如何做好企业管理会计

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理不仅是一门综合学科，也是一项系统工程。一个企业要想健康高效的运营，就必须协调平衡各个业务模块。一般来说，要搞好企业管理，应从整体上考虑以下管理工作:

第一，战略管理。战略是确定企业的使命和愿景，根据企业的外部环境和内部经营要素确定企业的长期目标，保证目标的正确实施，最终实现企业使命的动态过程。

第二，风险管理。新的9001标准提出了风险管理的概念。要求企业运用风险分析技术识别和控制内外部经营风险，以提高抗风险能力。

第三，计划管理。企业应建立全面的计划管理体系，包括中长期经营计划、年度经营计划、工作计划和项目计划。良好的计划管理是企业成败的关键。

第四，目标管理。企业的使命和任务必须以目标指标的形式表达出来。进行标杆分析，设定公司目标，运用Smart原则，在相关操作层面展开目标。有了目标，企业各个业务模块的运作就有了明确的方向。

动词 （verb的缩写）营销管理。营销是企业的核心，企业没有市场就无法生存。要从战略、目标、渠道、价格、促销、客户、服务、人员等方面进行管理和规范。

不及物动词研发管理。企业的可持续发展离不开有竞争力的产品。我们要本着“生产一代、储备一代、RD一代”的宗旨，把RD办好。做到“无人有我，无人有我，无人有我，无人有我”。

七。采购管理。采购直接影响生产和成本，所以要重点做好物料需求计划、采购计划和按时采购，实现物料平衡。同事在材料标准、采购/质量协议、供应商评估等方面做得很好。以保证原材料的质量。

八。生产管理。生产管理是衡量企业效率最基本的管理。本着精益生产的原则，做好生产计划的管理，同时做好生产影响因素的调度，对计划的有效兑现率进行统计分析，努力实现准时生产。

九。仓库管理。首先，以零库存为追求目标，做好物料和成品的库存标准。然后做好入库物料的标识、储存、搬运、防护、有效期监控等基础工作，按照先进先出的原则做好物料的出库工作。

X.质量管理。质量管理是系统的管理。按照9000标准建立规范的质量管理体系，建立质量标准，做好三大检查，完善过程控制，实现预防管理。

XI。安全管理。它是安全企业管理的核心，也是许多企业基础管理的薄弱环节。应严格按照18000标准或安全标准化要求建立系统的安全管理体系。

十二。现场管理。现场管理决定了一个企业的管理水平。我们应该从5S(或6)开始

十三。知识管理。中小企业缺乏知识管理。知识和经验都在员工的脑子里，而不是分享和传递。应将企业的知识视为一种资源，进行系统管理，建立知识库，促进知识交流，实现知识共享。

十四。人力资源。如果说市场是战场，人力资源管理就是黄埔军校。围绕“人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系”六大业务，做好选人、用人、育人、留人、激励工作。

十五。财务管理。做生意就是为了赚钱，所以理财是关键。应从财务制度、信用风险防范、定期盘点、审计监督、成本核算、成本控制等方面深化管理。

十六。统计管理。只有做好统计管理和分析，企业的经营情况才能一目了然。应建立和规范统计的范围、渠道、方法、原则、周期和流程，确保数据的真实性和传递的及时性，为企业决策提供科学依据。

十七。文化管理。好的企业文化有无形的力量。我们应该构建适合企业现状和发展的企业文化，包括愿景、价值观和责任，让员工在文化的感召下自发工作，从而激发他们最大的潜能。

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