完整的供应链

完整的供应链

一条完整的供应链，供应链主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的，以下为大家分享完整的供应链。

完整的供应链1

一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。

供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

1、核心企业：引领和协调运营、制约上下游企业、提升公司间整体服务的企业；

2、一般来说，供应链中所涉及的角色是供应链的基本组成部分：

①供应商

供应商是指需要资源的企业(或个人)，包括原材料、设备、能源、劳务等。

②厂家

厂家即产品制造。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

③分销企业

为了将产品配送到经营地域范围的每一个角落，分销企业设立了产品流通代理企业。他们在一定的区域和领域拥有商品所有权，并承担渠道销售业务。

④零售企业

零售企业把他们的产品卖给消费者。一般来说，他们都是卖家。

⑤物流企业

物流企业即上述企业之外专门提供货物流通服务的企业。

3、供应链的流程

一般来说，一个完整的供应链必须包括四个过程：物流、商流、信息流和资金流

这四个过程具有不同的功能和不同的循环方向。

①物流

这一过程主要是物料(商品)流通过程，也就是一个发送货物的过程。这个过程的方向是供应商通过制造商、分销商、零售商和物流的过程到达消费者。

长期以来，企业理论是以产品为基础的，因此物流受到广泛重视。在物流过程中，如何在短时间内以低成本交付货物是许多物流关注的问题。

②商流

这个过程主要是销售的流通过程，即接受订单和签订合同的业务过程。这个过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。一般来说，它是一种转让货物所有权的商业活动或贸易活动过程。

目前，商业流通形式趋于多元化，有传统的商店销售、上门销售、邮购、互联网电子商务购物等新兴媒体形式。

③信息流

这个过程就是商品和交易信息的传递过程，这个过程的方向也是供应商和消费者之间的双向流动。它是一种虚拟的形式，可以将供应链中不同对象的需求和供应信息及时传递，从而形成统一的计划和实施，从而更好地服务于最终客户。

④资金流

这个过程就是货币的流通，为了保证企业的正常运作，就必须保证资金的及时收回，否则企业就无法建立健全的经营体系。这个过程的方向是从消费者到供应商，通过零售商、批发和物流、制造商等。

将以上的几个流程对应到供应链系统，大概会涉及到这些主要模块：

商品管理系统：商品档案列表 、商品类目(后端+前端)、商品属性、商品品牌、商品单位等模块

采购管理系统：供应商管理、供应商评级、采购订/退单管、采购计划、采购询价等模块

订单管理系统：订单列表、订单明细（用户信息、商品信息、支付信息 、促销信息、配送信息、状态信息）

物流管理系统：订单发货、物流录入（一般如果订单量够大会接入快递方API实现自动填写物流）

仓储管理系统：库位设置、货位设置、仓库列表、采购入/退库、调拨入/出库、报损/报溢、盘点等模块

售后管理系统：售后订单（退、换、补操作与订单系统、仓储系统、财务系统之间的信息转换）

完整的`供应链2

供应链的特征

1、协调性、整合性

协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。

每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。

2、选择性和动态性

供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。

3、复杂性和虚拟性

不少供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；

而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。

这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势互补，协调运转。

由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。

此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。供应链管理在欧洲颇为盛行，第三方物流和第四方物流将来可能有条件成为主要的供应链构筑者。

完整的供应链3

一个完整的供应链计划体系应有三个层次，从上至下分别是“战略计划层”、“产销协同层”和“运营控制层”。三个层次分别对应了长、中、短三个计划周期。

战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。

内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。

产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。

产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。

运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。

内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。

我们知道，供应链管理是先有预测，再有计划。预测是计划的前提，计划是预测的体现；预测提供了对于市场需求的假设和判断，而计划是基于预测的可执行目标。

因此，对应于计划的三个层次，我们必须构建与之匹配的三个层次的预测体系，每一个层次都有各自不同的作用和目的，需要运用不同的工具和方法，也涉及到不同的人员和职能。我们将其称之为预测的“金字塔”结构。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

扩展资料：

供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程：

1、物资流通

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

参考资料来源：百度百科-供应链

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

管理实施：

1．分析市场竞争环境，识别市场机会，

2．分析顾客价值，

3．确定竞争战略，

4．分析本企业的核心竞争力，

5．评估、选择合作伙伴。

扩展资料

供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

参考资料：

百度百科——供应链管理

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

从字面意思来说，供应链其实就是买卖双方，买方是购买产品或者服务的，卖方是提供产品或者服务的，买卖双方之间的物流，财务流，采购，库存，订单等等构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。

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