划分朝阳产业和夕阳产业的依据指标是什么

跟产品生命周期有关，有些产品技术已经成熟，连续创新趋于枯竭，市场饱和，产品趋于同质性，竞争激烈，利润很低，如现在的PC业务，一定程度上可称为夕阳产业。IBM觉得没什么利润，只能占用大量资金，甚至可能带来亏损，于是将PC业务出让给联想，转而将资金投向笔记本、服务器和电子商务解决方案等项目中，提高投资利润率。更典型的例子是录像机。

朝阳产业可以认为是新兴产业，具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在，如果技术周期预计错误，就会误入技术陷阱，使投资血本无归。

最近跟一些同事聊起夕阳产业这个事，似乎互联网企业外的企业都成了夕阳产业了，这个话题比较有趣。

不难看出制造业依然是核心产业，零售业其次，农业也在前五。在国家层面提出的战略是“中国制造2025”规划，这个对未来产业格局影响应该还会进一步增强制造业以及附属的相关服务行业。

记得看过曹德旺说过一句话：“金融也好，互联网也好，它是定位在第三产业，三产是为一产、二产提供服务的。”本质上服务行业是为了提高其他产业及自身产业效率和发展提供服务的。

互联网行业是新兴行业，具备新技术，高利润，高成长性这些都是事实。但是农业，工业，零售，能源，交通，通信等这些实体行业是夕阳行业吗。可能用稳定行业这个词可能更合理一点。人们吃穿住行，加上通信和娱乐这些都是基本需求，无论怎么变换形式，其需求本质不会变化，不会因夕阳而落山。

感觉提出“夕阳产业”更有点阴谋论，一方面通过朝阳行业的宣传可以吸引投资，另外一方面通过拥有的新技术以及衍生的新商业模式可以取改造传统行业的生产力获得快速增长。以近年来一些典型案例看，滴滴抢的是出租车的生意，BJAT现在搞的电商、新零售和生活服务这些传统生活服务行业的蛋糕。而一些所谓新兴行业，真正创造客户价值，具有可持续盈利能力也不是非常多。如果脱离用户需求和市场规模，并不一定有可持续的盈利能力。

我的看法BJAT的核心能力是依托互联网这个新工具对传统行业生产方式的一种改变（数字化转型在某些行业中的应用）。以电商为例，是传统百货商场的零售模式被转移到了电商平台，当然同时被改造的还有与之对应的销售渠道，线上支付，物流等相关业务流程和工具。这种新的技术工具和商业模式会大幅度提高了交易或供应链的效率，从而获得超过传统行业企业多得多的超额利润。后面在强大的现金流和技术支撑下，这些IT巨头又会通过纵向一体化、横向一体化方式，逐步渗透进入其他行业领域。

所以我的看法：不存在夕阳产业，而是技术进步带来的产业升级，迫使传统的企业走向夕阳，而不存在夕阳行业。除非这个行业是依附于一个实体产业下的附属行业，随着产业链变化而消亡。

PhotoCredit：Netflix

本文来自合作媒体极客公园，INSIDE授权转载

一个月前，Spotify和Dropbox的上市新闻占满了科技板块的头条。创业公司的宏大愿景终于要通过上市再进一步，但难以盈利的尴尬现状，仍旧面临着来自资本市场的质疑。这类公司没有特别高的技术或产品壁垒，又遭遇着大公司的围堵追杀。如何在高压的环境中打造自己的核心竞争力？

我们很容易想到一个最典型的成功范例——Netflix。这家公司自1998年创业以来，曾深陷在夕阳产业又成功转型，业务遇到困难时果断求变，多次走出困局，并最终甩开了所有的围堵追杀，开创了一条属于自己的路。

细数Netflix的历史，可以说是一场不断从危机中寻求出路的破局史。最近披露的数据显示，其2018年第一季的收入同比成长了412%，利润更是同比增加629%。Netflix彻底摆脱了这类创业公司「被巨头所围剿」的命运，走向了属于它自己的辉煌。

