国家电网公司 三集五大 改革是否科学

总觉得国家电网公司改革走到歪路上去了，三个字就是“瞎折腾”。没必要的会议多，没必要的考核多，没必要的活动多。国家电网公司说白了就是销售电能，是个开店的，上层人员不能实事求是的给自己定位，弄了好多虚的东西，“品牌建设”、“同业对标”、“企业文化”、“思想政治工作”、“社会责任”。。。。。。似乎都与主营业务拉不上关系。弄的省市县基层职工累的要死，有职工感慨说，一天上班八小时，能有一小时干正事就不错了。这种搞法，国家电网公司早晚要被搞砸。国家电网公司出现目前的情况，原因出在外行管内行。解决办法是选聘真正懂电网发展及运行规律的人上来。

供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kv以下（因各地而异，有些地方是110kv及以下）电网生产营销服务企业。

机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。

基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kv及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kv及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kv以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。

另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。

够详细吧？强烈要求加精！

设计公司划到经验院管了，统一更名为设计中心，原正式员工归经研院管，仍然对外承接项目。

国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司用工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2012年，公司名列《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。2015年6月15日，宁延令代表巡视组向国网党组领导班子进行了反馈，表示国家电网部分领导收受贿赂生活腐化。2015年，国家电网在世界500强企业排名第7位。

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