离职员工的五大价值

离职员工的五大价值

离职员工的五大价值，如果招来的人不合适的时候，那么这个时候别忘记离职员工，因为说不定，离职员工能助你完美解决当下招聘难题，以及其他的价值，来了解离职员工的五大价值。

离职员工的五大价值1

1、优化管理的价值

首先，我们在离职面谈时，都会询问即将离职者，对公司的管理有什么样的建议和想法，这里体现的就是离职员工的管理价值。

员工离职，固然有个人原因，同样也有不在少数的时候是因为公司的管理，离职时，员工较能够放下顾忌坦开心胸讲出自己对企业真实的建议，这些建议往往中肯，是企业很好的一个修正自身的时机。

2、品牌传播的价值

现在的社会人人都自带传播，离职员工自带传播的属性一样会成为其服务过的企业品牌的传播途径。离职的员工尤其是优秀或者核心的员工离职后，

出于对企业认可，在新的平台岗位或者他自身的传播范围内会自动成为企业文化的传播者和表现者。

通用电气(GE)的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO的摇篮”。

3、思想传递的价值

离职员工积累的'丰富的岗位经验和工作素养，隐于大脑，随身携带，并随意他们在行业内继续发展而得以传递。公司由此获得宝贵的市场或技术信息，从而改进公司工作。

离职员工是企业创新和新知识补充的重要来源。2016年暴雪离职员工抱团成立工作室并获LOL开发商投资，就是离职员工发挥他们卓越能力和丰富经验的一个成功案例。

4、商机价值

实践证明了的事实，良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工，

跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，

又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。

如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，这次合作也无法达成。在这方面做的非常到位还有前面我们提到过的有名的咨询公司麦肯锡。

麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。

5、高匹配度的人才价值

实践证明了，良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。一位曾经从ANTAL国际离职的员工，

跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而ANTAL国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，

当然，防止核心员工离职是解决招聘难题的关键，下面教你从5大现象看出离职征兆：

1电话多了

员工跳槽之前就算没有找好下家，也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间，他经常会接打私人电话，而且一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听。

这样的电话往往是一般都是下家企业的HR或者猎头的联络，或安排面试，或约定见面时间等，因此你可以观察下，这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘地接打电话。

2请假多了

一般与下家HR电话面试之后，会有邀约到公司正式的面谈，因此就会有请假比较多的情况发生，这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律，去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的。

3不积极

企业里平常会有两类员工，第一是比较张扬高调的，还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工，在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来：

高调的突然不怎么说话了;开会时积极发言的变得沉默、不参与;有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪。

还有就是低调的员工更加低调了，和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围，避免更多投入现有的工作。

4态度变了

一种是负能量比较多的人，牢骚满腹，说公司不好等，突然变得沉默寡言了，平时要好的同事不说，公司事情不参与，给人的感觉就是想离职了，与其吐槽不如走的堂堂正正，下家公司做背景调查的时候也给一个好的印象。

另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作，当然不会像之前一样卖力，也还会出现一些迟到早退的情况……这都是一些警告我们要注意的现象。

5收拾物品

员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变，要么就变的很乱，反正要走了就不收拾了，要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理，干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交，从各种项目中脱离出来。

这些征兆都可以预警，如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了。

根据以上情况，我们在公司中会用到一份员工离职征兆检测表。这表中会包含上述所提到的一些现象，并且都会罗列出来，

判断时可以根据表格中所描述的内容，如果出现三项以上则作为HR的你就需要警惕，提前规划好预防的信息，或者准备接班人。

HR要做的工作就是与人打交道，需对人员的动态非常了解，一旦发现征兆也能做好有效措施。所以请做一个有心的HR，保持高度的敏感性!

