制造业仓储管理

我先给你讲个故事。

前段时间参观了一个朋友的工厂。

这是一个小厂，总共不到20人，大部分都是他从老家带过来的亲朋好友。

目前厂里除了财务、采购、一线工人有一点点分工外，其他岗位都没有确定的人承担，都是大家一起干。谁有空谁就做，谁看到不对就做。因为都是亲戚朋友，大家工作都很积极。

仓库，没有记账，也没有入库流程。如果车间里少了什么东西，去仓库拿就行了。如果财务或者任何人需要什么数据，就去仓库实地盘点。

我朋友的生意做得不错，最近业绩稳步上升。那天参观工厂的时候，他告诉我，为了提高公司的管理水平，适应公司的发展，准备了一个ERP。

我有点惊讶。你这里只有两台电脑，所以你要去ERP？(当然，ERP上多少台电脑没有必然关系，朋友们不要当真。)

然后他跟我抱怨工厂把他包括在那里。没有人知道仓库里有多少东西，没有生产计划，采购也是随机进行的。供应商的对账往往不一致，而且根本没有规则。无论是仓库还是车间，都没有需要的东西，有很多不想要的东西，等等。

朋友说这个ERP是个好东西，在企业管理中起着非常重要的作用。他们的问题在ERP中有相应的模块。所以他觉得上ERP可以有效解决他的问题，随时可以了解工厂的一些情况。

讲这个故事，我想说明一个问题。ERP只是一个工具，一个更有效的仓库管理的辅助工具。ERP可以帮助解决仓库管理问题，但单靠ERP是解决不了的。很多仓库管理问题不一定要用ERP来解决。同样，很多仓库管理问题也不是ERP能解决的。

因此，在制造业ERP系统中存在着如何管理仓库的问题。

我们应该做的是如何利用ERP系统帮助仓库管理，而不是利用ERP系统进行仓库管理。

那么，如何利用ERP系统帮助仓库管理呢？我觉得有以下几个步骤。

1.整理仓库管理中的问题，列出管理要点和需要解决的问题。

2.研究分析这些管理点，需要哪些管理方法和工具。

3.如果ERP可以帮助梳理这些管理点，解决这些管理问题，那么，判断管理水平(包括人员能力、信息化管理水平、企业整体管理能力等。)以及自己企业和仓库的盈利点(费用承受能力)。这些能力和水平是否支持ERP，ERP之后能否正常运行？

4.能力没问题。根据要解决的问题选择合适的能有效落地的ERP。注意是合适的，而不是“优秀”、“最好”、“多功能”之类的形容词。

5.实际操作人员应参与蓝图讨论，并向相关人员提供切实有效的培训。

6.上线后，按流程操作，坚持，坚持，坚持。

制造业ERP系统如何管理仓库？让我们把这个问题换一个方向，如何利用ERP系统帮助仓库管理。总结起来就是三点:要不要ERP，选对ERP，坚持流程操作。