吉林市石化公司爆炸

设备可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，烟头不能捡，仪器可以全部停掉，徽章不能佩戴，工作不能做，规定必须背，设备可以出事，走路必须排队。

事实上，在吉化双苯厂的爆炸中，值班的操作人员全部死亡。一般来说，工程师和技术人员或其他管理人员应在开车和停车期间陪同工厂。领导解释说，“新闻上说事故的直接原因是值班操作人员停车时疏忽大意，没有及时关闭应该关闭的阀门。误操作导致送料系统过热，时间长了爆裂。然后空气体被泵入负压操作的T101塔，导致T101塔和T102塔爆炸。紧接着，T101塔和T102塔连接的两个硝基苯储罐及附属设备相继发生爆炸。由于爆炸现场火势加剧，厂区内两个硝酸储罐发生爆炸，与此车间相邻的55#灌区内一个硝基苯储罐和两个苯储罐燃烧。

连环爆炸。没什么好深究的。你不能责怪官员和老板。人们只为钱而奔忙。你不能责怪工人。他们只是为了生活而工作，做好是老板的事。当地所有人都认同哪个蛋有裂缝就去哪里。你没做过不道德的事，不代表你清高，那是因为你没能力。东北人就是这么真实。“当一个化工厂开工或停工时，制定一个计划总是必要的。一般来说，是由工厂的工程技术人员写好，然后交单位领导审核签字，还要报上级审批。对于一个后果如此严重的阀门，应该在方案中提及。

在停车的实际操作中，必须有工程技术人员和相关部门跟随。我们不明白的是，在给料系统超温后的几个小时内，难道没有任何声光报警吗？他们的自动控制系统是干什么吃的？总之，永远不能说是值班操作人员的责任，根本责任在相关部门和领导。()

从这个角度来说，危机事件的专业管理应该逐渐意识到公共关系作为管理的重要性。

国内企业，尤其是大型国有企业，在实施品牌战略和跨国并购的公关策略中，也在不断学习和掌握公共关系的运用。通过成功和失败案例的经验教训，不断增强运用公共关系解决问题的能力。比如在联想、海尔、中海油、中石油的跨国并购中，公关都起到了非常重要的作用。