离职员工的五大价值2

在人力资源开发日益受到重视的今天，如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。

其实，对企业而言，我们不妨换个角度看看，站在员工的立场，对那些实在难以留住的员工，不必“困住人才”，而是“放一马”，效果会怎样？人才果然会流失吗？答案是否定的。

宽松的人才环境吸引了大批人才进入企业，同时也使许多“逃走”的人才又“逃回来”，企业的人力资源得到了有效的开发利用，原因何在？

“人员流动并非坏事”，某国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼如是说，“我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。

我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能最终困住人才，那却是愚蠢的。”

当然，对于人才流失并不是消极地听之任之，无论如何，这些流失的人才是一笔宝贵的资源，在他们离开本企业之后，并不是就不能开发利用了。

汤姆·蒂尔尼不主张“困住人才”，但同时他也强调应在那些员工离职之后“继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴”。

人才的流动与流失是不可避免的，“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能，所以我们应坚持“终生交往”的观念。

新昌制药厂的“鼓励人才逃走” 战略之所以能成功，关键就在于企业敢于让人才自由选择其价值实现方式。只有那些真正以员工的利益需要作为人力资源开发的核心的企业，才可能实现人才有进有出的良性循环 。

要想培养员工，步骤一：尊重员工，结成友谊

我们现在接触到的很多员工都是90后，他们平时看什么**，玩的什么APP，最近在迷哪个明星。这些都和管理者有些不同。如果我们不能尊重他们的兴趣和爱好，是不可能收货到工作以外的友情的。如果只是单纯的技能培养，那么这个人学完了之后，他可能自己就离开了。这样达不到企业培养员工的目的。所以我们要想培养好的员工，

要想培养员工，步骤二：树立企业的价值观

企业文化是企业的灵魂，好的文化让大家心理有目标，有原则。公司强调什么，比如利他之心，帮助他人。这样的文化有助于大家一起互相协作。 好的文化，也让公司管理变得透明，公司未来的目标是怎么样的？以后需要什么样的人才，将会做出那些举措？这样大家就明白自己以后的工作方向。好的文化和企业使命，是一个公司行业的帆。要想培养员工，就得让他明白在这里存在的价值。

要想培养员工，步骤三：组织良好培训 成为他们的导师

技能的培养的万里长城的的第一步。大家在工资上没有增幅的情况下，培训是可以最快拉入一个团队感情的。员工在企业即使工作时间长一些，待遇不如同行业的一些企业。如果我们能够让员工获得良好的培训，增强他的技能知识。这样员工就能够认同企业，提升自己的价值。这里不仅仅知识企业培训，还有工作习惯培养，工作问题解决，公司制度的熟悉等等。

要想培养员工，步骤四：开拓眼界 给予更大的舞台

在榻榻米是是学不会游泳的，学游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。对于员工，要想让他成为一个优秀的人，必须要做的就是给予他机会。让他独立的负责他原有能力以外的事情，给予他工作的压力。让他在实践的过程中独立成长，在这个过程中适当给予提点。当他经过这件事情之后，他就会成为我们要求的合格员工。

要想培养员工，步骤五：权衡决策

注意到自己管理策略和管理行为的一致性。比如：我们看到员工很早就离开了，或者看到员工在下班之前没有什么事情做。如果你想要培养好的员工，你这个死后上去批评是没有作用的。我们反过来要权衡决策，是不是因为工作安排的不当，导致员工没有什么事情做。还是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，让他们不知道自己问题在哪里？这些是培养员工需要衡量决策的。

要想培养员工，步骤六：建立反馈制度

反馈制服指的是每周的会议总结和邮件周报。通过会面的和文字的方式来进行反馈。好的反馈制服可以帮助员工改善工作，积极明确目前团队存在的哪些问题。也可以帮你你了解公司的业务现状，是很好的决策参考。即时的反馈制度有利于控制不良事件，防止不良影响扩大化。

要想培养员工，步骤七：明确的晋升体系 避免办公室政治

企业培养的一个黑洞就是办公室政治。如果一旦陷入办公室政治，那么之前培养的人才他们的精力就会从企业外部转移到企业内部开始站队互相消耗尽力。避免办公室政治的最好办法就是明确的晋升体系和赏罚制度。晋升和加薪由员工的业务能力和企业文化决定，而不是与老板关系好来决定。这样有利于员工解决后顾之忧，全身心投入到工作中去。这样也有利于公司培养出好的，优秀的人才。

大多数成功的企业排序是：客户价值、员工价值、企业价值；如华为，以客户为中心；阿里，客户第一；因为只有帮助客户创造价值，企业才有存在的价值，员工价值排在第二的原因，员工是创造客户价值的主题，没有满意的员工，就没有高品质的产品及服务、就没有客户的满意及价值创造，当客户价值及员工价值得以体现，企业价值自然升级。

