如何在工作中为公司创造价值

如何在工作中为公司创造价值

如何在工作中为公司创造价值，职业没有高低贵贱之分，每一份正当，靠自己劳动赚钱的职业都是值得尊重的，想要在职场是哪个生存下去，就必须有自身的优势，学会扬长避短。以下分享如何在工作中为公司创造价值？

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一、提升自己本职岗位工作技能、效率

想要在这个岗位上创造属于自己的价值，首先要提升自己。了解自己岗位的职责内容，掌握专业的知识技能，才能妥善地解决问题。多和优秀的人在一起，三人行，必有我师焉，多学习他们的优点，努力弥补差距。每一个事业有成的人，都不会浪费一分一秒，把碎片化的时间充分地利用起来。

二、热爱本职工作

如果你热爱自己的工作，对工作充满热情，那么你一天当中至少有1/3的时间是快乐的。因为当你对工作抱有热情，上班就不再是一件苦差事，而是成了一种乐趣，自然就会从中获得快乐。人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。

三、把敬业当成一种习惯

在任何环境下，都要把敬业当成一种习惯。敬业是一种人生态度，是一种高尚的品质。敬业者从不推卸责任，从不寻找借口。所谓敬业，就是敬重自己的工作，把自己的从事的职业当成是自己的事业，培养使命感和道德感。敬业就是认真负责，一丝不苟，有始有终。

四、对工作保持积极、主动的态度

优秀的员工都是具有积极思想的人，主动发现问题，主动寻求方法解决问题，主动承担责任。这样的人无论去到哪里都是受欢迎。

而消极对待工作的人，会为自己工作的疏漏千方百计地寻找借口，抱怨工作的复杂性，发出负能量，影响公司员工的士气。

五、要把公司利益摆在首位

员工如果不把公司的利益摆在首位，那么自身利益不仅难以得到保护也将受到损失。每个员工的价值都是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。公司发展了，员工才能施展才华，才能获得用武之地，才能获得发展的机遇。如果一艘船上出现多个窟窿而被置之不理，这艘船最终的结果只有沉入海底。

六、主动帮助别人

不要有“是我的就归我管，不是我的不归我管”这个想法，如果看到同事需要帮助，可以主动请示帮忙，即使公司不会因此而记功给你，但公司这个大家庭也会记住你的好。同事间积极的交流是合作无间的基础，创造一个舒适、和谐的工作环境，要靠所有人的通力合作才能实现。

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一、对待企业要忠诚。

二、对待工作要热情

培养对工作的兴趣和热情。充满激情的心态去对待自己的'工作，就可以正确控制手中的时间，为公司创造出不同凡响的效益。一个人如果对工作没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，觉得工作是一种苦役，感到厌恶，那么他一定不会有所成就。乐观的，积极的，热忱的心理，才是吸引成功与幸福的磁石。

人可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验，知识和信心，你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率才会越高。面对繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能产生惊人的效果。

三、 对待问题要负责

工作要主动。一个单位工作千头万绪，所有的工作都需要有人来做，一个方面不到位，哪怕很微不足道的一小方面，也可能影响全局。琐事中孕育着伟大。每个员工都要能从小事做起，甘愿做最傻的工作，主动为领导分忧，不让琐碎的事情分散领导的心。

有责任感和有能力的员工善于自己解决问题，工作有主动性，领导在与不在一个样，久而久之，你的能力就会得到领导的认可，你的作用不用自我表白，就会在工作进程当中自然得到体现。只有通过工作，才能保证精神的健康；只有在工作中进行思考，工作才是件快乐的事。

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1、最大的价值是为企业增值

“管理会计在企业中的薪水比较高，这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来，“天下没有免费的午餐”，企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价，是因为管理会计为企业创造了价值。

这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话，其它的价值都是无从谈起，尤其是CFO们，一定要注意这点，这是我们最基本的价值所在。”王久华说。

