领导对于下属应该采取哪种领导方式

在职场中，由于每个人的能力不同，领导在安排工作时首先要考虑效率、合理性和公平性。这不是把蛋糕平分。个人对如何安排工作的理解是:首先，根据工作的重要程度和紧急程度进行分类。

将工作分为四类:重要和紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急。工作类别明确了，你安排的时候就会越来越清晰。

第二，充分了解下属员工。

作为管理者，首先要了解所有下属的工作能力、工作风格和性格特征。

我个人把员工分为几种类型:

1.狼员工:能力强，团队意识好，应变能力足，专注力高，反应快，野心大。

2.大黄狗员工:能干，忠诚，略懒，目的性不强。

3.波斯猫员工:能力略弱，个性强，创新性好，团队意识差。

4.白兔员工:能力差，依赖性强，忠诚度高。

5.员工:稳定、认真、有条不紊、能力一般。

这仅供参考。可以根据自己团队的实际情况对人员进行分类。目的是让你在安排工作的时候更容易发挥自己的才能。

第三，一定要公平，不要平均主义。

你们不是工作场所的幼儿园小朋友，而是坐成一排。保证公平分配就够了。一个人能力不能差。他显然不能承担这项工作，但他必须做，因为轮到他了。这其实对他和其他员工都不公平。

当然，这些只是工作安排的基本原则。很多情况下，需要从团队所处的阶段、人员配备、员工个人职业诉求等方面去根源。，综合分析后决定工作安排。管理和兵法是一门需要灵活运用的学问，也需要实践和经验来丰富手段。我们要举一反三，举一反三，一味的按照教科书来，无异于纸上谈兵！