什么是工程项目全生命周期造价管理

工程项目全生命周期造价管理介绍如下：

1简介：全生命周期造价管理是一种控制和管理项目全过程成本的方法，为控制工程造价提供了一定的依据；

2基本认识：全生命周期造价管理是一种数学方法和工具，其基本管理思想是将项目的建设期成本和营运期成本综合起来进行科学的分析和考虑，最大程度减少项目全生命周期成本；

3应用意义：工程项目全生命周期造价管理对工程建设的造价进行管理意义重大，杜绝工程项目功能水平降低，建造费用降低，有力的保证各项工程造价管理的科学化和实用化；

4具体应用：工程项目全生命周期造价管理可作为投资决策，工程设计阶段，工程施工，工程验收，运营维护等。

项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。

1 对整个项目的管理就是经历了这样一个从开始到结束的过程

2 同时，在项目的每个阶段的管理中，比如，项目发展成熟期，把这个阶段细分，可以分为，项目发展成熟期的立项期（准备进入“项目发展成熟期”），项目发展成熟期的启动期（开始“项目发展成熟期”），项目发展成熟期的发展成熟期（“项目发展成熟期”的主题运作、控制部分），项目发展成熟期的完成期（准备推出“项目发展成熟期”）

3 对具体的管理工作，也是这的轮回，比如，发现了某个供应商管理风险，把这个工作阶段细分，可以分为某个供应商管理风险的立项期（准备进入“供应商管理风险控制工作”）……等等依次类推。

当我们在谈论项目生命周期的时候，必然会经常跟产品的生命周期去做比较。            

所以在分享项目生命周期之前，我们不妨先来讨论一下产品的生命周期。

其实每个企业都会自己的产品，我们的项目最后都有一个交付的成果，从理论上来说这也是一个产品。

既然把它称之为产品，那它就有产品的生命周期。通常我们认为，产品的生命周期就是它从产生到消亡的全周期过程。

一般来说，IT项目的产品生命周期会分为这么几个阶段。

首先就是概念的阶段，在概念阶段我们要去构思，想清楚我们的项目是干什么的，项目的价值是什么，这些是需要在构思的阶段完成的。

接下来就是我们做计划的阶段，也就是规划一下项目要怎么开展，怎么能把产品做出来。

再下来就是产品开发阶段了，在这个阶段要把产品做出来。

经过验证产品符合我们的要求和期望，就可以发布了。之后产品就会进入运行维护的阶段，从产品发布一直到停止使用，这个过程都属于运行维护的范畴。

所以一个完整的产品生命周期是包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护这6个阶段的。

在整个的产品生命周期中，有一段是属于项目的生命周期。

那么哪些是项目生命周期的范畴呢？

就是从计划到发布的这几个阶段，因为这一部分有明确的开始和结束时间，这就是我们通常所说的项目生命周期。

说到这里，你应该也看出来了，项目生命周期和产品生命周期是不一样的。

比如我们上线一个新系统，可能要用几个月，长的可能要用一年到两年，但是通常整个系统的运营维护阶段可能会持续十年、二十年甚至更长时间，这都是有可能的。

所以你应该发现了，产品的生命周期要远远长于项目的生命周期。

你可以看一下图11-1，我们会把项目生命周期划分为几个大的管理阶段。

图11-1

通常第一个阶段就是项目的启动部分，这部分有一个标志性的交付成果，我们把它叫做项目章程。

在项目章程中，我们需要明确项目的目标是什么，需要用到哪些人，需要使用的关键技术、需要交付什么样的产品。

接下来是组织准备，在这个阶段需要交付的是项目管理计划。

在项目目标和范围已经确定的基础上，把所有的工作进行细化，这样才可以在正式推进项目之前，确定到底需要哪些事情，需要分工的工作给分配好。

接着就是项目的执行阶段，在这个阶段需要按照制定好的项目计划去开展工作。在开展工作的过程中，其实还有监督控制的过程，在这里我们把它归为执行工作的一部分。

执行工作有一个标志性收尾就是验收可交付成果，有了可交付成果，说明项目的执行工作已经进行的差不多了，但是还没有真正的结束。

在项目结束的时候，我们要走一个真正的收尾的流程，在这个流程有一个标志性的工作就是把所有的项目文件进行归档了。

所以，从项目生命周期的角度来看，会有四个不同的阶段，启动项目、组织准备、执行工作和结束项目。

在这个图中，有一个纵向的坐标，我们把它叫做“成本与人力投入水平”，就是描述资源投入的一条线。

在图中还有一条虚线，通过这条虚线可以看出来，在整个项目周期中，刚开始的时候投入的资源最少，随着项目推进，资源的投入越来越多，绝大部分的资源会投入到执行工作当中，当可交付成果被验收之后，使用的资源会越来越少。

我们都知道，项目是一个资源投入的过程，或者是在进行一项投资。所以你要明白，当我们的投资越大，往往是项目的风险也会变大。

我们在启动项目和组织准备阶段，应该多做很多工作，保证投入资源最多的执行工作不会白做。

所以这就是项目生命周期的一个重要特征，在项目初期投入的资源会比较少，随着项目进行投入的资源会越来越多，在执行工作中资源投入达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源的投入就开始逐渐降下来。

好了，以上就是今天的全部内容，通过今天的内容你可以知道：

1一个完整的产品生命周期包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护等6个阶段

2通常，产品生命周期要远远长于项目生命周期

3一个完整的项目生命周期可以划分为启动项目、组织与准备、执行工作、结束项目等4个阶段

4项目生命周期的一个重要特征是，项目前期投入资源很少，在执行工作阶段的资源投入会达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源投入就会逐渐降下来

希望通过今天的内容，你能对项目生命周期有比较清晰的认识，我们下期见！

1、立项阶段

在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

2、项目启动

在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领导项目的团队进行全面合作。

3、发展成熟

在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快。从责任者的角度而言，在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。项目管理的重点，也会随着项目从早期成熟阶段，转到更接近项目完成的比较成熟的阶段，以下主要讲述几个项目管理的重点。

4、完成阶段

正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况，项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。此时项目的关键责任人，除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外，就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。

扩展资料：

项目生命周期的特点

1、对成本和工作人员的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当项目要结束时又会剧烈地减少。

2、在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

3、在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的进行，这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展，投入的成本在不断增加，而出现的错误也不断得以纠正。

参考资料来源：百度百科-项目生命周期

以上就是关于什么是工程项目全生命周期造价管理全部的内容，包括:什么是工程项目全生命周期造价管理、项目管理生命周期、「干货贴」项目经理：一起来认识一下项目的生命周期吧等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！