做领导的技巧

我今年50岁，是一个三线城市的科级单位负责人。自从我42岁晋升为副厅级后，我就完全进入了基层领导岗位。我在领导技能方面有三个经验:

第一，你要守住，争取科级领导。他们属于基层最大的领导，但在高层眼里也是最小的领导。所以工作中要捧一把手，要据理力争。只有你“拼”得合适，高层才能不断认可你的管理能力和业务水平。那些只接受诺诺的基层领导，是高层眼中最不懂业务的人。

第二，做领导最大的痛苦不是做工作，而是处理复杂的人际关系，尤其是如何抵制罪人的拒不拉拢和腐败，如何抵制内心的欲望而不伸手。这些都是对领导者的考验。我的方法是，你对我不客气，但你必须被我娱乐；让我们为你送行，甚至是你带来的东西。如果我招待你，你不能恨我。

第三，对内要狠，要哄一个自古以来的大成功。这是领导必须具备的，但单纯的无情不会让人愿意为你而死。所以我擅长打耳光然后给红枣，用红枣哄，让下属觉得我公私分明，然后仰慕我，让我不好意思出轨，不知不觉就成了骷髅。

最后，我当了8年领导，被人在背后骂过，误解很多。但总的来说还是比较平稳的，没有被采访过，也没有被拍桌子。我想这就够了。