如何进一步提升自己的执行力

谢谢【每天一堂职场课】来回答你的职场01。常见的执行问题。要完成某事，你必须做某事。相信大家都能明白这个简单易懂的道理。但是还是会有很多人，执行力很低，做事效率不高。

除了没有提高工作效率的技巧，大部分原因可以说是执行力问题。例如:

想获得晋升，成为一名称职的经理，却不知道从何下手；

想起来跑，却控制不住自己的身体，躺在床上不起；

在工作中，因为一些原因，我感到压抑或者不耐烦，导致我做不下去；

做了一半，也许被同事叫走了，也许因为分心，工作迟迟没有完成，甚至没有完成；

类似上面的情况，如果你曾经遇到过一个情况，就在心里默默打勾。大多数人都知道有问题，但只有一部分人会意识到问题，找到方法并开始行动。

02.在执行力弱的情况下提高执行力，不代表今天不去想，马上行动就能提高。这是一种治标不治本的方法。几乎没有人能因为热情而长期坚持一件事。能坚持下来，一直执行下去的，都是因为掌握了方法。

要想知道自己的执行力没有提升，就需要明白为什么自己的执行力低，甚至缺乏。只有这样，才能对症下药解决问题。

如图，案例共有四种情况，分为不执行和不执行两种情况，几乎所有关于执行的问题都可以分为这两类。

03.尚未执行的原因。那么我们就进一步分析一下为什么会发生执行。比如你有一个目标，你知道你想成为一个部门经理，但是你不知道如何提升自己成为一个部门经理。所以不能开始行动。这种不执行背后的原因是什么？

像这样的问题有两种。第一，你没有把这个目标当回事。你根本不去想。你只是随便说说，并没有想好如何行动，比如赚个“小目标”。

如果你的目标是随便说的，你没执行过就没话说了。我们要讨论的是另一种情况，如下图这样:

图片左下角的小人相当于一个职场新人，右上角的小人是职场新人未来的目标，成为一个高薪经理。要实现我们的目标，需要一步一个脚印的往上走，最后才能达到目标。

而这些步骤，也就是图中的虚线，不管有没有，其实和我们现在的情况是一样的。我们只看到自己未来的目标，却看不到下一步该怎么走。所以我们不知道如何行动。

这就是为什么我们没有实施，因为目标太远太大，不知道怎么行动，所以没有实施。我们所要做的就是分解目标。

比如上图的两个方框，很明显左边红色事件是你可以直接行动的东西，你知道怎么做；而右边的绿色事件，你不知道做什么才能成为营销经理。

所以解决我们未完成的问题的方法是分解我们的目标，直到你知道如何去做，然后就去做。

04.无法进行的原因。执行的另一个问题是我们无法执行。比如我们定了一个减肥目标，但是过了一段时间，你因为各种原因坚持不了。

其实像这样的问题背后有两个原因。一个是我们的目标不够明确。你需要在时间、数量、成就三个因素上明确你的目标，比如:3个月瘦10公斤；还有一点就是你没有得到一个反馈。

前面说过，几乎没有人能因为热情而长期坚持一件事。可以说，不可能为了坚持而坚持。然后那些能坚持下来的人，他们其实得到了反馈。

老板们强调执行力是因为团队执行力强，所以他口袋里的钱增加了，收入就是他们的反馈。对我们来说，我们也需要找到我们个人的有效反馈。

比如你“吃鸡”的时候，总是一个盒子掉在地上，打完就掉一盘。那天你还想“吃”吗？；如果你打了10分钟篮球，连球都没碰过，更别说得分了，你还会想打篮球吗？

这些东西，相对于我们的工作学习来说，都是门槛比较低的东西。你可以在娱乐中迅速获得成就感、喜悦感或者其他反馈。这样你就可以继续玩游戏了。

而且我们工作学习的反馈很慢，有一定的延迟。因为你不知道这样做了以后能不能升职加薪，也不知道学了这本书以后是否掌握了某种技能。

学习和工作这样的事情周期很长，很多人因为看不到成绩而半途而废，这也是无法进行下去的原因之一。如上所述，我们应该分阶段实现目标。为什么能坚持打游戏，打球，就是因为容易获得成就感和反馈。

知道了一个大目标可以分解成小目标，我们达到一个小目标会得到一个小的反馈吗？我们应该把目光放在自己身上，而不是看向远方。这是看问题的角度调整。

就像上图中的小人，虽然他还没有实现目标，但是能够实现一个小目标，显然说明他已经达到了一个新的高度，而且这个新的高度离目标越来越近。有了这样的反馈，他才能坚持下去。

回到刚才说的减肥案例，为什么不能坚持？这是两个原因:目标不明确，没有反馈。

如果你每天早上早起称体重，并且你可以每天拍一张身体照片，一段时间后你将能够看到你的体重下降，你的身体变瘦了。或者你发现你的体重和身材没有变化，说明你的饮食热量太高，或者你运动不够。有了有效的反馈，就可以调整方向，督促我们继续执行。

05.综上所述，执行力强不仅仅是靠坚持。它实际上是一个目标-执行-反馈的闭环。同时，我们的目标不是一成不变的，而是一个不断实施、获得反馈、调整目标的过程。

我们可以把所有关于执行的问题分为两个方向:不执行和不执行。

有两种不执行的情况。一是你的目标是随便说说，二是你的目标太大。

那么我们需要做的就是明确目标，分解目标，把大目标分成可以行动的小目标。

不执行它有两个原因。第一，你的目标不明确。你需要设定一个明确的目标，并分解它。第二，你得不到反馈，所以无法继续执行。我们需要对我们的小目标建立反馈，意识到当我们实现小目标时，我们正在实现大目标，而不是一直盯着遥远的大目标。

以上是对执行力问题的一些看法。如果对你有帮助，请给我一个赞。如果你有任何疑问，请留言告诉我你想听的。