你认为在知识经济时代有哪些特点

1、知识成为生产力的关键要素，以知识为主导的，以信息服务业为主体的知识经济将替代传统制造业经济。

2、劳动力的主体将不再是工作在装配线上的工人，而成为信息工作者。

3、经济活动不再以现金交易为主流，而代之以信息的流动，信息成为经济发展的基础。

4、经济活动不局限于一国之内，基本上是跨国经济或全球经济。

5、经济组织形式主要不是自由市场经济，而是制度经济，跨国公司，政府和工会是经济舞台的共同统治者。

6、由于信息传播的即时性和技术扩散的高效性，信息社会中，无论个人或公共部门都将变得空前富裕，且社会经济生活方式和空间组织形态也会发生空前快速的变化。

信息社会发展趋势 

1、新型的生产力与生产关系

2、新的社会组织管理结构

3、新型的社会生产方式

4、新兴产业的兴起与产业结构演进

5、数字化的生产工具普及和应用

6、新型就业形态与就业结构的出现

在知识经济时代，创业成功的关键要素有如下：

1、创业意识：

作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

2、创业精神：

创业是一项长期、艰巨的任务，期间面对的困难也许是超出想象的。所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。

3、创业方法：

在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。硅谷拥有良好的传统，有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者，这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。

4、创业人脉：

有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。

5、创业知识：

创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导。

6、创业资金：

在具备了以上五个条件时，创业者缺少的就是创业资金了。俗话说一分钱难倒英雄汉。

知识经济时代简而言之就是知识产生经济效益的年代。知识经济时代的兴起，意味着知识越来越重要。互联网时代的到来让我们能有更多途径获取不同的资讯。

创业者是一个群体，不管身处哪个行业的创业者，都应该是一个名副其实的“多面手”，懂管理，懂产品，懂行业，懂运营等等。这里面的每一个要求都可以细分出许许多多的学科和专业。

在知识经济时代，创业者需具备的知识恐怕列也列不完。但有两种能力是创业者的助推器，一个是是否可以将自己的知识转化为经济效益，一个是持续学习的动力。

很多创业者自身就是“知识产出的源头”。创业过程中所产生的经验和见识本身就是一笔十分宝贵的财富。每年各个行业都会举行若干年终大会，行业论坛，行业沙龙等。受邀的分享的优秀创业者在参会分享过程中，不但会收获很多合作伙伴，也会在业内和创业圈提升自己的名气和声望。这些东西是建立在创业者行业地位，创业经验分享的基础上，产生的有形或者无形的经济效益和品牌效应。

另一个就是持续学习的动力。从改革开放，到互联网时代，现在的移动互联网时代。科技的发展带来的社会生产力的发展和社会形态的改变不断加快。只有持续的学习才能跟上社会发展的脚步。不管哪个行业，如果不能跟随时代进步终究都会淘汰。例如在深圳网谷双创街，每年举办创业分享，行业沙龙几十场。这证明获取知识的途径不再是难题，重要的就是下定决心之后学习的过程。

自动化和智能化

在知识经济时代，管理手段的创新主要是实现管理手段自动化和智能化。

智能系统和智能机的广泛运用是知识经济时代管理领域中的最重大事件之一。

它使管理者大大地提高了工作效率，节约了很多时间。

管理手段创新 是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步地细分为组织创新和管理方法创新。

其中组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式和组织制度的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具的各种活动。

扩展资料：

管理手段创新的意义：

信息技术的核心是计算机技术，应用电子计算机辅助企业管理不仅是现代管理手段创新的必然要求和基本方向，也是对整个企业管理体系的变革，它不仅涉及管理方法与管理组织的变革，并且对人们的管理思想也将产生重大影响。

目前，我国已有不少企业建立起了计算机辅助企业管理系统，计算机辅助企业管理已取得重大进展，有力地推动了企业管理的效率，具体表现为：

1、基础数据的科学化与集中化。

促使管理信息有效集中。计算机辅助企业管理系统的采用增强了管理者采集数据，处理信息、传递信息的能力。使原始记录及时、准确，同时也改变了以往信息分散各个部门难以集中的状况，方便了信息的使用。此外，它还为强化企业指挥系统、减少管理层次创造了条件。

2、促使管理体系趋向合理。

该系统的建立从根本上改变了传统的信息系统的结构，促使上下垂直的直线职能型管理体制逐步过渡到网络型管理体制，便于使各个局部职能工作与整体工作之间的协调一致。

3、利于提高管理水平。

该系统的建立可以迅速改变传统管理手段下生产过程信息流的反馈滞后于物流的状况，使信息得到及时的反馈，从而有助于提高企业管理的质量与效率，并为通过计算机网络终端的人机对话系统进行实时管理提供了可能。

