对标是什么意思

就是找对标和对标的差距。
标杆管理是企业乃至政府寻找和学习最佳管理案例和操作方法的流行选择。

标杆管理的实施，就是把企业的目光定格在行业最好的水平上，明确自己与行业最好的差距，从而指明整体的工作方向。

对标不仅是行业内最好的水平，企业本身最好的水平也可以作为内部的对标。通过与自身的对比，可以增强自信，不断超越自己，从而更有效地将企业推向行业最佳水平。

标杆管理的步骤:
1。第一步:
制定对标计划，确保与公司战略一致。

2。第二步:
建立标杆团队。
团队的结构取决于范围的大小、公司的规模、预算、流程和环境。
其次，团队成员接受基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。

3。第三步:
有专人负责目标的执行过程，可以极大地激发他们的责任感，提高执行效率。
除了领导技能之外，标杆管理团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5人。