工作中出现三个和尚没水喝的尴尬局面

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时代在发展，信息在进步，但是在职场中，我们经常会看到很多人面临的一个问题，那就是如何做到“少一点利己，多一点利他”。一个典型的现象就是“三个和尚没水喝”。问题出在哪里，怎么解决？

一、任务不明确:不知道做什么。对于职场中的员工来说，如果领导给的任务不明确，或者承担任务的对象不明确，很容易造成无人负责，或者无法知道如何负责。解决方法:当一项工作被分配时，领导必须任命一个核心负责人，并明确告诉他这项工作的目标是什么。

二、不懂方法:不知道怎么找水。在职场中，有些员工经常安排下属做某项工作，却不给下属必要的信息和资源。结果下属根本不知道从哪里隶属，就像和尚挑水，但是他不告诉和尚从哪里挑，也不告诉和尚自己去找。同时，和尚也没有做过类似的工作，无法主动去做。解决方法:领导在安排任务时，要明确必要的信息，提供必要的资源，或者告知完成任务可以采取的方法。

三、标准不明:还有一种不知道自己要什么水的现象，就是领导安排挑水任务时，只让和尚去打几桶水，却不说要河水、井水、山泉水、浇到地下的水，还是直接饮用的水。结果下属挑水的时候，好像什么样的水都可以，好像什么样的水都不行，就不能挑水了。解决方法:领导在安排工作时，要明确具体要求，包括数量和检查标准。

第四，奖惩不严:有水却没水，好水与奖惩无关。很多时候，虽然前三种情况已经说的很清楚了，但是因为没有明确的奖惩激励措施，做多了和做少了一样，做了和没做一样。一段时间后，大家都不愿意多做善事，于是出现了“三个和尚没水喝”。解决方法:领导在安排工作时，不仅要明确任务、方法和标准，还要明确完成的相应奖惩和激励措施，让做得好、做得多的人受益，做得差、做得少的人受罚。

5.机制不畅:都是只想喝水不想提水，但是长时间发现问题。在职场中，很多时候，发现了问题，却一直解决不了。一方面，单位内部职责划分不清，导致问题交叉，管理混乱；另一方面，由于领导工作是浮动的，他们只想自己盈利，不管内部管理问题；还有一个就是内部氛围不健康。没有人反映或处理问题，或者虽然有人反映，但没有得到及时处理，反而因此受到惩罚，不正之风盛行。解决方法:当出现任何问题时，都可以从企业文化建设方面寻找原因，确定以核心价值观和行为准则为代表的企业文化，根据企业文化清理内部管理和各项制度，切实规范员工言行，引导员工主动发现问题、提出问题、解决问题，从而形成企业自我发现问题、整理问题、解决问题的良好机制。

不及物动词多措并举:解决“三个和尚没水”“三个和尚没水”看似是员工的问题，但归根结底是领导和单位机制的问题。

作为单位领导，要亲自到一线，到基层问问题，到现场问问题，实事求是地处理和解决问题。一个只坐在办公室的领导很难解决现场的问题；一个只会机械地实施教科书式管理的领导，是无法完全、圆满地管理现场的。一个只在乎书本、只在乎上级、只在乎自己意愿的领导，很难解决“三个和尚没水喝”的问题。

作为单位建设，要以心为本的管理为核心，从顶层设计入手，综合考虑各方面，妥善处理客户、股东和员工的利益，建立员工自我管理、团队良性发展、企业健康运行的良好机制，促进员工相互合作、相互帮助、相互奋斗、相互分享的良好氛围。

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