Manjaro 踩坑

先说说背景，为什么MacBook还在吃灰，又开始折腾Linux Desktop了

于是同时把pc和数莓派都改了。

表现为：烧录校验失败、无法启动

按理以前从不会遇到，重新烧几次就好了，可能是u盘坏了。

这个地方坑了半天，一直以为manjaro就是arch的源，后来经 zsrkmyn大佬 鄙视，才知道是不一样的。。

所以 manjaro要做两件事，一是加速manjaro源，二是引进archlinux源，后者用来加一部分arch社区的软件。

参考：

还有个深坑，数莓派用的源的地址不能只把 manjaro 改成 manjaro-arm，后面的 arch 也不一样。

最开始没仔细看，坑了好久。。

刚装机的时候没有网络，我用的老旧android手机连wifi，插到电脑上，允许usb上网。电脑会识别成以太网（win/mac也支持），网速还是挺快的，除了累赘，体验比无线网卡还好。

我用的华硕USB-AC57，官网有驱动，下下来不能用。看下文件名，一般是 rtlXXX-linux-driver，这个rtlxxx就是型号，直接去网上搜关键词。arch aur 里就有社区版本，按步骤编译安装就好使了。

TODO 开机联网慢，还没处理

默认安装好 fcitx 后，状态栏也有了，但是不能切换。原因是并没有在x环境下启用，我的处理办法是在 xinitrc 里加了几行配置。

参考：

另外，fcitx-qt4 会和 fcitx-gtk 冲突，我用的后者。前者貌似才能支持搜狗。

装机需要配个pac，不然很多东西下不动。

最好是在路由器里支持。

manjaro里的话，好像只能针对每个网络单独配置。

数莓派同时安装了酸酸乳和奶牛作为统一的入口，macbook顺利通过，但manjaro走奶牛PAC一直走不通，后来莫名其妙好了。。

网上搜了一堆教程都需要 xdg-user-dirs-gtk-update ，但默认只有 xdg-user-dirs-update ，擅自用了后者发现不好使，要装一下前者： sudo pacman -S xdg-user-dirs-gtk

身边的一名朋友和我说他今年参加秋招（应届生），但是在校招的过程中遇到了各种奇葩的事情，尤其HR给自己画大饼太过严重。而且还有的HR竟然就连工资构成都说不清楚，这也让他感到生活中有些坑防不胜防甚至识别不出来这就是个坑。听到他这么说，我也想到了自己过去在校招中踩过的一些坑。

首先就是在工资方面踩过的坑，当时应聘的时候公司人事和我们说的是无责任底薪3000元外加提成（人事说的提成是只要努力月入过万不是问题）。但是到了公司工作之后才发现这个3000是有业务要求的，必须满足一定的业务销售量才能够完整拿到这笔钱，否则就会被扣钱。

后来我们也找到主管说过这个事，不过对方的态度却让人觉得十分不舒服，说什么“天下没有免费的午餐，公司就是这个规定，如果实在不能忍受那就辞职吧”。当时自己听到这话也是十分气，就反驳对方当初人事不是这么和自己说的，结果主管又说一切以合同为准。好吧，的确是被骗了，当初没认真看合同，合同的确没说这3000是无责任底薪，只能认栽。

有的朋友可能说那不是还有提成吗，哎，提成都不能看，少得可怜。即使你再努力去销售，一个月的提成的也不会超过3000块。我们团队接近50人，最好的一个人一个月提成是3000元，其余的都在1000左右。

在这之后自己就辞职了，并且重新找了一家公司。这家公司在薪资待遇上倒是言行一致，没有欺骗我们，不过还是遇到了一些小问题。在住宿上经理把我们年轻人分开，然后逐个分配到老员工宿舍，让我们和老员工住一起，美其名曰说是让老员工帮助我们。

可是后来才发现根本不是这样的，说是让对方帮助自己，更准确说是让他们监督我们言行并且及时反馈给公司。在我们上班不到半个月的时候，公司开除了一个新来的年轻人，说是他在私底下抱怨公司、说公司坏话。

后来我们才知道，这个年轻人因为一次加班就在宿舍发牢骚说公司没有“人性”。结果这话被老员工报告给了公司经理，后来这个年轻人就被开除了（老员工承认说啥公司让这么做的）。当时，我们新来的人个个都是倒吸了一口凉气，感叹套路太深。

所以说作为一名职场“萌新”，我们一定要记住做事要细致，绝不乱说话，适当保持沉默也是对自己的一种保护。

组里的校招生妹妹曾问过我一个灵魂问题：你在刚工作的时候都踩过哪些坑？哪些是可以避免的？求借鉴。当时我沉默思考了半晌，因为大多数坑，要亲自踩一下之后才会重视。

但回想起来，我刚工作时踩得最大的坑是没建立起“成长坐标系”——不知道在新人时期要达到什么样的成熟度，也不了解每一项工作做到什么标准算合格，以至于每天急迫而紧绷，经常加班和失眠。

在我刚工作的前几个月，经常因为自己是个事情做不好的新人而自责自卑。但对接的业务方很少当面给到我建设性建议，而是有问题直接找我领导；组里有的同事会安慰我新同学不要给自己太大压力，也有人看着我的产出笑而不语。导致那时候我经常被夸两句就上天，被批评两句就万念俱灰，时刻在意他人评价，希望得到及时反馈立刻优化自己。结果几乎每天都因为目标完不成而加班，开着电脑，对着文档。冲杯速溶，双眼空洞，望着屏幕里无尽的信息量熵增。

最困扰的问题是：我是不是能力不足？Mentor发现了这个问题，他指出：你现在缺的是评价标准。

初入职场的我们，没有坐标。而建立起评价标准，就有了坐标。既衡量工作，也掂量自身。

脱坑的第一步是找到「事的标准」。首先横向比对同期的小伙伴进对于工作的上手速度；其次要看核心工作做到什么程度是合格的，也可以试着去思考同一项工作不同工作年限的前辈交付结果有什么差别？这个过程让我逐渐找到了水位线，也发现其实定的目标达不到才是常态——往往大家月初汇报时列了很多事，但月底做成一件就不错了。

第二步是找到「成长通道」——我经常向同业前辈萃取经验，了解在职业生涯的前几年都在学习什么技能，其中对后续工作产生了重要影响的是哪些，结合他们的共性经验，开始制定自己的成长计划。

第三步最简单也最容易被忽视：「把人和事剥离开」。别人说你工作做得不好，代表你的结果不符合对方预期——首先“好”的标准需要定义，TA说的真不一定对，可以拿到一个更大的范围去看。其次即便是工作不行也只代表这件事没做好，不是自己能力不行，一定要有这个自信。

在建立起自我评价标准后，我便不怎么关注别人如何评价我，这带来了很多好处——接受别人的负反馈更加坦然，因为我觉得我已经做的挺好了，别人的建议只是锦上添花；别人说我好的时候我不膨胀，因为知道自己什么水平；老板说我离开了平台什么也不是，我也不慌张，因为我知道大部分人都是这样，而且本身这就是伪命题：工作职责都是基于组织的需求，换个地方，无非先看别人怎么干再迭代就好，办法不都是想出来的吗？

无论是新人、中干还是高管，做的事情都是一样的——

“砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把时间和精力集中起来，只解决最重要的事情。”

“把你的时间从不相干的人、不重要的事那里拯救出来，全力去瞄准最重要的目标，在这个过程中，要足够理直气壮，不要被不独立的人绑架。”

希望大家都可以在职场中找到自己的快乐成为很哇塞的人~

很喜欢这句slogan

字节和美团的经历，是职场成长的宝贵财

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