企业一直在招人,但是留不住

其实一个单位每年按计划定期招工人是很正常的。人才需要流动，单位需要定期补充新鲜血液。这可以理解。如果只是一个单位不停地招聘，留不住专业技术人才，那么作为一个高层单位，就要引起重视，分析原因，想办法留住人才。

一个大学毕业生，由于缺乏实践经验，被招进单位后一般都很听话，也很努力，深受单位管理者的喜欢。老员工虽然工作经验丰富，但是不服从管理。有些人不想多工作。他们加班的时候喜欢和单位领导讨价还价，没有加班费就不工作。所以单位领导都很喜欢新员工，在政策和工资待遇上也计划每年定期招聘新员工。眼看升职加薪遥遥无期，一些老员工心灰意冷，自然辞职走人。于是就形成了一个“恶性循环”，老员工陆续辞职，个别岗位空空缺，不断招新员工。

还有一种情况是单位管理制度有问题，多劳少得，缺乏激励机制。新来的大学生在这个单位工作了几年，专业技能得到了提高。但是他们看不到上升通道，就跳槽到其他收入待遇更高的单位去发展。

因此，一个单位要留住人才，必须树立“人才强企”的战略，建立健全“人事、薪酬、人事”的管理体系，形成“经理能上能下、薪酬收入能多能少、单位员工能进能出”的管理格局。只要新老员工有能力，干得多，就能升职加薪，完全打破了论资排辈，多劳少得的原则。

这是我@新疆军子对以上问题的看法。如有建议，欢迎参与讨论。