给员工的福利

关于员工福利，我们请以太资本A+社区的创业者分享了他们的真实经历和感受。以下是为讨论而组织的:

1:给员工更多的自由空空间。

@韩旭

饭局、免费健身、班车对刚毕业工作的年轻人可能有点吸引力，但对更有经验的公司中高层管理者来说就是小儿科，但后来也会发现这些福利都得用加班来换。

比如一个公司的中层管理人员，大部分都是外资银行的，而且大部分都是70年到75年前的，创业的。有内部孵化团队。pmrd一点到六点点餐，集体加班。本来是好事，后来因为集体加班，员工成本不可控，老板管理能力差而被投诉。

创业公司最聪明最有价值的福利，绝对是自由安排的时间。自我实现是一直存在的隐性福利。虽然钱很重要，但是荣誉感和成就感更容易让员工快乐和忠诚。

@撒迦

每小时安排十分钟的休息是最重要的。

再一个，加班费，这是福利和劳动法。

所谓的“996”(每周工作6天，晚上9点到晚上9点)都是高薪之外的加班，其实是违法的；更何况，加班换来的所谓福利，并不意味着什么；只是因为工资，很多人不想被取代。即使不工作，不花时间，他们也会忍。

@那个傻瓜·尔本

对于员工年龄跨度大的公司，要针对不同年龄段的员工制定不同的福利政策。

比如年轻的销售型员工，可以少给甚至不给底薪，但要根据经营业绩增加提成，甚至给一些额外分红，增强工作积极性；对于中后台或者年纪较大的员工，可以管理一到两个SKU，有点类似于“自我实现”，掌握单品的生杀大权。

@摩卡木本樱

我为整个公司制定了两项福利政策-

第一，一个月内允许一天无故请假，不扣工资。

把“休假”当成福利，主要是考虑到已婚已有编制的员工。谁能无事可做？孩子看病，私事等等。有时候你可能只是累了，周五请假三天，甚至回家。当你回来的时候，血槽会是满的。或者设立一个“在家工作假期”。一个月有三天，你可以在家完成你的工作。平时要休假，但是工作需要按时完成。如果我休假，我会对我的工作不满意。如果你把名字改成“工作假”，你就可以呆在家里完成工作。

第二，不需要加班。

还有就是“不加班”，虽然是隐性福利，我们公司HR也总是提到这一点，比如“现在北京不加班的公司不多了”。但是我觉得对于家里有孩子，下班后想做饭看孩子写作业的员工来说，把这个定义为福利是很重要的。

思路:帮助员工解决生存问题。

@刘邦

我对员工福利很认真。我先说说我不该做的。

说到员工福利，很多人说要有狼人杀，健身房，零食，“农药”，不打卡；再说了，初创公司的低薪是改变不了的，因为有限的资金还得用于生存和发展。如果福利变成了加薪，我觉得就违背了初创公司的真实状态。大家都在最后一站，不要想着回去吃鸡大腿。而且愿意加入的人说明已经做好了准备，拒绝加入的人也不会有多少报酬。既然工资已成定局，为什么要从工资开始呢？

所以我们会发现，虽然这些都可以理解，但是站的角度不对，这是典型的员工心态。

那么到底什么是“应该怎么做”？

不管有什么好处，有一个基本原则是不能变的，就是一定要站在创业的角度去思考。不仅要更好的推动创业发展，还要帮助团队成员，进而让团队成员更有凝聚力，最终导致公司更好的发展，这样才能形成闭环。如果只满足一个或几个点，是不行的。

简单来说，所有所谓的附加利益，都是为了公司的生存，为了更好的生活。他们无法满足团队其他人的私欲，错过创业公司本身。

所以创业福利的第一步就是如何填补和改善这种始终伴随整个团队存在的不安全感。

最直接的就是切入员工的生存——衣食住行。

吃创业团队辛苦。作为公司，照顾全队的伙食才是最真的福利。吃不饱就吃不好。怎么能静下心来做事？所以，第一福利应该包括食物。

大家都加入了创业团队，每天起早贪黑。前面只有几个兄弟姐妹，穿着其实不太重要，但有时候还是要出去跑一跑。穿是一个很宽泛的概念，团队不能保证你的时尚，所以你要利用好自己的工资，自己解决平时的时尚问题。然而，团队能提供什么呢？创业工装很有必要。出去一方面可以宣传公司形象和项目，另一方面也可以减轻团队成员买衣服的成本压力。所以第二个福利，公司要提供好看的工装，减少团队着装的成本压力。

