库存管理中,库存环节引发损耗的事项包括

耗材使用后无法回收，更不可能重复使用。耗材各行各业都有，只是用途不同。在这里它们是消耗品，在其他地方可能是能创造利润的产品。所以耗材没有什么固定的。要看你在哪里用它们来管理耗材，一定要把握好正常情况下耗材的月平均消耗量，各种耗材的市场价格，以及耗材的最佳购买日期。

管理耗材要限定人员，旧的必须换新的，纯耗材除外(如复印纸、传真纸)。管理事项纳入交接，即人员岗位变动、离职时要办理交接手续。如果出现故障或损坏，应该用新产品替换旧产品。如有遗失，个人或部门应赔偿或自行购买。