小企业如何做大做强答案

谢谢邀请！我是沈坤，金融领域的创造者！关于企业应该做大？尽管如此，为了更强有力，在企业管理界一直存在不同观点的争论。有的人想变大，有的人想变强！其实做大做强并不矛盾，但一定和企业本身以及竞争环境有关。所以我个人认为，在企业还难以做大的前提下，可以先把自己变强！

我是营销策划，我知道我们中国企业抗风险能力弱，竞争力弱。你可能知道，很多本土品牌都被国外品牌收购，然后储存起来，最后退出市场。如日化行业的“小护士”、“舒蕾”、“活力28”、中国牙膏等。大部分品牌都消失了，只有中国牙膏还在！

为什么会被外企收购？因为我们的品牌在某一个地方其实还是挺强的，所以导致国外品牌很难进入这个领域。所以，他们干脆花巨资买给你。说白了，他们打不过你，我就招你，给你你想要的真金白银。然后，国外品牌可以借道进入这个市场，但最终我们自己的品牌慢慢消失了。

所以我们本土企业首先要做强，这有三层意思。第一个是我们有很强的创新能力和核心技术，就像格力空tone；其次，品牌强，有很强的号召力；第三，我们有强烈的竞争信念。不要在我们看到洋品牌砸真金白银的时候嫉妒，然后忘了自己的初心。

比如马云的阿里巴巴，6.8万员工，大吗？马的腾讯呢？任的华为怎么样？毕竟。我们的目标不是做大。如果不够强大，再大又有什么用？什么是羌？即某一领域的主导者，没有任何竞争者进入。华为做到了这一点，在5G领域可以和国外巨头一较高下了！这是强，不是大！

只有企业变强了，你才能变大！一味的求大，会让企业臃肿，反而不利于企业的发展！所谓“大企业病”，就是企业太大，导致各种管理矛盾激化。比如曾经有三家保健品企业，规模过大，销售机构层层深入农村乡镇。有近两万营销人员，最终因为产品问题和管理问题破产了！

作为初创企业，更要抱着先强后弱的战略方针。要想强大，可以先锁定一个焦点，比如技术、产品、品牌、渠道、服务、公关或者营销。众所周知，十个手指不可能一样长。所以，我们不能要求初创企业什么都强，而是可以根据市场环境和竞争形势进行准确的分析，然后做出战略决策。应该先加强哪方面？然后，结合资源向这方面倾斜！

一个方面强到没有对手，那就选择另一个重点让它变强，这样企业久而久之就会成为真正有实力的企业！所以，我刚才说了，强大，不矛盾，关键是顺序，知道自己为什么更强吗？为什么大？有多强？多大？什么时候强？你什么时候老了？其实这就是一个企业的战略思维！

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