求变：从DVD租借到网际网路流播

很多人可能不知道，Netflix最早是做DVD租借起家的。80--90年代，影像租借服务在美国红极一时。当时购买一部**录影带的价格在50-60美元左右，大多数人并不能负担购买录影带的高昂价格。而在那些录影带出租店里，人们只需要花2-3美元，就可以租到一部**。

而Netflix看到的是DVD的兴起。当时美国最大的录影带出租连锁Blockbuster在全美有数千家门店，而Netflix则认为，与其把成本花在实体店面和录影带的调配货上，DVD更小更轻，反而适合邮寄。

Netflix推出了基于网上订购和邮寄的**租借服务，将这个产业的核心模式从「按次收费」变为了「按月订阅」，并借此取消了**租借产业长久以来的「超时费」。使用者每个月支付固定的会员费，这样就可以不限时间保留一部**DVD，直到下一次需要租看其他影片时再归还即可。

但这还远远不够，影像租借已经是夕阳产业，没有任何挽回的余地了。随着网路的普及、频宽的提升，Netflix迅速认识到，网际网路和流媒体才是未来。

2007年，在Netflix寄出的DVD超过10亿张之时，它推出了自己的影片点播服务。在**出租产业如山崩般倒塌时，Netflix存活了下来。

Netflix骨子里有着一种「不断追求更高效率」的精神。早在2005年，Netflix就已经在研究能否通过一个硬体设备，提前一晚下载影片，供使用者第二天观看。它曾希望通过销售这种「电视盒」来补充自己的DVD租借业务。但在看到YouTube的流行之后，Netflix果断决定向它学习，单纯提供影片点播服务以覆盖更多使用者。

断腕：孕育Roku，又因为业务的需要拆分Roku

尽管Netflix选择影片点播服务本身，而不是电视盒产品作为自己的主力业务。或许也跟2007年苹果发布了自己的第一款电视盒AppleTV有关吧，既然自家的电视盒已经成功孵化，Netflix最终仍然选择将其推向了市场。

但Netflix不想让这款电视盒以「自家产品」的形态出现，因为这既可能会影响Netflix和其他电视盒厂商（例如苹果）的关系，也可能会影响这款电视盒未来跟其他内容方的合作过程。

Netflix最终的选择非常果断，拆分Roku，使其成为一个独立的公司。

2008年5月，基于Linux开发的，在当时几乎专为接收Netflix内容而设计的RokuDVP电视盒问世。此后经过10年的发展，Roku已经成为了美国销量最好的电视盒之一，其切实的功能性和低廉的价格使其俘获了大量使用者。

Netflix也自2008年开始走向了自己的第一次人生巅峰。订阅使用者激增，从2009到2011年，Netflix的订阅使用者一下从1200万跃升至2600万。股价也攀升至历史新高。一切似乎都在朝着最美好的方向发展着。

Netflix更是倚杖著这样的高速发展，走出了自己最激进的一步。Netflix取消了DVD租借+串流媒体播放的套餐，而是将两种服务分开出售。分别订阅两种服务的总价比原来上涨了50%。

创新：从分销内容到创造内容

当使用者正在为Netflix涨价而感到不满时，Netflix又被内容方在背后插了一刀。2011年9月，为Netflix授权提供迪士尼、SONY内容的Starz电视台，宣布停止与Netflix的合作。

这对Netflix来说无异于雪上加霜，就在那季，美国的订户不仅没有成长，反而流失了80万。

这让投资者们开始意识到，像Netflix这样的影片流播服务，其命运高度被上游的内容方所掌控著。一旦没有了内容，再火热的盛况都只是镜花水月而已。这个商业模式上的巨大漏洞，让Netflix的股价从当年7月最高的40美元，应声跌至12月的10美元不到。

