华为和联想为何能够进入100强

华为和联想为何能够进入100强,第1张

华为左,联想右。华为实力和联想完全不同,源于双方在企业战略方向上完全相反的差异。在企业的起点上,华为以技术为王,联想以贸易为王。这没有错。但企业逐渐壮大后,华为成功整合了技术和销售,而联想错过了转型的机会。

联想和华为在软硬实力上差距巨大。

销售收入方面,华为2018年营业收入达7212亿元,净利润593亿元,而联想全年营业收入3589亿元,净利润43.62亿元。也就是华为的营收是联想的两倍,利润是联想的13倍。联想肯定不如华为。

硬实力方面,联想PC全球第一,但华为通信全球第一,终端全球第三。更重要的是,华为的产品拥有强大的自主知识产权,通信产品的核心芯片早就有了自研。华为的专利早已跻身全球前三,海思是国内排名第一的IC厂商。联想的产品都是组装产品,技术含量跟华为没法比。

而且美国这次制裁华为的时候,华为也是强烈抵制的。如果换成联想,早就缴械投降了。在全国人民的认知中,就软实力而言,华为绝对比联想更值得尊敬和敬佩。

华为重技术,联想重销售,战略方向决定实力差距。

华为现在是全球第一的通信公司,联想是全球第一的PC厂商。但联想和华为目前不在一个量级,这和华为和联想的战略方向不同有很大关系。企业成立之初,华为和联想都没有多少钱,不可能两条腿走路,只能二选一。

华为是一家技术型公司,非常重视核心技术。重视技术的公司的一个特点是,在公司成立之初会坐很多年冷板凳。到了成熟期,要么技术取得重大突破,一举获得江湖大佬的地位,要么技术未能突破成功,不得不接受失败的结局。

所以华为的路比联想的路难走多了。柳传志之前说过,核心技术的研究属于九死一生,没错。即使在华为内部,也有很多项目最后失败,大量真金白银投进去,一点声音都没有。

联想走的是销售贸易路线。优先考虑销售,前期会比较轻松顺利。一般销售型的公司会采用成熟的方案整合,加上自己的设计,把大量的资源放在销售开发和经营策略上。中国改革开放之初,大量公司走的就是这条路。

贸易型公司在初期有很大的优势,但是一旦遇到科技型公司的爆发,就会失去一些优势。贸易型公司不会有领先的技术。他们采用的技术是一个成熟的方案。成熟的方案是经过商业实践检验的,成熟度和方案价格都比较低。所以贸易型的公司会注重性价比。

但目前我们处在一个技术爆炸的时代,消费者更关注技术的进步,也愿意为此买单。这个时候,贸易型的公司发展就会遇到很大的瓶颈,只能靠性价比来吸引客户。而且使用集成解决方案的公司产品是不可替代的,你有我有,竞争激烈就导致价格战。

所以一开始华为的战略比联想艰难很多,但是华为最终脱颖而出,它遇到了这个技术大爆炸的时代。联想没有核心技术,现在增长乏力。比如联想的笔记本,同时受到华为和联想的挑战。

在统一的道路上,联想错过了转型的机会,而华为抓住了机会。

当初华为和联想分别选择了不同的路径,但是大道有三千条,殊途同归。不管是以贸易为主线的路,还是以技术为主线的路,如果你想活到底,那就是一条路,就是贸易和技术一起走,不能一条腿瘸着走。

华为在这方面做得非常好。华为有核心技术,但华为一线销售的“狼性”也是众所周知的。华为在保持技术领先后并没有轻视销量。华为的高层领导必须有销售经验。同时,华为每年也有大量的RD到一线销售。华为的口号是“以客户为中心”,销售现在在华为是很重要的一部分。

另一方面,联想在尝到销售带来的好处后,偏离了“贸易、工业、技术”的本质。“贸工技”就是先贸易后技术,最终还是要发展“技术”。但是,联想在销售的道路上是一去不复返了。即使在联想最鼎盛的时候,也没有想到可以在核心技术上发力,沉醉于贸易路线带来的甜头。

所以联想现在腿瘸了,贸易和销售当然做的不错,但是产品几乎没有核心竞争力。这使得联想的产品太容易被复制,在这个科技时代没有竞争力,走不下去了。当然,不重视技术不代表不能生存。至少你走贸易路线,打低价,玩性价比,还能活下来。

那么,中国有没有“贸、工、技”两条腿的公司最终成功?没错,阿里巴巴就是这样一家“贸工技”转型成功的公司。阿里巴巴最初是仿照ebay淘宝,技术含量很少,以贸易为主。但在2010年初,阿里巴巴开始转型,以阿里云为核心,开始向科技型公司转型。

到现在,虽然阿里巴巴还在到处吹嘘,但不得不承认阿里云有很强的核心竞争力,阿里有自己的数据库,有自己的OS。阿里云跻身全球前三,给阿里带来巨大收益。所以,无论是“贸易与技术”,还是“技术、工业与贸易”,最后总是导致“贸易与技术并行”。可惜联想错过了这个机会。

命运对联想并不是不公平,而是联想没能抓住机会。

任何企业前期走技术或贸易路线都没有错。只要前期能活下来,就有进一步发展的希望。但是,企业需要时刻居安思危。联想安于现状,满足于销售利润增加带来的快感,所以没有及时转型。这是联想的大问题。

而且对于企业文化的教育,联想也是欠缺的。一家中国公司采用西化管理,让联想一次次得罪中国消费者。联想的尴尬现状真的有点自作自受。

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