云南白药捐献者

4小时前，云南白药的原标题是《哭泣》:你为什么把我捐给国家的宝藏卖给一个私人老板？云南白药为什么要把不缺钱、盈利能力强、效益好的优质国企私有化？背后有什么好处？如果有一天云南白药成为第二个长春仙人，谁来负责，谁来承担？今天知道云南白药怎么了，云南白药的创始人一定会在酒泉“哭”的！问问云南的某些人或势力，你们有没有资格和权力倒卖中医医院的珍贵宝物？云南白药的起源要想知道云南白药的起源，就不得不知道云南白药的创始人屈了。屈(1880-1938)，号星秩，汉族。屈7岁丧父，9岁丧母，12岁与三姐相依为命。1892年到姐夫袁怀家学习伤科。准备了百宝丹等伤科药方后，开始行医。1898年，由于求医的病人越来越多，屈自己收集药材，和妻子一起配制白药等伤科药物。1914年，经过反复试制和实践，“白药”终于成立。成为江川、玉溪、华宁等地著名的伤科医生。1938年，瞿被国民党押往重庆。同年8月因拒绝给白药秘方而被杀，享年58岁。1956年2月，全国解放后，瞿的遗孀苗向新中国赠送了昆明制药厂生产的白药秘方，将瞿氏白药改为云南白药。在周恩来总理的关怀下，1971年，专门生产云南白药及相关药品的云南白药厂在几个小厂的基础上建成。当张趋的遗孀把白药配方捐给新中国的时候，一定是捐给国家和人民的，一定是奉献给新中国社会主义公有制经济建设的，而不是让某些人或势力转卖给私人的！据《中国基金报》报道，工商资料显示，今年6月11日，云南白药控股有限公司(简称“白药控股”)完成工商改造。王建华退出高级管理团队，不再担任法定代表人。陈发树接任法人代表，成为公司董事长。目前我们已经看到很多水、盐、疫苗市场化改革引发的事故，以混改试点的名义流行民营化。作为代表民族资产阶级利益的革命家，孙中山仍然主张“控制资本”，“使私人资本制度不能操纵民生”。我们党为什么要把“操纵民生”的罪名交给民间资本？日前，云南白药控股股份有限公司发布公告称，原福建首富、新华都集团董事长陈发树当选为公司法定代表人、董事长、董事。陈发树亲自出山，意味着他在云南白药走完了最后一公里。⑤早在2017年3月，新华都集团斥资254亿元对白药控股进行增资，持有其50%的股权。随后，白药控股董事会大换血。新华资本部的王建华和陈春花加入董事会。2017年6月，云南省国资委引入江苏于越进行“混改”后，SASAC、新华都、江苏于越分别持股45%、45%、10%。加上新华都此前在二级市场的买入，陈发树在云南白药的股份达到25.01%，超过云南SASAC的4.25%，成为云南白药实质上的第一大股东。此前，白药与新华都在股权谈判中已商定一项“去行政化”条款，将云南白药高管的行政级别“买断”，成为彻底的职业经理人。至此，百年“云南白药”实质上变成了“陈白药”。云南白药混改是云南省近年来推进国企混改的一部分。2017年，云南白药被引入新华都，与华侨城增资收购世博旅游集团一起，被确立为当年云南省国资委推进混改的典型。而且根据云南省国企改革战役提出的目标，“力争2020年省属国企混合所有制改革达到80%以上”。不过，舆论对新华都此时入主云南白药比较敏感。今年，广州医生谭钦东首次曝光鸿茅药酒“毒酒”案，导致鸿茅药酒掌门人鲍宏生以500多万元控制了当时固定资产近5000万的鸿茅药酒，并以虚假广告制造了被砸药酒的品牌事件。后来，长春长生董事长高被曝出以2.4元/股的价格，将一家国企变成了她一家三口的企业，疫苗造假案终于被查出来。可以说，公众对民营企业家进入医药行业的信任度处于低谷。再说云南白药也不是一般的国企。与鲍宏生收购鸿茅药酒时惨淡经营不同，云南白药是一家优质国企。2017年年报显示，公司当年实现营业收入243.15亿元，同比净增19.04亿元，增幅8.50%，上年同期为224.11亿元；利润总额为36.22亿元，较上年同期的33.98亿元净增2.24亿元，增幅为6.60%。云南白药不是简单的药。诞生的那一年，是旧中国被外国列强包围，各派混战的时代。白药作为外伤药，其特殊功效在几次重大革命战争中都留下了它的影子，与国共两党都有关系。云南白药创始人屈年轻时得到了《五唐门道医传》，并总结了云南民间草药的知识和经验。22岁成功创制白药，后命名为“百宝丹”，意思是像太上老君炼丹一样九转百炼而成，当时国人对中医的信任崩塌，普遍看不起草药。张趋在唐治疗了滇军军长吴学贤的腿，用白药治好了英国医生和法国医生认为必须截肢才能保住性命的伤，使中医名扬天下。抗战时期，瞿向国家无偿捐赠药品，但白药的价值却被国民党政府和军阀盯上了。