企业文化怎么培养

建立企业文化“感染”比“宣传”更有益

家人做好事，如春园之草，不见其长，日增；作恶如磨刀石者，不见其害，日日吃亏；

企业文化就是老板文化。

在我看来，企业文化不是你让我贴在墙上的标语，不是写在培训课件里的要求。什么是企业文化是空气和土。唐僧说，做好事的人就像春天的草。你天天看着它，看不到它在成长，却突然有一天会繁盛起来。做坏事就像在磨刀石上磨。你看不到磨刀石损坏，但随着日子的推移，石头上出现了凹坑和裂缝。这就是企业文化。他是呼吸。这种气息从哪里来，源源不断地来自老板自己。你就像一股泉水。你有什么样的气息，就给这条大河注入什么样的血液。

文化不是HR能建起来的，你需要以身作则。

曾几何时，你答应我我们要打造企业文化，让我准备口号，准备培训，准备会议，准备宣传。但是在我的准备工作还没有到位之前，我们对项目的评价是有偏差的，我们对有贡献的员工的无条件要求，我们对达不到要求的员工的纵容已经形成了一种固定的文化，员工感受到的文化远比我们宣传的真实。

所以，做比说更重要。

老板的思路比很多宣传员的口碑更重要。

好的企业文化不需要宣传，需要感染。

记得当时在一家集团公司的分公司，大家经常讲的一个例子是，哪家公司做活动，展会上断电，司机开灯，客户在签单；当两个设计师遇到一个客户时，他们会恭敬地告诉对方，对方是公司里最好的。一个跟了分公司经理10年的老司机，就是公司刚成立时跟分公司经理一起举广告牌的那个。我总是听到这样的例子。公司没必要要求员工谦虚，不要不公平竞争，也没必要说新人如何与公司硬碰硬。摆在我们面前的真实例子历历在目。

相反，现在是公司对窗外发生的事情充耳不闻，只看几点下班。它需要不断强调敬业、奉献和责任感。

所以感染比宣传更有益。