直到今天，我们在Netflix上都无法看到迪士尼和SONY的内容，但Netflix已经想好了对策，一年多之后的2013年2月1日，《纸牌屋》首季13集上线。

在「网剧」这个词还不存在的2011年，谁都不敢相信，一家影音串流厂商，能够成功制作出品质如此高的这么一部剧。一部无论是制作、播出形式，还是内容品质，都具有划时代意义的剧。

《纸牌屋》改变了一切。它获得9项艾美奖提名，最终获三个重量级奖项。一次性放出一整季剧集，引发观众没日没夜疯狂追看的机制，甚至成为了一种被称为「binge-watching」的社会现象。

到今天，Netflix每年制作的原创内容数量，已经超过了任何一家电视台。无论内容规模还是预算量，Netflix都已经冠绝好莱坞，并且也完成了在日本的原创内容部署。

扬帆：从美国本土走向全世界

从2015年开始，Netflix开始了自己向世界的扩张。当hulu这样的竞争对手还将服务提供仅限于北美时，Netflix已经在全世界一百多个国家和地区提供服务，并且没有任何帐号的限制，你可以用任何一个Netflix帐号在任何支援服务的地区观看Netflix。

Netflix在美国本土的业务已经几近饱和了，在刚刚公布的财报中，它宣布自己在美国本土的订阅使用者数为5300万，考虑到大部分家庭都可以共享Netflix帐号，这个数字已经非常惊人了。

而在过去的两年，其在海外订阅使用者数量却完成了从3000万到6800万的高速成长。坐拥125亿订阅使用者的Netflix，成为了内容产业最耀眼的明星。

而更关键的是，伴随着使用者的高速成长，Netflix仍然在探索商业上的无限可能。其营运效率更高了，利润成长惊人，投入到内容上成本的回报率也更高了……而最近的消息还传出Netflix正在和GoogleCloud建立起合作关系，一方面是作为自己当前部署在亚马逊伺服器的一个备选方案，另外也可能意味着其希望通过这种合作提升自己的网路品质，降低成本。

创业20年，Netflix不断突破自身，从一次次危机中脱身并颠覆产业。更重要的是，你能从它身上感受到一种力量，一种正在让内容产业变得更好的变革之力。

在商业上成功的同时还逆转了「劣币驱逐良币」的诅咒，这是Netflix最令人叹服和值得尊敬的地方。

银行绝对不会成为夕阳企业，银行是国家重要的金融机构，怎么可能会成为夕阳企业呢？

什么是夕阳企业？

夕阳企业相对应的是朝阳企业，夕阳就是快要下山的太阳，形容企业就是已经看不到希望，在走下坡路，说难听一点就是快到撑不下去，快倒闭的企业。

相反朝阳起来，也就是早上升起的太阳，形容企业就是还有朝气蓬勃，生机勃勃，发展前景巨大，企业未来前景无限好的。

从这里可以说明，夕阳企业其实就是已经看不到希望，发展前景迷茫，走下坡路的企业。当然夕阳企业没有任何的明确概念，都是非常笼统的概念。

为什么说银行不是夕阳企业呢？

上面已经了解夕阳企业和朝阳企业的定义，从定义来分析银行未来看不到希望吗？发现前景堪忧吗？未来走下坡路吗？答案是否定的，相反银行是属于朝阳企业，并非是夕阳企业。

我认为主要有以下几大原因可以认定为银行并不是夕阳企业，反而是朝阳企业：

（1）银行是国内重要的金融机构之一，既然银行是国家的重要金融机构，银行会成为夕阳企业吗？这一点用脚都会想明白，国家绝对不可能让银行倒下的，银行倒下了国家会发生想象不到的后果。

（2）银行的赚钱能力非常强的，银行日进斗金的企业，也就是每年躺着都是有几个亿的净利润。比如工商银行2019年净利润为3134亿元，平均每天有85亿净利润，请问国内有多少家企业有银行这么赚钱的呢？

（3）银行是和金钱打交道的企业，银行的业务量是非常巨大的，请问现在哪个行业不与银行有合作业务的，只要涉及金钱的都是跟银行打交道，只要跟银行打交道的，就是需要送钱给银行花，业务量如此巨大，客户找银行，不是银行找客户，这个企业又怎么可能会成为夕阳企业呢？

