故宫的护城河到底有多宽

故宫的护城河到底有多宽,第1张

北京故宫护城河

俗称:筒子

故宫的护城河宽52米。

环绕故宫外围的护城河,建成于明代永乐十八年(1420年),河宽52米,河水自西北流入,向东南流出至御河。

人工开挖的壕沟,引水注入形成人工河,作为城墙的屏障,作用是维护城内安全,阻止攻城者,古人安全防御手段之一。

故宫(紫禁城)护城河,即环绕紫禁城的护城河,俗称筒子河,筒子河又分为内筒子河跟外筒子河,建成于明代永乐十八年(1420年)至今已有580年的历史。河水自西北流入,向东南流出至御河。

明永乐年间改建北京城时,在紫禁城外开凿了护城河。明代,筒子河只围绕紫禁城东、北、西三面,分别称为东华门筒子河、神武门北筒子河、西华门筒子河。作为紫禁城的第一道防线,起保卫四面城垣的作用,使敌人无法涉河攻城。即人们常说的“金城汤池、深沟高垒”的意思。既然作为护城河,就应该四面环绕,而不能南面无河。所以,到清乾隆二十五年(公元1760年),下令工部将午门右边的紫禁城河水,从西阙门外右板桥下面的暗沟引入西阙门,由午门前面石板道下的暗沟引向东流,经东阙门石板道下面暗沟流入太庙(今劳动人民文化宫)。这条长七十丈九尺九寸的暗沟定名为午门暗筒子河。至此,紫禁城护城河才形成今天的模样。

据考证,明代“护城河的河池距城墙20m,河面宽52m,河底距地面深5m,周长3840m。两岸河帮均用厚50cm,宽70cm的花岗岩灌白灰浆码砌,河帮呈垂直状,背后15m宽的金刚墙用长44cm、宽22cm、厚11cm的城砖铺浆做法砌筑而成。河帮上砌有平均高15m、宽05m的拦护用的矮河墙,用长44cm、宽22cm、厚11cm的城砖糙淌白十字缝做法砌筑。护城河的河底用灰土夯实”。

外筒子河的水流入紫禁城内形成了内筒子河。内筒子河的水源来自神武门西靠近西北角楼城墙根下面的进水闸,由一条南北直长的地道穿过城墙转道紫禁城里改为明沟。筒子河除了防卫之外,还有防火和为故宫提供用水水源之用。

简子河是原北京城内外中仅存比较完整的护城河。外护城河因拆除北京城城墙过程中大部分被填埋,现存的零星护城河河段已经完全失去原有风采和风貌(略)。

治理维护好筒子河及周边地区环境,恢复紫禁城原有古朴典雅、庄严肃穆的氛围,保护好首都北京的古都风貌,是刻不容缓、势在必行的。

在股市中,护城河这一概念由巴菲特提出,护城河的意思是指上市公司阻止竞争对手在其经营领域进入的事物,也就是上市公司在其经营领域的竞争优势,拥有宽广“护城河”的股票也会为投资者带来良好的回报。

股票护城河主要包括品牌、专利、法定许可等无形资产、以及用户的转换成本、成本优势、规模优势等。

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巴菲特:护城河是一个伟大企业的首要标准,1993年巴菲特在致股东信中,首次提出了“护城河”概念。巴菲特多次反复描述了他最理想投资企业:就是拥有足够宽、足够深、不容易被跨越护城河的企业。这个投资理念对伯克希尔公司具有“塑造式”的影响,也是伯克希尔公司从市值1000万美元猛增到1350亿美元的重要理论基础。

第一类:无形资产护城河(3个)。包括了品牌护城河、专利护城河、政府授权垄断护城河三种类别。

第二类:转换成本护城河。就是对于客户来说,转移到竞争对手那边去的成本比较高,或者手续非常麻烦。比如换一家手手机电信运营商。

第三类:网络效应护城河。就是由于互联网的集聚效应,用户越多,用户越便利,对平台企业来说护城河就越宽,用户就越来越离不开。比如微信

第四类:成本优势护城河(4个)。包括了优化流程护城河、独特地理位置护城河、独占资源护城河、较大规模护城河。

把“产品好”、“市场份额高”、“执行力强”、“管理团队优秀”当做护城河。这些都是投资的陷阱,而不是护城河的要素。

护城河是定量概念。是可以形成两个直接的量化指标:一是毛利率越高越好。二是三费占比越低越好。

关于其它类似护城河要素的论述:

芒格:在《查理·芒格的原则》一书中,作者特兰·格里芬收集了芒格在很多场合发表的言论,然后总结出在芒格看来,有助于创建公司护城河的5个基本要素。

第一个要素是:供给侧的规模经济。 如果一家公司的平均成本,随着更多产品的生产,或者更多服务的提供而下降,那么,这家公司就拥有供给侧的规模经济。比如沃尔玛,卖出的产品越多,它的成本其实越低。