而真正要做到为企业创造价值，CFO一定要站在企业战略高度，对企业做个彻底的透视，对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标，都有清晰的了解，这样才能为企业增值。

西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为，管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸，当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化，可是这并不代表永续的经营。

所以我想强调的是，作为一个管理会计人员，我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关，我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”

2、助企业增值的管理“利器”

谈到管理会计帮助企业增值，北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中，邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板，把所有人的工作分成不同的模块，最后我们通过梳理之后发现，有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。

这就是不增值的部分，我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人，邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现，不需要增加6个人，只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。

王久华从管理会计的角度分析后发现，的确有一些利器帮助企业实现价值。

首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作，那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值，并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。

其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好，全部门参与的全预算管理是非常重要的。

再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度，只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具，管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。

最后是内控和内审。只有通过内控和内审，管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来，帮助公司一方面创造价值、实现价值，另一方面也能控制好风险，并且按照会计准则把各方面工作做到位。

3、管理会计需要内控

内控，这已然成为时下最为热门的企业词汇，从理论上讲，内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗

王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点：企业制定了现金流计划和预算目标，但部门是不是按照计划执行，或者在执行过程中出现偏差，怎么办

只有通过内审和内控，才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说，‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’，指的就是这种状态，如果没有很好的内控、内审，那就不能保证这样的预算能够落到实处。”

同样地，在黄凤纯看来，内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队，一个是管理会计，另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的，我们要确保我们企业的活动是合理化的，如果你只有一个目标，没有合理化控制的话会出现什么结果

简单举个例子，我们可能出现假合同，可能会出现不当的交易，所以，我们做了很多测试，发现如果懂得用风险管理，那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”

对于内控与管理会计的关系，崔谨举了一个很形象的例子：“我们的任务就是要做一张网，先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子，然后通过内控把风险隔离开，让每个业务在我们设定的每个格子里执行。

你好，你是想问创造价值和实现价值的区别是什么吗？创造价值和实现价值的区别是意思不同。创造价值的意思是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构，实现价值的意思是指企业创造的商品被市场认可并接受，从而达到生产要素转化为价值的过程，两的意思不同，所以创造价值和实现价值的区别是意思不同。

问：怎么才算是有价值？

答：先说价值是什么。我认为价值是不可替代性。

人是一切社会关系的总和。

这是最深刻的人生哲理，可以说一个人的成就本质就是在社会关系中体现出来的价值。

往小里说，生存立足根本是自己在社会关系中的稀缺性，越是不可缺少，则价值越高；往大里说，不管是通过思想还是技术，最大限度整合更多人的共识，比如改变生活伟大的企业，以及宗教和君王。

社会关系总价值＝个人成就。

因此，我们生而为人所有的修炼、跋涉，都是在寻找一种途径，或者炼制某种工具，凝聚更多人的共识。

我们每个人的成长都是从负累到价值的转变，终其一生，我们都在让自己变得更有价值，对父母，对亲友，对子女，对社会，甚至对历史。

天行有常、万物有序，可以说生存的竞争就是以贡献价值为评判依据，不同的阶段、不同的环境，价值有不同的体现，但很确定的一点就是，没有贡献会在顷刻间面临被淘汰的风险，大到国家、组织、企业，小到个人，无一例外。

职业无贵贱，但有些所谓热门因为社会属性被大多人认同而显得更占便宜，比如金融离钱近显得那么高大上一点，其实更高贵、对社会贡献更大的永远都是科学、技术和实业，专业和技能都是个体经营社会关系的抓手，越能整合更多资源、关系落地创造价值，就越是精英，创造价值大到更多人认同，就是规则制定者，这就是修炼或者进阶的过程。

先安身，然后与人合作，学习更好、更高效的合作，从只为自己争利到和他人创造更大的价值，慢慢的不可或缺。

从自利到懂得利他，闻大道勤而习之，先过自己这关，克服争夺资源的生存天性，共享共荣，这才是攀升正道。

作为员工怎样为企业创造价值

作为员工怎样为企业创造价值，员工在公司的作用就是能够更好的提升公司的价值，员工的作用非常大，因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值，那么作为员工怎样为企业创造价值呢？