4、有助于使管理基础更加扎实。

该系统的建立要求企业建立统一的数据库，实现数据共享和综合信息管理，从而从根本上改变传统管理方式中数据收集、处理的重复、混乱、缓慢和差错等状况，减少了数据的冗余，确保数据的唯一性，准确性和及时性。

5、促使管理方法更加有效。

过去我国企业管理中引进了不少现代化的管理方法大多需要运用数学模型和繁多的定量计算，如ABC分类法、网络计划技术以及市场预测等，其原理并不复杂，但计算工作量太大，没有计算机辅助单靠手工作业就很难进行。

采用计算机辅助企业管理后，使得现代的管理方法真正得到了运用与巩固，企业管理的科学性、合理性真正得到了质的提高。

6、使企业整体优化能力不断提高。

该系统的采用实现了对信息的统一管理，各方面信息取之方便，制定计划及决策时可综合考虑生产、销售、物资、设备、人员等方面的因素，可以越来越多地应用经济数学模型和定量分析技术，使计划、决策更合理、科学。

参考资料来源：百度百科-管理手段创新

在知识经济时代，公共政策主体应该树立发展型政策观念。

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错。

劳动价值理论是马克思经济学的重要核心内容。到现在，仍然没有更先进的价值理论来颠覆他。马克思经济学认为，产品只有附加了无差别人类劳动才能产生价值，资本，生产工具的消耗，都只能是转移，不产生新价值。就用马克思经济学也能完美解释知识经济。产品产生价值一共有3个或4个元素。原材料，工具，人类劳动（3元素论）。或者原材料，资本（管理或组织），工具，人类劳动（4元素论）。其实不论三元素，还是四元素，都可以归结为两元素，资本和劳动。因为前者都是可以用资本买来的。所以马克思理论讲，资本只有转移，没有增值，而增值并形成价值的，只能通过人类劳动附着在产品当中的那部分。

由于资本的稀缺性和排他性，资本在分配中占绝对地位是必然的。在自然状态下劳动者地位低下，处于被资本奴役也是必然的。在社会主义国家，为了解决劳动在分配中的不公正状态，采取的方法是把资本国有化。国家出资本，资本如何收益，和劳动如何分配收益，国家说了算，由于国家是劳动人民的国家，所以也就是劳动人民说了算。但是搞了几十年发现不对劲，国家占有资本并没有放弃资本的稀缺性，而是资本变得更稀缺了，主体只有国家一个，然后就是掌握资本的各个国家公职人员或部门单位，不但劳动没有获得应有的报酬，劳动报酬反倒变成生活费了。所以最后还是回到市场经济上，把资本市场化，国家放弃了统一资本的企图。

但是其实还有一个办法可以提高劳动在分配中的地位。就是把劳动也稀缺化。

劳动如何稀缺化？一是在劳动中附加技能，成为有技能的劳动，例如掌握一项玉雕绝活，除了你谁都做不出。二是在劳动中附加知识。知识是脑力劳动也是劳动。例如你是建筑设计师，因为你知识的价值提高，所以你劳动价值也就相应提高，甚至提高到一定程度，知识和技能可以转化成资本，取得和资本一样的分配地位，成为合伙人。

如果是劳动者个体通过知识积累获得更高收益仍然是自然行为的话，知识获得更高收益或者在与资本的分配对抗中占更大份额就需要干预引导了。所以知识是劳动的一种，价值增长仍然是劳动或知识劳动或技能劳动导致，并非一个代替另一个关系，而是知识劳动努力提高自己在分配中的地位而对资本进行的反抗。要帮助这种反抗，必须公权力加以引导，例如在法制上保护专利权和著作权，对知识资本型进行扶植，减免税等等，作为一个国家，只关注于劳动密集型和资本密集型是不能长久的，必须鼓励发展知识密集型，由于知识的稀缺性导致产品价值提升、价格上扬，也就是获得更大利润空间，产品更加具备国际竞争力，可以收更多的税。知识经济时代，不是劳动价值理论失效，而是劳动价值理论得到充分论证的时代。从个人到，都重视知识，形成社会尊敬知识，知识可以变现，知识和资本的分配博弈中知识占更大份额。只有着样，才算知识经济。就是在知识经济时代，仍然存在普通劳动，一方面是通过机械化尽量代替普通劳动，再就帮助普通劳动建立最低工资标准和社会保护、劳动保护网络，保护普通劳动在分配获得基本收益，也是应当做的。

