如何协调和带动整个团队

大家好，我是老九。大三拿到公司合同后开始做兼职。我这20年经历过国企，私企，外企，个体户。作为目前一家传媒公司的策划总监和法务总监，我没有职场经验。

首先，很高兴回答这个问题。我认为作为一名管理者，带领我的团队去竞争，是一份非常有成就感和挑战性的工作。因为带好团队真的不是一件容易的事情。在职场竞争中，优秀的团队远比优秀的个人重要。无论是对内还是对外，拥有一支稳定高效的团队都是一笔巨大的财富。对个人和企业都有价值。

对内，团队的优势是:可以融入一个稳定高效的团队，让个人共享团队的资源和话语权。你可以在企业中有更重要的地位，同时成员之间可以优势互补，你也可以发挥自己的长处，弥补自己的短板。从而催生更大的效率，确保自己的位置能够更加稳固和安全。

对外，集体可以给实力加分，最大限度发挥木桶效应的优势，最大限度解决其缺陷。中间团队成员相互形成合力，发挥竞争优势，获得更大的财富，产生更大的价值。而个人的缺点和不足被集体的合作所弥补，自然更有益。

怎样才能组建一个优秀的团队？既然团队有这么大的优势和好处，为什么有的团队1+1却不到2，有的团队战斗力很猛，可以往前走？让我们看看如何才能组成一个优秀的团队。

1.首先，作为团队的领导者，你如何选择自己的团队成员是最重要的第一步。你必须清楚你的团队的主要方向和业务领域。然后选择合适且匹配的团队成员。TA绝对不要求全能精英。在这个团队里，你有全能的角色就够了，否则多元文化反而会影响工作效率。所以选拔人才一定要专业化。具体来说，一个团队应该包括这几类人员:宏观总体方案确定和管理人员(通常是你自己)，攻关具体技术问题的技术人员，实践部分的专业人员，负责对接沟通和后勤保障的人员。你的团队是按照这些类别来划分和筛选的，每一类人才都必须在这个范围内足够专业化。最后可以整合一下，可以得到一个好的团队。

2.一定要把握好不同团队成员的优缺点，尽量不要有太多重叠的灰色部分。合理、科学、高效的分工是一个团队高效运转的基础。能力之间的区分越清晰，就越容易管理。因为没有重叠的部分，所以两者之间产生分歧和矛盾的机会就会少一些。有利于对方更加投入，高质量的完成自己的工作。而且你可以有一个更清晰的整体把握，特别是便于权、责、利的分配和管理。

如何管理自己的团队？有了自己的团队，接下来就是真正的管理和揉捏ta，形成真正的竞争力和战斗力！

1.作为一个小集体管理者，他必须有威信，他的综合能力必须非常强。所以，就自己的能力而言，应该是能够服务大众的。不能完全了解自己的专业知识，否则无法与技术人员进行良好的沟通，无法制定出合理的政策和发展方向，从而失去下属的信任。

2.坚持个性。从纵向层面来说，你的团队成员对这个小群体的忠诚度和向心力应该比他们对企业的基本向心力要好。每个团队成员，为了你个人的认可，应该尽可能的高，尽可能的强。而周波和周亚夫为什么能得到皇帝的认可？正是因为他在团队管理上做到了极致，大家才发自内心的认可和服从。汉军的实力在这里得到了集中体现。

3.要有责任心，要坚强。你的团队成员愿意跟随你，很大程度上是因为你可以带领他们走向成功，同时维护他们的利益。如果你能管理好一个团队，你必须有责任心。有问题的时候，能坚持住，在企业有话语权。不仅能为团队成员争取福利，也要敢于争取维护。李云龙的集体利己主义值得借鉴。

总结一句话:管理好一个团队，一定要仔细考虑顶层设计。从筛选人员到自身修养，从上到下，一个都不能少。从整体到细节，什么都不缺。只有这样，你才能组建一个好的团队，管理好一个团队，最终带出一个成功的有竞争力的团队！

好吧，我是老九。以上是我个人的观点和看法。希望我的分析对你有用。期待，我们下期再见！