车间生产日报表格式 怎样才能做好一份生产报表

第一，明确你要做的是什么车间的什么报表，之所以叫报表就是要明白做他所要反映的情况：

第二，之所以是日报表就是明天都要反映出来生产的情况是日积月累的从而所作的报表要是叠加的所以要有隐藏的部分

1打开一张工资表，在工资表后面输入辅助列1、辅助列2。

2在辅助列1空一行输入任意数据（S），在辅助列2空两行也输入与辅助列1相同的数据，然后选中输入数据，用自动填充功能向下填充到与左则工资表行数相同。

3选中辅助列1、列2中的数据后点编辑功能组的查找--定位条件，在弹出的对话框中选择空值后点确定。

4选中辅助列1、列2中的空的单元格后点插入--插入工作表行。

5选中表头行点复制--再选中A列，再点编辑-定位条件--空值--点确定。

6选中空的单元格后点粘贴，这样就把表头粘贴到每一个人前面。如下图：

7把辅助列1、列2中的数据清除，重新在辅助列1空一行输入两行S，在辅助列2接着输入两行S，再自动填充功能填充。

8再用第3步方法，插入工作表行就完成了各行的设置。

9最后设置单元格格式就完成工资条制作。

生产统计员要制作的表格有：

1、生产领料统计表；

2、生产日报表；

3、生产入库表；

4、不良统计表（分来料、制程）；

5、其他主管人员要求表格。

注：以上表格分日、周、月、季、年。

扩展资料：

统计员工作职责：

1，负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。

2，负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案。

3，负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训。

4，负责公司运营状况分析，包括渠道，消费者，商品，竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制定提供可行性建议。

5，编制生产计划。

6，生产计划的监督。

7，生产进度跟踪。

8，生产数据统计。

9，任务单下达。

参考资料：

生产管理流程

1目的:

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

2范围:

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

3权责:

31业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

32生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

34品管课：执行检验。

35仓库：物料的请购、入库与出货。

4定义:无

5作业内容：

51作业流程图 (附件一)

52物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

521若有库存,则由生产课负责人安排领料生产

522 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买

523 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

524 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

525 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

53生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

532生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产

54生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。

55生产进度控制

551生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制

552如生产进度正常,继续监督生产,直至出货

553如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

56生产计划变更:

当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由

业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，

生产部门则依变更后的生产计划生产

59成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。

6相关文件:

61品质手册

62与顾客有关的过程管理程序

63制程管制程序

64过程和产品的监视和测量程序

65仓库管理办法

7相关表单:

71生产计划表

72 BOM表

73各工序不良控制比例表

74生产日报表（各工序）

75 生产日报表（总表）

76 退料单

77 补料单

78 联络单

79 领料单

当今企业的管理层都很关注：生产车间加工/生产的业绩报表：生产计划完成情况，原材料及其他动力消耗情况/安全生产及事故发生情况，例如每天的投入与产出的生产量，废品损失发生率及实际数量，生产车间工序流程发生的产品一次性合格率等情况，从中可以看出生产当中存在的问题，从而以最快的速度解决问题。

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