不请自来，分享干货，绝不挽留~
我是明歌，前麦肯锡战略顾问和埃森哲管理顾问。我有13年的职场经验，是个喜欢用思维导图构造PPT的老司机。欢迎关注我的百科号，一起成为职场精英。
核心观点是绘制甘特图的工具。有人喜欢Project，有人喜欢Excel，但我更喜欢思维导图。
为什么？有了思维导图，可以画出计划的整体结构，显示资源的占用情况，计划的完成情况等等。毕竟做规划的场合不多，为了做一个甘特图而装一个庞大的项目，不值得。更重要的是，思维导图绘制的甘特图更美观，更容易理解。
如下图所示，一个图表清晰地解释了项目的推进结构、工作计划和时间表，并显示了关键里程碑和截止日期。
下面介绍如何用思维导图轻松完成一份工作计划。
一、梳理项目工作任务。按照总分和结构整理工作任务，动员会(总)-详细工作计划(分)-总结报告(总)。
打开作图软件，插入节点和子节点，确定。
2.为每个任务分配时间和资源(1)分配时间:点击任务节点，“任务”，“开始时间”，“结束时间”。
(2)资源分配有两种方式:
1.点击任务节点“任务”和“资源”，如上图所示。
2.点击任务节点“资源”，选择资源，如下图所示。
三。资源管理为每个资源设置每周工作时间，系统会自动统计工作时间，计算成本。
四。显示甘特图
在思维导图中，软件已经自动绘制了甘特图，只需点击甘特图按钮。
此外，我们还可以设置优先级、完成进度等。对于任务。
最后，在文件上点击“另存为”，保存为PPT、Excel、Word等。赶紧带着火辣高大上的方案向领导汇报！
更多技巧，自己感受，就这么做吧~
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