亚马逊不光是一个电商平台还是一个科技发展公司

马云和刘都是从亚马逊的电商模式起家的，但马云学的是精髓，而刘学的是皮毛，画虎不成反类犬。

马云想做亚马逊式的电商的时候，没有一个中国投资人看好他，认为他打不过在中国如日中天的亚马逊。他不要钱，不要要人，不要技术，还敢夸天下没有难做的事。

金子总会发光。

当时的高盛亚洲区总裁蔡重庆很明智，力劝高盛投资300万美元给马云，让马云有机会在中国与亚马逊PK，但依然无法撼动亚马逊的江湖地位。亚马逊太有钱了，背后是一个财大气粗的美国风险投资财团，拥有数百亿美元。

看到高盛的马云打不过亚马逊，而且两人都是白人，他放弃了继续投资马云。

不过和中国台湾省有关系的蔡崇信看好马云。他不要年薪百万，只要月薪五百。他庆幸马云差点跳到西湖。

蔡崇信带着马云去找祖上是中国莆田人的孙正义。马云三分钟说服了他，让他给阿里巴巴投资2000万美元。孙正义还借机索要阿里巴巴20%的股份，他不想再要马云了。

有了这2000万美元的投资，马云有了与亚马逊(中国)正面作战的资本，但他还是弱，缺乏人才和技术优势。

蔡崇信带着马云去找老乡陈志远，让他投资阿里巴巴。以闽南语“很好”的发音创立的“雅虎”公司，是当时全球最大的社交网站，资本雄厚。听了马云的陈述，陈志远决定用20亿美元现金和雅虎(中国)投资马云，获得阿里巴巴30%的股份，成就了阿里巴巴今天的成就。

马云是不可多得的商业奇才。他发现自己在资金、技术、人才方面都没有亚马逊的优势。不如学习毛主席根据中国国情，实行农村包围城市的策略，不跟亚马逊打正规战，打游击战，采取免费住，免费宣传，九块九邮费的战术。在中国成功击败亚马逊(中国)，成就了电商界老大的地位。

刘因为非典拥抱电子商务。一开始他也在淘宝上卖CD，但是他发现淘宝对于消费者来说感觉不够高大上，所以他想做一个不同于淘宝的商城，卖一些高价的商品，比如家电，手机等等。

如今，首都的女老板徐新对珍珠很有眼光。她给刘投资2亿元人民币，带他去美国沃尔玛参观学习。直到那时，JD.COM购物中心才出现。

曾在深市一家日资企业做过仓库保管员的刘学以致用，告诉今日之都的老板娘，只有建立自己的物流、快递、服务中心，才能让消费者相信并买到的产品，商品质量才能得到保证，售后和服务才能得到保障。心花怒放的向刘注资20亿元，拥有了今天第二大电子商务公司的地位。

老师终究是老师。刘能想到的，马云也想到了，更进一步，他成立天猫，开发支付宝，学习亚马逊投资云计算，坚信未来电子商务要拥抱移动互联网。

马云小时候为2000多名西方游客做过志愿者，这让他在西方有了很好的口碑，他知道西方人的思维方式，所以很容易和他们交流。在蔡崇信、孙正义、杨致远的介绍下，他认识了比尔盖兹、巴菲特、乔布斯，甚至亚马逊CEO贝佐斯也认识了马云。

马云从这些科技界和投资界的人脉中学到了很多，尤其是从乔布斯那里，他在研发跨时代手机苹果4S的时候，第一个打电话给马云报喜。

马云在第一时间得到了第一手信息，立即下令阿里巴巴从传统的网络销售向移动互联网销售转型，用云计算、大数据、移动支付打造一个全新的阿里巴巴。

没有刘马云的国外科技大佬和投资大佬的知名度，他不知道未来的移动互联网会改变世界，他没有引领的变革，他把支付宝赶出太多，和马云结下了仇。

面对阿里巴巴的成功转型，刘已经不是那个只会抬脚的余，但他仍然懂得低头。在应该低调的时候，他会投靠同样成功转型移动互联网的马，接受他的投资，给最多的股份，愿意服从马的领导，做马的老二，但条件是公司的控制权归他。

刘是一个很好的操盘手，能把打造成一个高品质生活的品牌，这是常人无法企及的。但他有一个致命的弱点，就是喜出望外，不敢写一本书，通过媒体广泛宣传，生怕马云学不会。

马云从刘的成功经验中学到了爬树的本事，成立天猫走高端路线，成立菜鸟网络，成立盒马鲜生。通过云计算、大数据、移动支付，天猫变成了超级商城，青出于蓝而胜于蓝。

刘的朋友圈注定了要成为一家科技公司。他们投资都是因为看到了，而不是因为相信了。比如马的好朋友，说云计算是骗局，没用，但是被马云打了脸，去研发云计算了。

刘最致命的弱点是他的脸盲。看到大家都一样，他分不清谁有才华，谁平庸，所以他找不到有才华的人，也无法把JD.COM变成一家科技公司。

谁愿意开飞机和一个脸盲的人打架？他们都害怕被刘杀死，他们都不想成为被冤枉的人。JD.COM无法成为一家科技公司，因为没有人才可以投靠。

科技公司只有投资未来才能成为科技公司，就像云计算，大数据。人们看不懂，但能看到好处，比如买火车票，交水电费，余额宝等便民措施。

刘很有才华，但并不精明。听他的演讲一点也不令人兴奋。基本上前两分钟很出彩，后两分钟不出彩。他不能把复杂的问题简单化，不能把简单的问题大众化，不能把老百姓的问题艺术化。他不是一个英俊的男人。