创业坑了多少年轻人

如果不用非常严格的标准来衡量，我就是成功的。赚了些钱，交了些朋友，在局部地区也算是有点江湖人了。

但是11年来，为了创业，没少吃苦头，没少填坑。只有自己知道味道。这一次，以太给了我一个机会。我整理了自己在创业过程中填过的几个大洞，顺便吐槽一下。(ps:为了避免以后有人拿这些话来追我，我也想匿名，呵呵。)

第一个大坑是关于关注度！

关注此事。如果放到台面上，几乎所有人都不愿意承认自己注意力不集中。这是因为我们经常过于狭隘和具体地关注。很少有人说，他们在工作的时候，不专心写计划和会议。如果是这样，你就无法集中精神，基本就是个废人。

对于创业者来说，专注应该更宏观一些，比如专注于一个行业或者一个领域。2009年创业的时候，干的是老本行，房地产领域的营销策划，赚了不少钱。一年后，觉得自己在营销领域有不错的经验和资历，和朋友合伙开了一个农副产品品牌。事实证明，这种事情不仅牵扯精力，耽误行业，还不能充分发挥自己的特长。很痛苦的经历后，我果断回头，却错过了行业最好的一年。

所以现在我经常对同事说，不要轻易转行或者放弃专业。现在这个社会诱惑太多，机会太多。能够尽职尽责，坚持在自己的行业和领域，对创业是很有帮助的。我把自己的业务定位定为专注行业。如果和行业无关，我绝对不赚钱。

第二个大坑是合伙人！

创业之初，我对自己的专业很迷信。只有专业的人才能做合伙人，或者功利一点的。谁能帮公司赚钱，谁就能当合伙人。天啊，我已经填了这个大洞好几年了。

都说求神容易送神难。真正的意义是这样的。送他出去其实挺容易的，但是不要翻脸不要挖角，维护行业声誉，对年轻的我来说是一个痛苦的经历。

后期，我学会了做一个好孩子。一方面，我不再相信所谓的少校和大神。另一方面，我也不轻易定义谁是伴侣。只有经过一段时间的磨合，各方面都能和公司融为一体，并且确实对公司有很大贡献的人，才会被接纳为合伙人。

第三个大洞是股权！

说起股权这个坑，绝对是最贵的坑。这个坑在很多方面都和上面那个类似，但是我要提醒创业者，股权是整个公司最大最重要的资产，不到万不得已不要卖。股权有个特点，就是总共只有100，不多不少。如果你送出了5，你就失去了5，而且再也回不来了。

我之前的做法是，只要有人能一起把公司做好，就给点股权。给啊给啊，你会发现不对劲。你手里没有多少股权。当你遇到一个真正合适的人才，几乎不可能从别人那里拿回来一部分进行分配。

第四个坑是管理机制！

刚开始创业的时候，觉得大家都是兄弟姐妹，管理上要民主。大家一起讨论大事小事，投票表决。但实际上，这样做的结果是，重大问题无法决策，总有人对如何决策不满，而对于小问题，没人决策，互相推诿。

专制在创业之初是必要的。作为大股东和总经理，一方面要用来承担决策带来的压力；另一方面，也绝不应该高估其他合伙人对公司的感情。由于信息和利益分配的不完全，创业初期的民主往往会带来灾难。

第五个大洞是脸！

作为创业者，我们都是合伙开公司，我们是总经理。几乎每天都有很多问题要解决，压力非常大。在这个过程中，人们往往会产生一种错觉，以为自己是总经理，每天都很辛苦，然后每个人都要照顾自己的情绪，脸皮特别薄。

这是很危险的。在公司内部，大家都会觉得作为总经理和大股东，你活该承受这样的压力；在公司之外，大家都不知道你承受的压力，你为了自己的面子也不愿意在公司吐槽。然后就会累积到你无法承受，后果可想而知。

我的建议:遇到大困难的时候，脸上抹点泥，脸皮厚一点。你要求教，请，请，求情，认错。经常这样做有利于自己身心的和谐，同事关系的融洽，外部资源的有效利用。

许小平说，“合作伙伴的重要性比商业模式和行业选择更重要，比你是否处于风口浪尖更重要。”

他认为，对于一个初创团队来说，是否有合伙人是衡量是否值得投资的重要指标。如果只有一个创始人，往往会被一票否决。另外，创始人在股权分配上也要更加大方，不要只考虑自己的利益。

比如许小平说，“我们曾经投资了一个电子商务。它的创始人是互联网，另一个联合创始人是供应链。按照我的理解，股权分配应该是50/50分割，64/60分割，或者至少82/80分割。结果，项目失败了。我看了一下，联合创始人只拿了1%的股份。”

许小平认为，没有联合创始人，创业公司不可能成功。应该有多个合伙人，甚至两位数的合伙人。

至于为什么很多创业团队在寻找投资时没有合伙人，甚至不愿意接受合伙人，许小平认为主要有四个原因。

第一，没有合伙人意识，创业导师必须让创业者意识到这一点；第二，他们没有头脑，觉得伴侣没有必要，不懂得分享；第三，没有资源，没有合适的合作伙伴；第四，没有魅力，优秀的人才不愿意加入进来。

许小平总结说，创业者一定要有“忽悠力”，在初创阶段要齐头并进。这是因为企业随时都会面临风险，需要解决问题。有了伙伴，他们可以一起应对风险。