中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？

从社会文明开始，每一次世界大革命都源于观念的创新，而创新的观念往往能创造奇迹，成就个人或企业的盛世传奇。

虎门英雄林则徐倡导禁烟运动，成为见世面第一人。虽然他最后没有成功，但他确实可以被称为民族英雄。

已故的史蒂夫·乔布斯就是如此。他建立的苹果帝国是华丽的，他一生的奋斗是世界传奇。

马云的父亲也是如此。从几个创始人在不到20平米的小房间里创业开始，横空出世了2B2C的概念空，从此一发不可收拾。

世界杂交水稻之父袁隆平也是如此。杂交水稻对人体是否有害，要看他在当代养活了多少人，让人们不挨饿才是世界上最大的贡献。

这些可爱的人，这些众所周知的有成就的人，好像是第一批敢啃螃蟹的人。他们总是在努力的道路上坚守着自己的初心，最终达到常人轻易能达到的卓越。

现在中国的职场越来越多元化，各行各业都在标榜创新。打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，寻求发展新境界，似乎是每个企业的口号。

对于一般企业来说，创新的大旗永远在飘扬，但口号不能喊空，必须付诸行动，给企业带来效益。

创新的内容一般包括技术创新、制度创新、思想创新、业务创新和结构创新。每一次创新都需要大刀阔斧的改革，因此如何激励员工创新成为每个企业高管面临的百年难题。

其实这个问题可以归结为人力资源的企业文化模块，不同角度的解决方法也不一样。

但归结为一句话，可以总结为八个字:上和下，推和拉。

当然，这取决于你的企业处于生命周期的哪个阶段。毕竟，与他人竞争需要不同的能力模型。

为了上上下下，员工基本只会做领导关注和关心的事情；一手拉一手推，让员工在创新文化和管理机制的引领和带动下，从被动应对到主动出击。

1.树立榜样。一个公司的创新需要从创始人和高层开始。

一些员工再厉害，创新意愿再强烈，在摸不透高层领导真实想法的前提下，也没有办法进行所谓的创新。

他需要有人带领，用自己的行动告诉你的员工，而不仅仅是言语，让创新成为你日常生活的一部分，让员工知道你非常重视创新。

比如马云，就是从小公司起家的。他喜欢创新，鼓励员工创新。一步一步，他在互联网领域构思创意，等待机会。

而一直标榜自己是乡村教师的马老师，早已成为所有创业路上人的共同榜样。我们宣扬的不是他赚了多少钱，而是精神上的创新思维，努力工作，敢想敢做。

2.认清目标。创新不是空发生的。让员工知道，对于一些关键工作和关键领域，创新的目标是比同行做得更好，而不是标新立异。

当然，形式上的创新也可以算是一种创新，但目标是什么？我们要抓住矛盾的主体，不要被外界的干扰蒙蔽了双眼。

比如王思聪，在富二代土豪的浮夸外衣下，并没有被父亲的光环所掩盖，也没有被称为王健林的儿子。他就是王思聪，他推动了一个新时代，创造了电竞行业的辉煌。王思聪也成为90后、00后效仿的对象。

他的成功其实是对目标认知的创新，在电竞领域取得了非凡的成就。

3.提供奖励。你可以通过一些方式奖励你团队的创新成果，比如公开表彰、奖金、带薪休假或者升职，这些都是认可创新员工的好方法。

即使员工的创新最后不奏效，作为企业主，你也要让公众知道，你非常感谢员工在创新方面的努力。

比如海底捞，其实在海底捞的财富轨迹中，不难看出他在一个服务完善的餐饮龙头企业的外衣下，做了很多创新的尝试和努力，在创新思维上不断提供回报，给企业带来了无尽的收益。

工资待遇、出国旅游、父母养老、户口、子女上学等优厚奖励。，造就了一批优秀的海上渔民。

他的很多服务，包括美甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京剧变脸，都是员工创新的最好体现。提供奖励和鼓励创新的好处就在我们眼前。

4.将创新写入员工的工作描述。放到考核过程中，就是员工创新就能获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。

这里的创新不是简单的抛出问题，也不是找茬，而是追求对工作、岗位、流程的一些思考，因为思考才能创新。

例如，华为显示了其作为中国巨型企业的传统。华为员工在外界看来无疑是优秀的人。将创新写入员工岗位说明书是一个非常可行的企业思路。

5.认真考虑员工提出的想法。如果员工的想法没有被认真对待和认真考虑就被拒绝，或者更糟的是被雇主嘲笑，那么员工的创新热情就不会持续下去。

认真倾听每个员工的创意，并尊重它，同时确保其他员工也遵循这种态度。

6.执行想法。虽然这是显而易见的，但很多创新项目往往只是说说而已，根本看不到实施的迹象。

如果你不对员工的创造力采取行动，那么你会发现企业的创意之井很快就会枯竭。

不要错过执行想法的好机会。选择两到三个潜在员工的想法，然后召集团队成员一起修改，最后至少选择一个进行测试。

显然，创新不一定是打破原有的制度和流程，而是在原有的基础上进行改进和优化。只有做到以上几点，我们才能成为一个创新的组织。

创新思维无处不在，而在当今社会压力大，企业生存环境差的情况下，每一个优秀的东西都需要好的创意来支撑。强大的宣传效应和强大的创新思维效益在企业中会越来越重要。

一定要把鼓励员工创新作为企业发展的第一准则。这没有错！

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