（4）银行是国家经济的重要支撑企业，任何国家都会有银行的存在，银行在任何一个国家都不可能随意倒闭的。

既然银行对于国家如此重要，对于国家经济贡献如此企业，足以说明银行企业的重要性。既然银行地位这么重要，国家也绝不答案银行成为夕阳企业。

综合以上分析，要知道银行在国家的意义有多大？银行的对国家贡献有多大？未来银行发展前景无限，只要国家经济不走下坡路，银行都不会成为夕阳企业。

如果说银行都是夕阳企业，国内绝大部分企业都是夕阳企业了。所以说银行不可能会是夕阳企业，反而可以认定为朝阳企业更加合情合理。

服装市场，广义指服装行业，包括原材料面料生产、成衣生产、销售贸易。服装市场，狭义是指服装批发市场和零售店面；现在再加上电商直播。

我理解题主的意思是狭义上的服装批发市场和服装零售。题主的判断是正确的。作为服装市场目前的确处于夕阳产业，不论是档口还是实体店购买，已经趋于饱和。难道人们不穿新衣服了吗，肯定会穿。

高中低端消费群体购买需求和力度不同。服装生产厂家也有高中低档，即便所有工厂控制生产数量，每年积压下来的过剩服装也够全国穿几年的。这是厂家数量饱和过剩，造成了产量饱和过剩。

批发商延续上游厂家的惯性，所卖的服装也同样饱和，即使批发商控货和减少进货，依然也会过剩，因为市场上同类产品太多。批发商的下游，零售商对进货的可选择性饱和。

比如，过去零售商在A批发商手上拿T恤200件，现在是在ABC三家批发商手上各拿20件，零售商60件还不一定能卖完。那么A批发商现在只有20件的销售额，打价格战已经打到底线了，赚的钱付了房租人工，自己白干了。这个例子就是现在服装市场的现状，也足以证明大洗牌的时代来临。

依托网购和直播，进入服装行业行不行？只能说没有任何优势，个人，网红，厂家，三个直播卖货群体，绞杀的一片红海，而且海水太深。因此 @武汉WH李哥 的观点是谨慎进入服装市场，传统的模式让这个市场早就进入了夕阳。

夕阳什么意思？就是要下山的太阳，下山就没太阳了，没太阳了还有电灯照明，如果没衣服了，拿什么遮羞保暖呢？所以不存在夕阳产业一说。

而且历年数据显示，消费量是增加的，为什么增加了，还感觉生意不好做了呢？只能是一点，他不在你家店里买，就在别处买了，不在别处买，就在更远的地方买了，也就是说渠道过于分散，每个渠道水都有都不多，谁活的也都不滋润。

我是做实体批发的，我说说我的新看法。现在渠道有哪些呢？电商、直播、实体，我个人认为，实体现在是最好运作的，只是需要一个头部大脑型平台，这个平台把终端店铺和厂家集合到一起，互相扶持，将各自的费用等降低，将销售价格保持合理利润，再像日本店铺一样做好服务，这样就活了，不至于像现在这样难过了。

三位一体，产品为骨骼，服务为肤肉，模式为嫁衣，这样才好。

您认为呢？

个人认为服装行业还有很大的发展空间，只要有特色有竞争力，有个性，品牌和口碑相结合，还是有很好的投资发展机会的。

服装市场的产业链不短，从产销两端来说，任何时候开始，都叫起点，没有终点。

笔者是行业中人，从业几十年。说句实话，这个行业确实是夕阳产业。

但是但是但是，有句话说得好，只有倒下的企业，没有倒下的产业。

就拿柯桥市场来讲，我就有几个开档口的朋友生意还比较火爆，原因：

第一他们做的是内销的客户，没有受到外贸的影响；

第二他们跟上了电商的节奏，而且也跟上了网红的步伐，提前备好了很多贴近客户的产品，随要随有，第一天下订单，第二天不管是杭州还是广州，肯定到货，保证了电商和网红的成衣发货；