1、将工作当成自己的事，其具体表现为尽职尽责，认真负责，一丝不苟，善始善终等职业道德，是一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。

2、应该坚持每天多做一点工作的原则，日积月累，积累工作经验，掌握专业知识，为更好的创新工作奠定基础，轻视自己工作的人，自然倍感艰辛，烦闷，就无法投入全部身心，工作就不会做好。

3、养成自觉主动工作的习惯，要把个人利益统一到企业利益，集体利益上来，以主人翁的姿态，将身心彻底融入到工作，处处为工作着想，事事从企业利益出发，更加勤奋，更加努力，积极主动地干好自己的工作。

4、将企业视为己有，并尽职尽责完成工作，终将会拥有自己的事业，反之，轻视自己的职业，有着过多的抱怨和消极的心态，将会厌恶现有工作，不思进取，工作积极性也就无从谈起，终其一生也不会有真正的成就。

在企业的运营过程当中会用到很多人,有人品人缘好的,有专业能力强的,有好学上进的等等笔者认为依重要程度,优秀的员工应该具备：一是忠诚度高,对公司忠诚不二,认同企业的价值观,能同甘共苦,共同发展；二是态度端正,积极主动,好学上进,肯干并愿意干,知道自己是干什么的,那些事该做和不该做,很有发展潜力；三是专业能力强,能独挡一面,拥有一技之长,且能不断提升三个要素都很重要,缺一不可

评论一个员工是否优秀社会上有很多标准,但我认为最根本的就是他（她）能否给公司创造价值创造多大的价值是物有所值,物超所值,还是“物低所值”其它的都是假的人缘再好也没用公司不养人,只是搭建一个平台,让演员在上边唱戏,演好自己的角色如果演不好这个角色,观众不买帐,只好让这个演员下台换人,其它别无选择只有演好自己扮演的角色,尽心尽力做好自己份内份外的事,大家齐心协力把工作做好,把戏唱好,公司效益才能搞上去,观众才能买戏班的帐,生意才会越来越红火戏班主和演员是一个利益共同体,相辅相成大家只有同心同力,才能在竞争激烈的市场潮中乘风破浪,所向披靡

把“好人”、专业技能一般、跑得慢、业绩差的“演员”“杀掉”,让企业轻装上阵拥有一流的演员队伍,你的戏才会唱的更好,更长久（来自)凡本网注明稿件来自“易铺网”的所有文字、稿件,版权均属易铺网新闻频道所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表

以下论述源自资料查询所得： 企业衡量员工价值，可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量，而企业在面临竞争时，若必须减少员工人数，则企业将做出取舍。而员工应提升自我工作能力及主管认同度，以下提出简要做法供参考： 1许多事情可用简单化来处理，大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理，多花时间在策略性及创造性的规划上。 2每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出３０％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖 励，以留住人才，剩下的７０％员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。 或许会是下列状况： 如果你发现你很努力却仍沦为公司的７０%，你可以１更努力，期待哪一天电脑出错时将你重新归类为３０％；２离职，这样你会有机会变成别家公司的３０％。学习系统工程的经验说明，已经丢入电脑处里的资料绝少会被重新检阅，除非系统出什么大差错，换言之，一 但沦为７０％的人，以后你继续属于７０％的机率远比你能翻身的机率大得多。

员工的价值体现应以企业创造机会为主：

一、企业是员工施展才能的平台，失去舞台，英雄无用武之地。

二、企业若不创造建功立业的机会，或不构建平等竞争的机制，便会使员工碌碌无为，或埋没人才，或留不住人。长此以往，企业员工队伍不稳定，必然会走向衰亡。

三、员工的价值体现是与企业的培训分不开的。市场千变万化，人的知识和经验不变，无以应对企业经营的风险。企业若不培训，完全依靠自学成才，员工队伍素质滞后、提高慢，企业淘汰出局是迟早的事情。

四、企业创造员工体现价值的机会是激励员工工作积极性的“按钮”。一个企业建功立业的机会多多，连“小兵也都能立大功”，员工队伍必然士气大振、活力无限。随着质量见优，效率见长，企业的整体价值必然与日俱增。

简而答之，仅供参考。

以上就是关于离职员工的五大价值全部的内容，包括:离职员工的五大价值、如何培养员工的价值观、员工价值、客户价值、企业价值如何排序等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！