工程部和技术部的区别

区别：

1、工作方向：

工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

施工和安装，属于工程部。

设计和图纸，属于技术部。

扩展资料：

工程部的技巧：

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

技术部的职能：

1、技术部通常是制造型工厂设置的产品研发、过程工艺改善、技术文件编制和技术支持等职责的归口部门；

2、技术部和质量管理部性质相同，都是为生产的有序进行提供支持服务的。

参考资料：

百度百科-工程部经理

技术部部门职责

一、直接上级：生产总监

二、下属部门：无

三、部门职责：

1、产品的研发和设计：

（1）根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定，根据客户的希望，设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品；

（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；

（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；

（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。

2、工艺标准的制定：

（1）产品定型后，制定全套的工艺标准文件，包括但不限于：工艺卡片（成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等）、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等；

（2）制定相关的技术指导性文件，如：使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等；

（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。

（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。

3、生产实现的设计：

（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；

（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；

（3）生产布局（设备布局）应合理，实现流水化生产，工艺路线清晰，减少工序转接距离，增加空间利用率，并考虑到批量生产的工件周转空间等；

（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；

（5）对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计，保证加工精度，减少人为因素影响，降低操作难度和对工人的素质要求，提高生产效率，降低材料消耗；

（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；

4、合理设计，提高生产效率，降低成本：

（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；

（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；

（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；

（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；

（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；

（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。

5、日常生产的技术支持：

（1）对日常生产的订单，做工艺分解，指导车间生产；

（2）日常工艺的分解应严格按照工艺标准执行；

（3）出现不符合工艺标准的产品，必须经过试验，装配无误后，再行批量生产；

（4）非标的生产，必须对特殊的结构、五金、配件进行封样。

6、销售和服务的技术支持：

（1）对销售人员进行培训，使其能够引导客户尽可能选用标准产品；

（2）对服务人员进行培训，使其能够按照规范要求进行安装和维护，确保质量；

（3）对客户进行必要的技术沟通，使其了解产品性能、设计标准等；

7、产品标准的培训和宣贯：

（1）定期和不定期的对产品实现的相关人员进行培训，使产品标准得以贯彻实施；

（2）对操作工进行业务培训，使其能够按照正确的方法，规范的操作，熟练的生产出合格的产品；

对防火门一致性进行培训，使相关人员明白控制重点，避免出现纰漏，最终影响产品质量和证书的有效性。 ;

坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度；

编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

生产技术部职责部门使命定位是对公司生产、技术、质量控制进行管理,为公司战略目标与年度经营计划的达成提供保障。以下是我为大家整理的,仅供参考。

第1篇:矿山

1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

9、负责矿山生产装置的订购，安装、除错、检查、维修和保养等工作。

10、定期召开生产排程会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研专案提出建议，推动技术进步。

13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

15、负责每月按时报出生产报表。

第2篇:滥泥坪公司生产技术部职责

一服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示

二严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

三负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责

四负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批

五 组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施

六负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门

七绘制提供公司所需的各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料

八监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题

九组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作

十积极参与安全生产管理，确保公司安全生产

十一 参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究

十二研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

第3篇:生产技术部部门职责

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产装置技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1 负责公司的产品设计与开发

11负责全新产品的设计与开发;

12 负责来样复制及现有产品的改进;

13 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品资讯档案;

14 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;

15 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2 负责公司技术标准制订

负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3 操作管理

31 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作;

32 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;

33 负责现场管理的监督检查工作。

4 工艺管理

41 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;

42负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;

43 负责生产工艺改进资讯的收集、验证和实施;

44负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;

45 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、资讯反馈;

46 负责生产订单的技术评审。

5 组织生产过程异常问题的解决方案

51 汇总生产过程中的异常问题，

6 负责专业生产装置质量技术选型工作

7 负责公司样品管理工作

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