第三，也是最重要的是，他们对市场的分析和判断，他们平时经常去韩国和日本，调研流行趋势，回来后加上自己的思路，舍得投资，开发出好多品种的面料，配上流行色或者流行花型，推荐给客人。

综上三点，是他们成功的基础。

所以，如果你已经下定决心投入这一行，那就进来吧。吃得苦中苦 方为人上人！

奔跑吧骚年

现在每一行业竞争都是激烈，特别服装行业。但每一行都还是有生存空间的，就看你自己的定位了。其实只要你选对品，选对地方，我觉得应该还有一个自己的生存空间。

创业者最好有一个行业3-5年经验，成为销售总监级别后再去创业。

没有行业经验的创业者，要么有你这样的自卑畏难情绪，觉得市场饱和无处下手，要么有自大情绪，觉得自己可以颠覆整个行业，然后踩一遍前辈们踩过的坑，黯然退场。

人总是要穿衣服的。所以服装行业不是夕阳行业。服装行业是厮杀激烈的完全竞争行业。

在2019年世界500强企业里有4家。TJX公司，营业收入390亿美元。耐克公司，营业收入364亿美元。Inditex公司(zara母公司)，307亿美元。阿迪达斯，259亿美元。

如果服装行业真饱和了，怎么还能有公司进入世界五百强？

关键是你是否能找到合适的细分市场，并能满足细分市场的需求。

有点以偏概全的意思。现在网络时代，很少有信息不对称而做的差价生意。服装生意饱和，那有什么不饱和的吗？我想除了 科技 创新的第一生产力，没有现有行业不饱和的了！那因为这样不做商业啦？当然不是，存量竞争才是现代商业的常态，可以通过创立品牌影响，提高服务意识来提高竞争力。衣食住行永远都不存在饱和的时候！

不会是

夕阳产业股票是指已经丧失竞争优势的、成长性较差的行业，例如纺织业、一般金属制造业等行业的股票类型。

1、一般有如下几个特点的产业就可以被认为是看似夕阳行业，也有机会孕育出大牛股：

1）市场空间足够大

2）市场极度分散；

3）行业增速减缓；

4）行业出现激烈的价格战；

在这种行业里，由于整体增速降低，加上激烈的价格战，大量的低效率的小企业会纷纷倒闭，行业会自发形成兼并，有的企业能通过不断提高企业自身的经营管理效率，在竞争中胜出，最终成为行业里的巨头，开始拥有相当的定价权，日子越来越好过，反映到股票上就是走成长线大牛股。

：

①未来十年，中国有哪些行业会变成类似夕阳行业，那些行业还会出大牛股？可以想想有哪些行业会符合条件：市场要足够大，行业增速要减缓，竞争要激烈，行业有激烈的价格战。

医药应该算一个，养猪、养鸡算一个，汽车零部件行业也应该算一个，轮胎行业，教育培训行业，地产行业也勉强算，主要是地产格局已经很明显了，但未来还要继续吃掉小地产商，其他的还要进一步研究和挖掘。

②从公司层面来说，夕阳公司的一般特点是：产品逐渐落寞，业绩不断下滑；公司整体缺乏斗志；领导层瞻前顾后，贪图小利，缺乏战略眼光；通常公司团队年龄较大，创新不足。

②夕阳股票的特点有：股价处于长期下跌趋势中；资金追捧不足，股价波动不大；估值超低，PE一般不会超过10倍；如果不是那种准备跑路的领导层，通常会保持每年的分红，但由于业绩的下滑，股息率会逐渐下降。

不是。夕阳产业是指对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，而文化用纸是用来传播文化知识的书写、印刷纸张的，大多数用于教育方面，且在中国教育是非常重要的，生活中的每处都会用到文化用纸，所以文化用纸行业不是夕阳产业。文化是指人类所创造的精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。

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