知识经济时代人力资源管理面临着新的挑战

知识经济时代企业经营管理者环境的变化对人力资源管理提出了新的挑战。

·技术变革

知识经济时代的企业经营环境的变化，首先是技术的变革和全球化的问题。在所有能改变竞争规划的因素中，技术变革属于最显著的一种因素。技术变革对知识型企业的人力资源管理来说意味着三层含义：第一，人力资源管理的技术条件有了根本性的变化。以往所进行的大量文书事务性工作将为快速的信息处理工具所取代。譬如说，企业的人员招聘和甄选录用工作将会因为的流行而变得方便快捷多了。自动绩效评估系统的出现大大降低了业绩考核的复杂性和人力成本。电子绩效支持体系（EPS）的运用将使得新员工培训的效率大为提高。甚至有人乐观地认为：“只要你知道怎么写支票，你就会知道怎么用Quicken (一种培训软件)。”第二，技术变革意味着知识型企业中，人力资源管理的重心是“知识型员工”，而非体力劳动者和办事人员。这些知识型员工不愿意受到严密的监督，更倾向于一种宽松、自由的工作环境；同时，他们的流动性增大，并且力图通过将其才智售卖给出价最高的企业实现个人收入和地位最大化。对于企业的正规制度能发挥多大的效用，他们往往表示怀疑。在这种情况下，企业的人力资源管理的职能和理念都应该有相应的调整和转变。新型的人力资源管理体制应该有助于将知识员工的个人目标及特性与企业可持续发展的整体战略有机地结合起来。第三，技术变革使得员工个人的工作和生活条件发生了显著的变化。远程通信、在家上班、弹性工作制、工作的重新设计等等新工作方法的出现，改变了员工的工作、家庭关系，也为人力资源的考核、培训、激励提出了全新的思路和挑战。

·全球化

在知识经济时代，技术的革新为企业走向国际市场提供了技术支持。许多企业走出了国界。跨国公司的兴盛带来了经济的全球化和一体化，有的学者甚至认为，无边界组织已经扑面而来。全球化在人力资源管理方面的影响主要表现为：第一，随着企业走向世界市场，跨国界的合作与联盟正在变得日益普遍。这种战略联盟的出现，意味着企业在知识的创造与传播、共享方面找到了一个新型的途径，也使得跨国人力资源战略联盟与竞争合作成为可能。第二，全球化带来了跨文化的交融与磨合。在不久的将来，我们将看到不同民族文化背景的工作团队在同一个项目上进行合作并分享信息。对于企业人力资源管理来说，回应全球化与文化多样化是一个必须面对的选择，管理者不仅要承认文化差异，而且还要重视文化差异其中，一个最明显的例子是跨文化和多元化培训的问题。

·组织变革

技术创新是知识型企业生存和发展的主导动力，也是现代企业在市场竞争中立于不败之地基本途径和有效手段。然而，技术创新也不是独立存在的，它总是以一定的企业组织结构、制度、文化背景的，同时又会对企业的组织和管理制度的变革产生重要的影响。纵观管理理论和实践的发展历史，我们不难发现，从家长制到直线制，再到职能制、事业部制、矩阵制的发展过程中，贯穿着从集权到分权的转变、从纵向到扁平的转变。与此相适应，人力资源管理也经历了一个从以工作为中心到以人为中心再到以工作和人为中心的相互选择阶段。因此，可以这么说，组织的变革与创新总是受到所处时代核心技术发展约束的，而现代企业的发展历程不但是知识技术革命的扩散过程，也是管理理论和实践的发展创新过程。人力资源管理的发展和变革理论和实践变革这个大背景。近几十年来，企业的技术基础和外部竞争合作“形成了一个组织、管理和策略上的新纪元”。扁平化组织、企业重组、再造工程风靡一时，而企业的人力资源管理体制也逐渐向柔性管理、人本管理体制、团体运作等管理方式迈进。

·传统工作分析方法的动摇

技术变化、全球化、组织变革对员工工作的最直接影响是传统工作分析方法的动摇。员工的工作性质开始变得模糊起来了（比如说在家上班，弹性工作制）；工作的范围变革更加宽泛了；工作更多是以工作团队、项目组的方式开展；工作的业绩很大程度上取愉于项目组成员对知识的创造、传播和应用所做的贡献以及他们之间的相互协调与合作关系；工作的设定应更多地体现出“反应荆”的色彩；知识型员工要求工作更具有挑战性、独立性、多样化和技术性。

在这种背景下传统的工作分析方法就有些显得时守境迁了，正式的工作说明书，与其说一种工具，倒不如说是一种障碍。由于工作性质的变化，工作的要求和职责权限开始门类得更富有灵活性了。因此，工作规划、绩效评估工作的职责范围、工作的业务流程都要进行相应的调整，新型的人力资源管理模式应该体现出工作定义上的转变。

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