凤九为何迟迟不飞升上仙

凤九是陈凡所著小说《凤临天下》的女主角，她是一只千年凤凰，有着高贵的血统和超凡的能力，但她一直没有飞升上仙的原因主要是因为她的爱情之路受到了很大的阻碍。她深爱的夫婿被人诬陷，自己亲手将其杀死，为此她自责内疚。此外，她也一直在为天下苍生而奋斗，不断地解救人民于水深火热之中，这也是她一直没有飞升的另一种表现，因为她一直在为世间苍生而努力着，从心底里追求的功德和大道，都是让她提升到仙界的一条必经之路。总之，她的迟迟不飞升上仙，是因为她的身世、身份和这段因爱悲愁后的内心世界的影响最终导致。

大家好，我是ok影视之家，很高兴今天在这里回答这个问题，三生三世：司音飞升上仙，金莲做了什么样的举动？《三生三世十里桃花》是由林玉芬执导，杨幂、赵又廷领衔主演，张智尧 、迪丽热巴、高伟光、黄梦莹、张彬彬、于朦胧、刘芮麟、王骁、祝绪丹、代斯等主演，连奕名特别出演的古装玄幻剧，三世三生十里桃花根据唐七公子同名小说改编，讲述了青丘女君白浅和九重天太子夜华经历三段爱恨纠葛终成眷属的绝美仙恋故事。

第一世白浅化为司音，来到昆仑虚拜师学艺，虽然折颜的变化术在这四海八荒是闻名的，但是依旧没能逃过父神之子墨渊的眼睛，一下子便认出了白浅女扮男装的真相，但是玉清昆仑扇选择了她做主人，为了不让宝物落入其他人手中，墨渊只好选择她作为自己的十七弟子，对她百般疼爱，甚至不惜与自己多年的好友瑶光决战，将爱慕自己的瑶光赶出了昆仑墟，之后调皮的白浅为了见到即将出生的凤九，便带着令羽一起悄悄出逃了，可惜之后两个倒霉蛋被翼族的人抓个正着，好在白浅生了一副好皮囊，就算化身成为小男孩，也吸引了胭脂的注意，一筹莫展的白浅被困在大牢中，跑进来一个小黑鸟，是胭脂做的指路鸟，终于逃出来的白浅遇到了离镜，很快被他迷住了。

本来两个人可以就此相守，但是因为心机女玄女的挑拨，离境与白浅彻底决裂了，被困在翼族的白浅危在旦夕，好在关键时刻墨渊来到，将白浅救了回来，墨渊之所以这样着急，是因为司音的天劫即将到来，他怕她承受不住这几道天雷，竟帮白浅受了天雷，司音终于飞升上仙了，但是有谁注意水中的金莲？此时的金莲闪闪发光，也就是我们的男主夜华了，最后化身为魂魄的夜华彻底爱上了司音，奈何他只是一个魂魄，所以根本感受不到。

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前段时间，有个朋友升职了，从大头兵变成了部门的小领导，心情非常爽，感觉嗨翻天！升职之后朋友努力搬砖干活，就想给领导一个好印象…… 昨天，朋友向小A吐槽说，升职后的日子是艰难的，困苦的，折磨人的，尽管自己竭尽全力地搬砖干活，还是在领导面前落得了个执行力有问题的评语。

光辉国际有个理论叫做 learning agility 学习敏锐度，其定义为：“从过往经验中总结学习的意愿与能力，并能将之成功迁移至新情况并解决问题的能力。”学习敏锐度（Learning Agility）是一个人长期潜力的关键组成部分。

我们的研究表明，学习敏锐度高的人更容易在不熟悉的新环境中成功，更容易升职，也更容易在升职后获得成功。这一点并不难理解，有的人可能因为前一个岗位上工作努力负责，有了良好的绩效，进而被升职到更高一级岗位，但是职位上升之后由于工作内容、性质、范围发生了变化，结果反而长时间不能适应，不能再产生更大的绩效，这多半是学习敏锐度不高的原因。

纵观全球环境，工作的稳定性和可预见时代已结束，不确定性成为未来的特性。技术革新、商业模式迭代、市场竞争发生在看不见的地方。一个残酷的现实是：我们并没有充足的时间和耐心来培养和发展复杂的技能，尤其是战略思维，或是与他人结为协作网络等技能。当一个新的角色来临，你将如何应对挑战？答案是：快速学习，尤其是从经验中学习。为此，学习敏锐度基于时代的需要浮出水面。

