韩国人对三星的态度

三星是韩国最大最成功的企业，韩国人以它的成功为荣。三星的成功对韩国人产生了非常积极的影响，带来了信心和希望。

三星在韩国

提起三星，一般人可能只知道三星电子，但实际上三星是一个企业帝国，业务涉及电子、金融、机械、化学等诸多领域。它可以制造我们需要的几乎所有商品，并提供各种服务。三星可以制造手机和电视等消费电子产品，以及船舶和飞机零件等大型工业产品。它还建造了世界上最高的迪拜塔。它可以为您提供贷款、人寿保险、信用卡、投资信托、资产管理、风险投资等各种金融服务。它还有旅馆、游乐场、医院、棒球队等等。

三星在韩国确实让人感觉无处不在，但是我觉得大部分韩国人选择产品主要还是基于产品本身的优势。恰好三星产品质量非常高，所以人们主要购买三星产品。三星能做出世界顶级的产品，这是韩国人非常看重的一点。正如一篇文章所说:韩国人在三星的产品中看到了一些他们想要的品质:野心、速度、适应能力和维持自身地位的能力。

三星的努力也为其他韩国企业树立了榜样。三星通过自身的成功，诠释了高品质对企业成功的巨大影响，对韩国其他企业有着积极的影响。所有企业都在追求更高质量的产品。这一趋势极大地鼓励了产品创新，对韩国经济产生了积极而强大的影响。不过我个人认为三星对韩国的贡献更大，大大提升了韩国的国际国家形象。

三星对韩国的重要性毋庸置疑。2013年，三星集团收入达到韩国GDP的19%，占韩国出口产品的28%。很多人认为三星的影响力几乎等同于政府。庞大的三星正在韩国引发越来越多的争议。一些经济学家、中小企业主和政治家都希望制定相关法律来限制三星这样的超大型公司的扩张，以培养更好的企业家精神。

三星为什么会成功

关于三星如何一步一步发展起来的文章有上千篇，这里就不赘述了。我就说说我自己的看法。

可以肯定的是，三星的成功和韩国政府有关系。早期韩国政府是支持三星的，但是这些支持政策并不是针对三星的。20世纪80年代初，韩国政府下定决心，将发展尖端科技作为立国战略，将it产业作为主要增长领域，重点发展技术密集型和知识密集型的高科技产业，并从政府机构设置、法制建设、资金支持等多方面予以配合和支持。三星的成功和这个政策的支持有很大关系。可以说三星是举国努力造就的明星企业。

但随着三星等大型财阀企业的不断壮大，对经济和政治的影响越来越深，引起了韩国社会的关注。在过去的十年里，政府部门制定了大量的相关法律法规来约束这些大公司。然而，三星仍在快速发展。所以我一直认为，政府支持不是一个企业能否永远立于不败之地的根本，企业本身才是命运的主宰。个人认为三星脱颖而出主要有三个因素:

一、人才优先战略。这是三星最重要的核心文化之一，“走出去”和“引进来”的国际化人才战略模式最为人称道。在“走出去”方面，最重要的是“区域专家项目”。三星每年将挑选300至400名经理，他们的年龄在28至34岁之间。专家的任务是深入了解所在国家的人文精神，广交朋友，多接触。20年来，这个项目为三星培养了数万名具有深厚区域知识的国际化管理人才，其中包括200多名中国区域专家。在“引进”方面，三星尽一切努力从世界各地收集优秀人才。为了让这些外籍人才更好地融入公司，三星建立了独特的内部管理咨询机构——全球战略集团(GSG)。该组织的成员是非韩国裔的顶级商学院毕业生。他们要在这个机构待两年，在总部待一段时间后，会被派到三星的下属公司做项目。2002年成为三星集团首位外籍董事并备受关注的大卫·斯蒂尔(David Steel)就是GSG发现并培养的代表人物。此外，三星自身也建立了很多人才培养机构，包括三星人力资源开发学院、总裁学校、三星全球战略师部等。，为人才提供针对性、系统性的培训。这些努力造就了三星在人才方面的强大竞争力。

二。勤奋。三星是一个危机感很强的企业。其董事长李健熙的一句名言是“当你认为自己是老板时，危机总是会到来”。所以三星会一直让公司的员工处于危机比预期更严重的工作氛围中。李健熙本人是出了名的工作狂，每天早上6点钟就到达办公室。据我所知，三星大部分经理级及以上员工经常从早上7点工作到晚上11点，甚至更晚。他们经常在周六和周日工作，高管团队甚至从早上6点的早餐时间开始开会，这在其他国家的员工看来可能不可思议，但在韩国，努力工作是一种核心价值观，三星在这方面表现得特别好。

三。严格的绩效导向激励机制。三星支付给员工的工资很高，三星给员工的各种激励也很诱人。三星业绩好的时候，一些最优秀的管理人员年薪可以达到数百万美元，一些中层管理人员也可以拿到比工资高出数倍的奖金。三星非常努力也和这个激励机制密切相关。大多数管理者并不急于回家，因为他们想更好地完成工作，这样他们将获得更多的奖励、晋升和更多。职场举例来说，三星每年都会招聘一定数量的员工，比如说1000名员工。两年后，只有80%的员工会得到晋升；四年后，这80%的员工中，只有50%的人可以再次晋升；八年后，那50%的员工只有20%能升职；12年后，前20%的员工只有10%有晋升的机会，所以几千个员工中只有一两个能达到总裁/CEO的级别。我认为对于任何一家公司来说，严格的以业绩为导向的激励机制都是公司成长和成功的有力因素。

三星是韩国的骄傲，它的成功激励着每一个韩国人。可以说很多人都有三星情结。虽然庞大的三星目前在韩国备受争议，但争议是又爱又恨又互相指指点点，同时又非常希望自己或家人能在三星工作。

作者:尹汝杰