国民中央委员、最高法院院长焦以抗日救国为由，把屈骗到重庆，逼迫他把白药秘方交给四大家族控制的中华制药厂。张趋拒绝遵守他的誓言，最终他因气和疾病的交叉而被迫死去。张趋死后，他的遗孀苗继续惨淡经营。解放后，云南省根据政策对白药配方进行了20多次监测试验，并做了苗蓝瑛的工作。1955年，苗主动将秘方交给政府，当时在昆引起轰动。此后，云南药厂接收了“百宝丹”，曲家工业以公私合营的形式加入药厂。至此，曲石白药有了现在的名字——云南白药。白药能有今天，也倾注了老一辈领导人的心血。当时云南白药不仅供应国内市场，还出口创汇。但由于生产规模的限制，国内市场缺货。根据这一情况，周总理作出指示:建立大型云南白药厂，扩大生产；组织云南白药研究所；积极建设云南白药原料生产基地。在这一指示的指导下，云南白药自创建以来的大规模生产问题终于得以解决。可以说，云南白药的百年命运与中国近百年的风风雨雨紧密相连。有这样历史渊源的云南白药，也是优质国企，市值千亿。为什么要混改？控股白药的混改方案给出的解释是，云南白药虽然业绩优异，但作为国企，存在内部管理激励不足、决策审批机制低效等问题。，为了解决这些影响公司外延扩张的问题，建立现代企业制度，让管理层的选择更有效率。换句话说，云南白药想由民营企业来管理。公开资料显示，陈发树和新华都此前均未涉足医药行业。另一家参与混改的公司于越医疗，是国内最大的康复护理、医用供氧、医用临床系列医疗器械专业制造商之一。作为家族企业，于越医疗掌门人吴光明和于越系近年来一直活跃在资本市场。此前从众多竞争对手手中争夺华润万东的控制权后，后来又转让了华润万东近一半的股份。去年，吴光明因涉嫌内幕交易被证监会调查。如果这次混改的目的是建立现代企业制度，那么新华都和于越医疗除了管理还能给云南白药带来什么？四年恩怨，一次美梦成真。陈发树和他的新华都在云南白药的股权上纠缠了八年。2009年，陈发树与云南烟草巨头红塔集团就云南白药12%的股权展开拉锯战。直到2014年，最高人民法院最终判决陈发树败诉，红塔集团向陈发树返还22亿元股权转让费及相应利息。从此，陈发树展现了民营企业家的非凡韧劲。陈发树和他的新华都已经选择直接从二级市场买入约4%的云南白药股票。8年前，陈发树没有用22亿买云南白药12%的股权；八年后，陈发树又来了。他拿出254亿，成为云南白药第一大股东。陈发树这次买云南白药的股权，比上一次顺利多了。白药是云南省的一张名片，就像茅台在贵州一样。其秘方的稀缺性和资源的排他性不言而喻。至此，陈发树在云南白药打了一个漂亮的翻身仗。邱晓华和陈春花出现在最高管理层。陈发树进来后，白药控股的人事安排完全变了。2017年4月24日，白药控股全体董事变更。白药控股原董事会成员为三人，分别是彭、潘和；后来改成了那鹏杰、王建华、王戎和陈春花。四名董事中，云南省国资委和新华都各提名两席，其中新华都提名的王建华成为白药控股新任董事长，陈春花成为董事。此前，王建华是新华都商学院(由陈发树创办)的导师，陈春花是新华都商学院的联合创办教授，陈春花是新华都的董事总经理。2016年前担任新希望六和股份有限公司联席董事长，与王建华、陈春花一起的还有一位在新华都商学院任教的知名人士。他还是祖籍福建的陈发树——国家统计局原局长邱晓华。邱晓华是新华都的高级管理人员，他当时也在场。王建华、邱晓华作为新华都的代表被提名为云南白药第八届董事会非独立董事。另一名非独立董事宋健由中国平安公司提名。简历中，邱晓华信息显示，男，1958年1月出生，博士研究生，高级统计师。历任国家统计局党组书记、局长，中海油高级研究员，新华都商学院兼职教授，民生证券首席经济学家，紫金矿业集团有限公司董事、副董事长，凭借光环效应，原国家统计局正部级官员邱晓华在股东大会上得到众多投资者的认可。至此，陈发树在白药控股和云南白药的人事布局已经完成。在媒体面前，陈发树保持低调，从不接受采访。即使拿下云南白药成为第一大股东后，他也坚持不参加年度股东大会，避免与公众接触，保持着他一贯的富豪神秘感。最终在乱世的战火中诞生了云南白药这样的品牌，共和国给它改名，从曲氏白药到云南白药，又从云南白药到陈白药，难免有些尴尬。推进混合所有制改革是未来的方向。推动这一方向，引导改革成果惠及产业和民生，建立并不断完善一套改革程序，通过制度筛选和整合混合所有制要素、市场需求和企业发展所必需的优势，是非常重要的。让混改进程、民众信心、市场效益经得起推敲，这应该是我们发展的方向。在这条路上，如果我们重视了质疑的声音，却忘了思考质疑的根源，那么质疑就会层出不穷，我们就不可避免地要面对一次又一次难以证明和反证的“阴谋论”。混海有风浪，更要定海。