经销商与供货商有什么本质区别

1、供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商

2、经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。

3、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：

一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；

二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；

三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。

供应商与供货商不是同一个概念。‍

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

供货商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供货商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

可以通过品牌代理商和普通批发市场等渠道寻找供货商。

正规专卖店商品吊牌上基本上都有****，如果是个有心的人，可以拿起电话去联系一下，肯定会有很多发现。可以从网络判断，供应商网站大概确认该供应商是否考虑合作。

一般生产厂家网站上的产品都比较单一。

而代理商或者贸易商网站一般都是五花八门的，可以经过对供应商的网站分析后，直接电话咨询该供应商，问其是不是生产厂家。大多数贸易商得到客户咨询是否是生产厂家时，都会说自己是生产厂家，误导客户，因为很多客户都喜欢跟生产厂家合作。

寻找供货商介绍：

从地域性考虑是否可以跟该供应商合作。

对于此问题，不知道其他行业的采购高手们怎么考虑的，觉得有些行业，最好优先考虑本地的供应商，或者周边城市的供应商，因为有些行业，涉及到售后服务这块。

如果供货商距离太远，万一出现什么问题需要维修的话，从大老远跑过来维修不是很现实的问题也一般很难及时得到解决。当然，有的采购行业对于地域性的问题可以适当忽略。

进货有很多种方式，我简单介绍以下的两种：

1、最傻瓜式的方式是：去当地的批发市场一家一家的跑，自己亲自联系供应商，然后记录****。这种方式适合没有关系，没有资源的超市主。优点：能亲自接触供应商，并能够直接的了解市场情况，有利于自己超市的发展。缺点：很累，并且有时候可能得不到优惠的价格，比较盲目。

2、找突破点：去当地的其他超市做市场调查，记录其他超市里（最好是你认为是你的竞争对手的店）商品的品牌、价格、单品支数等信息。然后根据品牌情况去查找供应商（可以联系厂家来索取当地供应商****或当地销售电话，这种方式很有效；或者在网上查找供应商****，一般大的厂家官方网站都有区域销售电话）。优点：这种方法很有目标性的去寻找供应商，避免了盲目的找寻，有效的提高了工作效率和质量。缺点：去超市做市场调查可能会花费很多时间，联系厂家时会花费许多话费哦。

其实，如果你有超市相关的关系的话，就容易搞定了。你去大型超市里找熟人要一份供应商资料表的话，一下就搞定了！！如果没有关系，就按照以上两种方式定可找到你所要的了。

1、战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。 例如这些公司提供技术复杂、生产周期长的产品，可能是唯一供应商。存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。

对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。2、优先供应商提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。 优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但如果公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。3、考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。

考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。4、消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。

对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。 5、积极淘汰供应商积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。

对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保另一个供货渠道已经开通。

6、身份未定供应商身份未定供应商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察供应商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

超市主要还是讲究便利性，周围的固定客户群要多。然后是成本问题，包括租金，这个要自己去谈；员工工资，自己决定；

进货成本，这个要看渠道了，你一开始不可能有太多的渠道，也不可能有稳定的渠道，而且由于进货量小，拿不到较好的价格，建议先到本地较有名的批发配送中心去，他们的发货价格较公道，量小也可以配送，等到做一段时间，了解自己的销售情况了，销量好的就可以在一些商品的本地代理那里拿货了，价格要便宜一点，销量上不去的还是找陪送中心。

采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有随便两字。

2与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通。

3严禁单方面进行操作。

4采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理）,这样对你对公司都不好，到时会害了自己。

5同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的。

7所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料。然后再登记《合格供货商记录》8仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。10采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失。13采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。14供货商在报价时，有三种方式：（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议。15采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益。16若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。17由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话

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