怎么提高管理人员的能力

一点个人经验分享，团队有近百人，中外皆有，从P3到P9。至于如何提高团队管理能力，以下经验供参考。

彼得·德鲁克(Peter Drucker)说，有效的管理者有三项主要工作:交付业务成果、发展和授权团队，以及建立文化价值观。业务成果的交付是指业务层面的控制；发挥和赋能团队，这是关于建立团队成员的优势；创造文化价值是指

先说导演。作为团队经理，基本要求是对业务有足够的理解和规划力。首先要看公司或者部门的小众，他们领导的团队的核心价值是什么。核心价值决定了团队的定位。关于价值点的提炼，可以积极有效的与老板沟通，寻求老板的反馈，最终达成双方预期的一致。期望是很多职场人，尤其是职场初期的管理者，容易忽略的一点。如果定位不准，一切都是徒劳。

导演。确定方向后，盘点执行策略。总的来说，方向和目标的实现需要嫁接在各种重点项目上，依靠从想法到落地的拆解力量。能力模块的这一部分可以引用很多项目操作的能力需求。

定一个人。方向、策略制定、项目落地明确后，就是根据现有团队成员的能力点来排兵布阵。主要原则是发挥人才优势。

文化。这个字太大了。其实大白话就是去实践，树立一个好的标杆。俗话说，兵怂就怂。团队领导的做事风格对于团队文化和行为准则的建设非常重要。