金正大与正大的关系

终端决定规模扩张，“马太效应”成就了史丹利、金正大等复合肥龙头企业的三大优势(其中两家是国内复合肥企业前两名)。

1)品牌、渠道、市场的先发优势。龙头企业在品牌和渠道方面优势明显(如广告和农化服务较多等。)，而大规模生产的连续性具有供给的连续性和稳定性。先发优势使得市场份额逐渐增加。

2)产能规模和周转优势。复合肥龙头企业具有应对短期复合肥需求爆发的产能设计能力，并具有较快的周转能力。因此，相对于中小企业，经销商更倾向于供应能力强的龙头复合肥企业。

3)资金规模优势。龙头企业货币资金流动规模显著，在淡季有较强的低价原料储备能力。中小企业由于缺乏货币资本，在紧缩的背景下很难生存。近年来，该行业正处于扩张期。复合肥龙头的快速扩张，无论是员工总数还是销售人员都在不断增加，这也反映了目前各个龙头都在不断加强渠道建设的现状，而且这种趋势还会持续下去。