人际敏锐度的核心：一个人能在多大程度上以开放的态度对待他人、喜欢与各种各样的人交往、了解他人独特的优势和兴趣与不足、并充分利用他人来达成组织目标。

红楼梦中的平儿，亦然是“深处惊涛骇浪之中，犹弄潮耳！” 曹雪芹说：“思平儿并无父母兄弟姐妹，独自一人，供应琏凤夫妇二人。贾琏之俗，凤姐之威，他竟能周全妥帖。” 王熙凤是何等人物，偏偏离不开平儿。平儿聪明得恰到好处，她用“舍我”的人际智慧维系了家庭的平衡，游刃有余，而且她还很善良！

如何提升人际敏锐度

管理你最初的三分钟，人生很短，我们做的每件事，是的，每一件事都显得很重要，第一印象更是如此；

与人沟通时的全身心投入。心理学家武志红说过，要全神贯注地和一个人在一起，全神贯注，是“你在，所以我存在”的意思。

寻找与你不同的人，思考或呈现他人的观点，把你的脚放在其他人的鞋子里，了解他人的观点，以扩展自己的视野；

由外到内处理各种情况，首先考虑他人的视角和观点，而不是由内到外，首先表达的自己的观点；

关注对方的反应，调整自己的方法以适应他人，在冲突中，最可靠的办法是展现公平，让别人感受到被尊重，将冲突转化为合作；

寻找跨职能的工作机会，与不同背景的人一起工作，管理一个不满意的内外部客户，将冲突转变成满意的合作。

变革敏锐度的核心：一个人能在多大程度上乐于接受变革、致力于持续改进和引领变革的兴趣。

亚马逊在早期的扩张策略是不顾一切先把位置占领了再说。贝佐斯是看到了机会才上，不是为了烧钱而烧钱，而是为了抓住机会而不得不冒险。贝佐斯曾经说过：“ 创意需要经受长期的误解。” 他采用一系列大胆的变革，将亚马逊在数字经济领域推上了新的高度，与苹果、谷歌和Facebook在部分领域展开竞争。有人问他亚马逊究竟是科技公司、基础设施公司，还是电子商务公司。贝佐斯说：“都是”。

贝佐斯十分强调快速的决策能力，以及适应外部趋势。他把公司分为DAY1和DAY2，DAY1就是处于新生状态、具有潜力的企业；DAY2就是开始走下坡路的企业。亚马逊所做的一系列尝试，比如：无人机送货服务，不需要收银员的便利店，和基于云端的语音助手等。机器学习还推动了产品搜索排名、商品调换、欺诈检查等功能。这些功能相互作用，对亚马逊的核心运营产生了正向影响，使之维持在DAY1公司的状态。

如何提升变革敏锐度

通过各种办法深入学习业务，与有经验的前辈交流，与战略伙伴和关键客户会面，了解竞争对手，行业新闻，将了解到的信息和知识浓缩成经验法则；

善于联想，展望未来，突破平常的思考框架，寻找相似之处；生活和工作总是反反复复，你需要在相邻或者迥异的领域间关联时找到新的想法，寻找隐藏在类似情况下深层的原因，比如乔布斯将极简的设计师思维运用到手机上；

将愿景变现，循序渐进地将创新的想法变成现实，摸着石头过河；提升模糊决策，平衡完美和行动，实现增长和变革需要冒险；

做引领变革的人是有风险的，需要提前做好准备，捍卫自己的做法，说服自己正走在一条正确的道路上，给团队成员有选择的空间，向他人解释变革的意义，但并不意味着要强迫他人接受变革；

引领重要变革，重新推出做得不太好的产品或服务；寻找投资基金，在此基础上实施你的想法，准备一个涉及变革方向的重要建议，并呈现给高层。

结果敏锐度：一个人能在多大程度上在困难中激发斗志、通过充分运用资源并激励调动他人、在即便是第一次遇到的新环境和/或困难环境中也卓有成效。

乔布斯用强大的完美主义引导团队完成了太多“不可能完成的任务”，创造出惊世骇俗的产品。有一次他嫌弃MAC机开机时间太长，他告诉凯尼恩：如果有500万人使用MAC机，每天开机花10秒，那么一年就是3亿分钟，这相当于100人的寿命。在一个星期后，凯尼恩让开机时间降低了28秒。

如何提升结果敏锐度

乐于迎接新的挑战，承担风险，坚持不懈，在试错过程中不断学习，通常最好的解决方案在第二次或第三次，而非第一次；

强化你的领导力，与同事建立共同的思维模式，上下同欲；思考你的同事会因为什么而被激励，团队成员的个人诉求因人而异；

全面考虑规划，发挥授权的作用，执行、执行、再执行，用有效的影响技巧与各利益相关者互动；

在时间紧张、高曝光度的环境中制定一个方案；管理集合到一起的“新人”，找到激发他们的因素，协同完成目标。

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