第二个要素是:需求侧规模经济。 需求侧规模经济又被称为网络效应。它指的是,一项产品或服务,用的人越多,也就越有价值。包括Facebook、微博和微信

第三个要素是:品牌。 比如像迪士尼、可口可乐、宝马、耐克这样的公司,拥有强大的品牌护城河。

第四个能够构成公司护城河的要素是监管。 举个例子,债券评级机构穆迪(Moody's)在债券评级行业就拥有监管型护城河。

有护城河的公司最终会体现在能维持较高的资产收益率。长期能够维持较高的资产收益率的公司会比那些资产收益率不稳定的公司更大概率拥有较宽的所城河。筛选出最近3年净资产收益率高于20%,销售毛利率高于30%,营业增长大于0的公司,在问财中查询得出结果。对于这些企业,我们可以进一步按照巴菲特的关于护城河分四类逐个分析,寻找可以入手目标。对于在日常投资中,采用适度分散策略持有拥有护城河的公司,并且根据估值模型进化轮动,卖贵买便宜,长期而言或许可以获得不错的业绩。

伟大的城市都有护城河。古时候,引水注入人工开挖的壕沟,形成人工河作为城墙的屏障,一方面维护城内安全,另一方面阻止攻城者的进入,这是古人的智慧。天下护城河,以襄阳护城河宽度为最。据史料记载,早在宋代,它的平均宽度就超过了180米,最宽处达到250余米,已经演变成护城湖,也难怪郭靖在几十万的蒙古铁骑前可以守住襄阳城二十多年。

伟大的企业也要有护城河。巴菲特老爷爷在2007年指出:“一家真正称得上伟大的企业,必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’,从而保护企业享有很高的资本收益率。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业‘城堡’。因此,企业要想持续不断地取得成功,至关重要的是要拥有一个让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒,回顾整个商业历史,很多企业只是像‘罗马焰火筒’一样辉煌一时,它们的护城河事实证明虚弱得不堪一击,对手很快就轻松跨越。”

其实护城河在管理学的术语应该是“竞争优势”,发表波特五力模型的大师波特认为:公司竞争优势“归根结底来源于企业为客户(即消费者)创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱,而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益,或者所提供的独特的效益补偿高价而有余”。波特认为全球任何行业竞争战略本质上只有三个:差异化战略,成本领先战略,聚焦战略。

而巴菲特把护城河分为两大类:“一种竞争堡垒是成为低成本生产商(如GEICO保险公司和Costco超市),另一种竞争堡垒是拥有强大的全球性品牌(如可口可乐、吉列和美国运通公司)。”可以说跟波特倒是异曲同工。

然而护城河只有此两类吗?

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从初善君有限的水平下,个人觉得护城河有以下几种。

第一种竞争优势可以说是资源,比如旅游业的靠山吃山,比如中石油和中石化的垄断资源,比如金融业的牌照资源。但是这种资源优势并不靠谱,靠山吃山不具有复制性,而两桶油放到全球的范围来看,并没有明显的竞争优势,而任何牌照都有放开的可能。那么招商银行、中国平安、中信证券的护城河在哪里呢?

第二种专利和技术。毫无疑问技术是竞争优势、是护城河,但是很难说是长久的护城河。这点在手机行业体现的淋漓尽致,那些消逝的品牌告诉我们:千万别迷恋技术,技术永远是用来淘汰的。可是如果技术不是护城河,那么历久弥新的科技企业如英特尔、微软等是如何屹立不倒的呢?此外每天一度电的美的和格力他们的护城河又是什么呢?说是技术好像也没那么强,低成本更是算不上,那么是品牌?

第三种是低成本。波特都认为低成本是竞争优势,在全球化浪潮中,中国企业正是凭借低成本打开全球制造业的市场。但是在差异化不那么明显的情况下,低成本的护城河似乎也是伪命题。比如京东,它其实更应该是说是运营能力或者叫商业模式。我们都知道规模经济的概念,可是规模不经济的也有很多。

第四种是品牌。比如茅台、苹果,除了耳熟能详,还是耳熟能详。初善君私以为越是to C的产品和消费品,品牌的护城河效用越发明显,这是很直观的感受。但是在to B客户中,品牌肯定也会是企业选择需要考量的重要因素,只是我们选择性忽略了。

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有机构调研2000多家上市公司发现,与硬件企业相比,更容易在软件公司里发现护城河。媒体行业强大的品牌和内容对渠道的掌控力,造就了媒体企业的竞争优势,如迪士尼。直接面对消费者的企业往往难以形成竞争优势,如餐饮和零售商,但是也并非不可实现,比如星巴克、海底捞,他们的问题在于低转换成本。相反面对公司业务的企业,则具有更高的护城河,他们容易把自己的业务跟企业客户的业务做结合,从而形成很高的转换成本。

护城河究竟是什么呢?群友的一句话似乎点醒了初善君:行业属性决定护城河,而品牌是护城河的终极表现形式(由弱到强)。

不同的行业具有不同的护城河,但是再把护城河不断加宽、加深的过程中,品牌会成为护城河的表现形式,资源、技术、成本都将逐渐被弱化。

比如格力,格力在最早和春兰们竞争的时候,依靠的是质量和领先不多的技术,然后是渠道,在渠道被苏宁国美占领前已经塑造了足够大的品牌,因此现在格力的护城河就是品牌。

在投资中,任何品牌或者说护城河都是随着时间形成的,选择有护城河的公司并非易事。而在成长股投资中,护城河可能刚开始挖或者挖的很浅,靠护城河来选择,可能就会错过了。

在强大的护城河也不会永远不变,即使强大如汉唐也有衰落的一天,因此一切都是动态的,不能死板的去看待。

以上仅仅是初善君和群友们的一些思考,说的远远不对,各位有兴趣的朋友可以自己说说看法。

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