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有明确的目标。

不管是在工作前还是工作后都要一个自己的目标，不管是小目标也好大目标也罢只要有使自己向前的动力就行，在工作前很多面试官都会问你的职业规划是什么，这是大目标，工作后每周的周计划，这是小目标。

要有时间观念。

在工作的时候最重要的一部分就是时间观念了，上班不要迟到，下班不要早退，在一小时里面就要干一小时的工作甚至更多，工作中不要拖拉。这样的好习惯对于领导还是对于自己都有很大的好处的。

要有团队意识。

不管是在哪里公司，都会有一个团队的，小团队也好大团队也罢，作为自己绝对不能独立出来，要时刻想着自己是这整体的一部分，干什么事情都是要团队意识，要为整个团队考虑。

有互助精神。

不管是在工作还是在生活都是要有互助精神的，邻里之间、朋友之间，工作中的同事之间，不管是谁遇到问题就尽量的去帮忙，因为你帮助别人别人才有可能去帮助你，只有你先奉献了才有可能得到回报。

学会交流。

在工作中一定要懂得的去交流，不要自己一头闷着去干自己的工作不与人交流，在工作中遇到了什么问题、或者遇到了什么有趣的事情都可以拿来与同事交流的，这样还能增强与同事之间的关系。

作为员工怎样为企业创造价值2

一是保持“空杯”心态，坚持学习。要端正学习态度，践行“老师文化”，戒骄戒躁，虚心向长辈学、向老师学、向社会学，虚心请教，博采众长。

要端正学习态度，提高理论联系实际的能力，坚持学习工作化、工作学习化，做到学以致用、知行合一，立足岗位积累经验，提高能力，增长才干。

二是聚焦任务，勇于担当。树立不同阶段的工作目标，敢于给自己压担子，遇到困难要多思考，加强与导师、同事之间的沟通，不轻言放弃。要明确目标，保持艰苦奋斗、努力拼搏的精神，在本职岗位上踏踏实实、勤奋努力、积极进取，争创良好的业绩，实现快速成长。

三是坚定信念，创造价值。要怀揣梦想，把个人职业发展规划与公司发展大业结合起来，在实现“十四五”规划、“世界新和成”愿景目标的道路上积极作为。用持之以恒的精神努力拼搏，平等竞争，创造和发挥个人价值，为公司发展做出更大贡献。

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为公司的价值创造怎么写

一、创造价值，没有部门的差别

不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。

以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的'角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。

一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。

最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。

像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。

二、走出办公室，服务「内部客户」

所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。

以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。

三、对原料市场的掌握与了解，是采购的另一个专长。

美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。

采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。

四、协助产品创新、流程改善，也是采购可以发挥的领域。

供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。

全球最大家用品制造商宝侨（P&G）的采购，替公司从外面引进新技术和产品，其中最成功的例子，就是近年来的热销产品—电动牙刷。苹果在外包开发iPod软硬件业务的过程中，采购对选择合作伙伴，也扮演了重要的角色。

在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。

五、跨部门合作能力是关键

要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺

1 人的价值就在于创造价值,就在于对社会的责任和贡献,即通过自己的活动满足自己所属的社会,他人以及自己的需要要象道德模范人物那样,为社会,为人民做贡献,实现自己的人生价值

2 价值判断和价值选择必须自觉遵循客观规律,必须站在最广大人民的立场上要向道德模范那样把人民群众的利益作为自己的最高的价值标准,把维护人民的利益作为自己的最高的价值追求

3 要在劳动和奉献中创造价值要在个人与社会的统一中实现价值要在砥砺自我中走向成功,充分发挥主观能动性,顽强拼搏,自强不息;努力发展自己的才能,全面提高个人素质;坚定正确的理想信念,时刻用正确的价值观支撑自己,沿着正确的人生道路不断前进

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