仓库主管如何管理好仓库

仓库管理，难说，就是进销存，其实挺简单的；不难说，但是好像真的管仓库的人不多。

那么，如何管理一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方式。但是，对于如何管理好一个仓库，还是可以找到共同点的。

关于仓库管理的常用方法，我建议从以下三个方面入手。

第一，管人。管理，你需要面对人，仓库管理还是管理，也需要面对人，也需要管理人。

仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。

第一点是分工。也就是明确每个员工做什么，不做什么。现在是一个讲究团队合作，靠团队取胜的时代。看似分工与合作相悖，其实不然。分工是合作的基础。有分工才能有紧密的合作。没有分工，就谈不上有热情的合作。

第二点是培训。对于管理人员来说，培训是一项长期持续的工作，贯穿于管理的全过程。管理培训可以参照老师的“杨组织能力三角”分为三个部分。一个是技能培训，解决员工会不会做的问题；第二，心态培训，解决员工愿意做的问题；第三，职责的培训，解决员工能不能做的问题，就是要明确的告诉员工他们该做什么，不该做什么，能做什么，不能做什么。

第三点是评估。管理学上有句话:没有考核就没有管理。考核不仅是对管理业绩的评价，也是对各级员工的指导。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程，就不会有好的结果。

第二，管。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库的设备和设施。

东西分两个部分，一个是东西的物理安全。物理安全意味着东西不会被损坏，但如果它们丢失了，它们就会丢失。我们可以在仓库里做五项预防措施。

五防是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这五防很直观，可以从字面上理解。就一点，五防就是预防。正所谓防患于未然，防消结合，预防为主。

第三，管家。仓库里的东西看似很多，但我觉得最核心的还是流程。仓库管理就是制定好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。

按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。

仓库流程和系统涉及的内容很多。这里我只想说一个，我在不同的文章和很多问答中多次提到的:凭证进出仓。

凭证收发是仓库操作流程的起点，也是仓库管理的一个原则。我把凭证发货入库的原则定为仓库管理的第一原则，并称之为“仓日法则”。

什么是凭证入库？有单据凭证我才能办理入库手续，出入库操作。这里要特别注意的是，入库、入库、入库都需要凭证。入库需要凭证，入库也需要凭证。对于仓储管理来说，出库和入库只是不同的业务方向，同样的重要，同样的地位。

凭证在仓储中也有很重要的作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。记录是加强和确保账目和事实一致性的有效条件之一。

仓库管理员制作出入库凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或发送。因为，造成“账、货、卡”不一致，账账不符的主要原因是没有收货入库。

而且，如果凭证不能进出仓库，凭证放行了，那么，仓库永远是最后一个闯祸擦屁股的，仓库永远是自己管自己的！

如何管理好一个仓库？三关注:管人、管事、管物。