新零售和传统零售的区别是什么

“O2O”代表了最原始的互联网化。简单来说就是把线下销售的一部分搬到线上。2013年提出“O2O”概念，2014年达到“井喷期”。在此期间，一些传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中第一批互联网受益者。

2015年，对于大部分传统企业来说，“互联网+”的概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网+”实体产业。口号喊得特别响，企业却无从下手。与单纯将销售搬到线上的“O2O”相比，“互联网+”要求企业将整个业务搬到线上，这包括利用互联网形成新的行业规则、内部运营模式和新的营销模式，由内而外升级运营。如此庞大的概念对于传统企业来说，无异于脱胎换骨。要改革的地方太多了，却不知道从哪里入手。所以传统企业的“互联网+”从来没有接地气过。

新零售呢？在2016年的杭州云起大会上，马云在全国普及了“新零售”的概念。与O2O、互联网+主要着眼于传统企业的转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型而提出的。也就是说，在“新零售”转型的战役中，传统企业需要与传统电商竞争。我们先来看看构成“新零售”的三个要素:线上、线下、物流。线上指的是云平台，线下指的是销售门店或者厂家。新的物流消除库存，减少库存。这三个要素不仅要存在，而且要相互结合才能产生“新零售”。

举个最接近“新零售”的例子，近两年势头非常强劲的互联网零食电商三只松鼠，在今年双十一当天就创下了销售5亿的辉煌纪录，鹤立鸡群。不仅是天猫等电商平台，三只松鼠自己的应用商店也取得了显著的成绩。今年9月，三只松鼠首家线下食品店开业，一个国庆黄金周一家线下店的销售额也达到了几百万，三只松鼠还将陆续开设1000家线上体验店。从线上到线下，实体店的开设只是表面，而这5亿的记录背后，还有三只松鼠自主研发的“松鼠云品质平台”系统，通过用户的评价反馈，倒逼供应链管理的改善和优化。此外，为解决“最后一公里”问题，三只松鼠在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智能仓储物流基地，总面积近10万平方米。即使在双11，顾客也能体验到“上午发货，下午到账”的物流速度。