住宿一直都很贵。大家放弃一切和你一起创业，没有住宿，不合理吧？第三福利，覆盖。

通常公司不会管，但是创业公司总是要出去做生意，生意的成本是一点一点积累起来的，也是一笔不小的开支。业务费用，公司要包，第四福利，包行程。

这是我认为绝对必要的四个基本好处。

@苏舜钦

员工食堂更重要，可以为员工减少生活上的压力和麻烦。不知道每天花多少时间选外卖，然后外卖还是贵。所以，当一个新创企业为员工提供基本的午餐和晚餐时，他们的幸福感会增加很多。

也可以尝试推“合租”大礼包。如果能帮助有意愿的员工与同事合租，不仅节省了员工的成本，还有助于建立关系，吃住在一起成为战友。

@梅苏畅

相对于成熟的公司，初创企业的优势在于“希望和温暖”。

有人提到食堂，但我觉得正餐+零食的配置成本对于创业公司来说有点高，容易造成财务负担。我认识一个同事。为了解决员工的午餐问题，同时降低成本，三家公司在同一个地方办公。他们雇了一个阿姨帮忙卫生，做饭，分摊费用，但只能解决午饭问题。

不过早餐和下午茶的轻食供应要好得多。工作饱和的话，下午和晚上加班就会饿，所以这个成本低，效果好。

@南迪益阳手指

最实际的投资是对生命的投资。

比如我们总工程师的福利就是全额报销房租。因为他家不在天津，你托人带着孩子过来结婚，所以房租都包了。汉沽家的房租2000元，住的地方比较好。

我想在这里多说一点。很多初创公司会采取弹性工作时间，作为一种福利写进招聘说明和公司章程，但我觉得这是针对特殊工种的。然而，该公司并不遭受参差不齐的情况。如果程序员弹性工作，别人必须按时打卡，容易导致心理不平衡。

理念:给员工更多人文关怀。

@杨明子

初创公司的普遍情况是员工工作时间长，生活工作压力大，对公司的忠诚度在降低。因此，适当给予员工更多空的放松心态，尽可能减少他们的压力，提高他们对公司的价值认同，可以有效保证员工的稳定性。

比如生日礼物，e游团建，主要思路是为个人定制，走生活关怀和人文关怀的路线。

总之，不要在创业的时候绑架自己的生活。你应该用钱来满足市场，给员工选择的自由。重点是让团队有归属感，愿意为公司效力。对公司的使命没有认同感和归属感的人，永远无法满足自己的欲望，外面总会有高薪诱惑。

@哥斯拉

我们公司的福利就是太晚了。我送员工回家...

你不能没有怜悯之心就有义，贾。工作上下级，工资该给；生活中可以做朋友，但不能做保姆。我要照顾吃喝拉撒，是工厂工人。

另外，其实我觉得老板需要加班。我们小姑娘，周末没写稿子，在我办公室哭，出了办公室，一直写，写不完，晚上睡办公室。谁不想留下来？工作哪里不辛苦？不能为了加班而加班。员工完成工作后应该下班。他们的心不在工作上，把时间花在公司和电脑前，毫无意义。

总之一个创业公司，整个团队的正能量，积极向上的氛围，是有希望的。

@ X教授

常规的是“工资+绩效+期权”(当然期权稍微复杂一点)

特别是会给程一个“机械键盘”，让代码充满快感~

还有，有条件的话，给大家提供专业的座位，每天坐那么长时间，真的很累(不过太贵了，得有钱才能实现)

@冯清扬

互联网企业和制造业企业的员工素质和年龄构成都不一样，关键还是看实际能解决的员工关怀。

不鼓励加班，但要确保工作表现得到考核。

单身结婚，老板有红包；找另一半，老板提供“相亲假+送公司自己生产高档女装”

(老板这样做了，我也尽力了。)

如果你加班，你就休息，或者你会得到报酬。

4:年轻化福利。

@菩提达摩菩萨

电影票

@小武空

迷你健身中心

@老子

定期杀狼人和杀虫剂涂黑

最后，放一点心-

@葫芦娃

创业本身其实是一件危机四伏的事情。可能等你死了，大家都白忙活了，都要一夜回到解放前，重新收拾东西流浪。既然这样，我就不用多说了。相信大家都知道创业初期是什么样的。既然他愿意加入，说明他知道自己要面对什么情况。他再坏，进来发现一群人住在一个房子里，乱得像传销一样。如果他仍然加入。

所以这个话题对于很多初创企业来说是有问题的，因为初创企业几乎不考虑福利制度建设。他们怎么会去想呢？都是拿到融资，创业之后可以稍微喘口气再搞福利建设。前期，女人是男人，男人是牛。

最后，我觉得初创企业的员工福利有吃不完的零食挺好的。其他的，唉，生存下来都很牛逼。

(除了一开始就投了几千万的，我说的是用自己的钱创业)

*内容来源:以太资本A+社区