《龙门工作》观点:只有把水搅浑，才能看清员工的真面目和本事，为新领导下一步的控人策略提供了参考方向。所以新领导的‘奇袭’主要考验员工的三大基本功。
第一，保持冷静的能力。我觉得这个不按套路出牌的领导在管理方面很有经验，他也很熟悉人性的弱点。
毕竟每个部门的实际情况不一样，都是同样的‘三板斧’无从下手！比如一上任就开‘批评’会，专门挑软柿子或者硬茬批评，让员工迅速屈服于自己的威严…
如果用这种方法处理第一次换领导的员工，是可以的。万一一个部门，领导换届像个“旋转木马”，见多识广的员工真的比领导聪明，门清气正，领导例行公事。
请问你们是怎么和这群有经验的员工竞争的？
有的朋友可能会说，那我就一个个找他们长谈，一个个想办法拆散他们。
这是个好主意，但不是一劳永逸的解决办法。
毕竟很多朋友都有危险，公司也很少给你足够的时间去逐个了解每个员工。
或者让你接管‘鞑靼人’部门，那里全是见多识广的‘油嘴滑舌的人’，他们在与领导打交道方面非常有经验。
如果贸然和下属谈话，不仅得不到有价值的信息，还会暴露出自己经验不足的缺点。那这些员工一定不能把你欺负死。以后怎么生存？
所以，即使你想找到员工的弱点，你也应该采取更聪明的方式。
就像你淘米的时候要把沙子过滤掉一样，不需要对每一粒米都精挑细选，这不仅让你的工作效率变慢，也说明你缺乏智慧。
只要把米泡在水里，用手来回搅拌，冲洗几下，沙子就自己出来了。
这才是领导一上任就突然换办公室的真正目的！
他是想把局面搅乱，把部门里真正能做事的能人，为了一己私利宁愿牺牲团队利益的小人，为了个人私利结成小集团的人过滤掉...
那些在领导突如其来的无理要求下，不计较个人得失，不在工位选择上浪费太多时间，专注于重要工作的人，会被领导视为从容通过考核的人，也是新领导在新战场上成就事业的首选人才。
他一定会把你争取过来，给你机会，以便迅速站稳脚跟。
而其他人则可以作为‘工具人’来平衡各部门的人力。总之，在善于控制人的领导眼里，没有一个员工是无用的！这取决于在什么地方什么时候使用它。
第二，抗压和调节情绪的能力。我相信新领导换办公室的时限一定很严格。比如，先放下手中的工作，半小时内换办公室，然后准时到XX点的会议室分配新任务...
这种不给人休息和思考的管理方式，会让离开领导很久的员工感到巨大的压力，也会让自以为很会和领导斗的员工自信心严重受挫！
他们会突然陷入迷茫和失控的状态。
虽然90%的人被迫执行了换办公室的命令，但他们的行动却止于抱怨和争吵。
一边抱怨新领导故意捉弄别人，一边和同事就交流计划争论不休，不仅没有在规定时间内完成领导交给的任务，还惹了一肚子的仇！
知道新领导突击检查行为深意的人，都懒得在这件事上浪费太多时间。
他们认为:你坐在哪里都一样。关键是体现你稀缺价值的工作是否让领导满意！
所以他们采取的方案是:把浪费时间的事情交给别人去头疼，最后按照他们的方案去实施。或者，让这些为眼前利益而争的人，先互相打起来，最后自己去哪儿。
而你会发现，那些一直在争论利益得失的人，即使在规定的时间内完成了换办公室的工作，他们的情绪失控也会继续影响后续的工作。
结果在和新领导第一次见面的场合，他经常表演，错过机会。这是最糟糕的地方！
而那些早早在情绪调节和抗压方面锻炼的朋友，也能轻松过关。
在领导的不同要求下，正常稳定的发挥自己的专长，机会自然是人家的！
所以不要做负面情绪的‘工具人’！
第三，组织协调能力。这种能力也是新领导考核的重点。
遇到紧急情况，如何按照轻重缓急执行任务？
比如新领导提出换办公室20分钟，然后开会。如果部门人多，每个部门事多，肯定是在规定时间内完成不了的。
目前是否可以考虑只切换人和重要物品？
注意:重要物品是指除个人物品外，你手头工作的重要文件。
文件复杂繁多，没时间整理怎么办？有没有可能先考虑和同事协调一下？每个人都要把装有重要文件的硬盘或机箱搬走，以保证工作的顺利开展。至于其他个人物品的出发时间，和大家协商一下怎么样？
这样才能以最小的改动满足领导的考核。
如何让绝大多数迷茫的同事认同并配合你的建议，是领导希望看到的能力亮点。
你怎么想呢?欢迎在评论区留言！
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