2020年“时间的朋友”跨年演讲中说的的脱不花是什么意思

脱不花是得到APP和逻辑思维创始人兼CEO李天田的一个昵称，也是“女性财富”的象征称谓。

“脱不花”的由来：

早年的李天田经常喜欢在新浪微博、虎嗅网等网站发表文章以及心得，而昵称就是：脱不花小妹。那个时候网络还没有如今这般发达，但李天田已经凭借自己发表的文章小有名气了。随着名气的积累，人气的增加很多人都喜欢亲切地称呼她为：脱不花。这就是李天田“脱不花”外号的由来。

象征称谓的含义：

当被问及你的“脱不花”在哪里的问题时，其实是在问：你的班子当中有女性吗？因为男性是个目标动物，当一个事目标清晰、路径明确的时候，男性很擅长，而女性更撞长协调关系，当这个世界上出现了大量需要跨界整合、柔性沟通的事情，一个班子如果男女搭配，更能从容应对。这个变化会给多少女性带来新的机会。

扩展资料：

罗振宇背后的脱不花：

每个成功的男人背后都有女人的身影，这基本是条铁律。而罗胖背后的女人，是逻辑思维的CEO脱不花——被罗胖截胡过来的合伙人。他俩一个主外，一个主内，将逻辑思维做得越来越风生水起。

脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道，在业界也是大名鼎鼎。

刘备请诸葛亮下山，光顾茅庐三次，才请下山，罗胖请挖脱不花，肯定不止光顾三次。最终是在他长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下，再加上脱不花本人经历了非常大的变化，她才决定入伙罗辑思维，担任起CEO一职。

慧眼识英才的罗振宇，与李天田合办了“得到App”“逻辑思维”，把他们自已在创业中的得到智慧，通过著述跟演讲，向大众传播。

前段时间罗辑思维CEO脱不花在逻辑是恶公众号上发表了一个 《关于成为一个有目标感的人的清单》 。这个文章我觉得比较适合写给你有创业想法和走在创业道路上的伙伴们听，做成事情的前提是你得有目标感。今天把脱不花的内容重新手打出来学习一般，加深记忆和理解。

所谓“目标感”，就是在意识上知道自己真正想要的是什么，并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。

目标感很强的人，在日常交往中往往不太受欢迎，因为会让周围的人产生压力。但是没关系，你的目标是赢，他们的目标是舒服。大家各走各路。

目标感并不等同于目的性，更不代表功利和势利。目标感，只是让你的行动有效。帮助他人、清理屋子、读一本闲书、组织一次聚会，都需要目标感。

目标感强的人，战术上也许会遇到一些挑战，但是会远离战略错误。

目标感差的人，本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。所以，目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。想想你身边那些经常抱怨，且一事无成的人，你就知道他们的样子了。

目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。所以，目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在两个状态——想办法、马上干。

有目标感的人，通常可以在竞争中碾压没有目标感的人，且和能力没有什么关系。所以，如果在某场竞争中，你能力不占优势，可以在目标感上多想办法。

培养目标感，要从思考的断舍离开始。把一件事情最终想要的结果穷尽罗列，然后做减法，剥离出最后仅剩的东西。比如，你经营一段婚姻，那目的到底是什么？是家庭和谐？还是奋斗共同体？还是你自己有安全感？目标一变，方法和行动全变。你不可能什么都要。

只围绕一个单纯目标做努力，把所有精力和资源押到一个点上。死磕一处，单点突破。曾国藩的说法是：“结硬寨，打呆仗。”

一个过于复杂的关系/交易/结构/体系/模式，通常都是错误的。相信简单的力量。

永远不要想“一鱼多吃”的模型。不同的事，就要做不同的功课、想不同的办法。一份努力，发挥两种用处，这种事客观上存在，但是可遇不可求，更不可事先经营。

遇到两难选择，通常都是因为有别的目标混进来了。先停下来反思一下是不是偏离了单纯目标，自己想要的太多。

目标感和协作关系，要分清主次。最常见的目标偏移，是为了维护现有协作关系而模糊了目标。比如，因为喜欢现在团队的氛围，而放弃更好的发展机会。这并没有错，但是你丢了目标感。

达成大目标，首要是能拆成小目标。Facebook的老板扎克伯格是个中高手。他从2009年开始，每年都公布自己的新年计划，这些计划也年年全部实现。如果有兴趣，你可以去了解下。

反过来，小目标也可以堆积成大目标。通用电气总裁韦尔奇提出过一个“子弹头火车思维”的概念：做事不能光考虑可见的具体目标，更要有那种现在根本无法清晰表述的长远目标，不管怎么说，先定下来，往这个方向尝试。

一个有目标感的人，不会所有时候都讲目标感。想有的时候，就能有，这就够了。

脱不花和罗胖子是同事关系，私下也是很好的朋友。

罗胖子原名叫罗振宇，他是罗辑思维的创始人，也是脱口秀节目《罗辑思维》的主讲人。有人说脱不花是罗胖子背后的女人，当然这里并不是说两人是夫妻关系，而是因为脱不花是罗胖子费劲千辛万苦请来的。

李天田是典型的女强人形象，这个人可以说是拥有着传奇的经历。1996年，当时17岁的李天田被美国俄亥俄州立大学选中，就在大家一致认为李天田到美国后会有一个好的前途的时候，当时在北京恶补英语的李天田却有了不一样的想法。

放弃了去美国读书的机会，决定留在北京工作，后来因为当时老板的赏识，李天田开始专职做起了训练师，当时刚刚18岁的她就开始给很多大公司的高管上课，虽然也有过胆怯和放弃的想法，但是李天田却硬着头皮坚持了下来，此后她的发展也越来越顺利，曾在新期望集团、蒙牛集团、新奥集团、中粮集团等大型集团任职过。

扩展资料

人物简介

李天田，现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO，曾担任过20家以上大中型企业软实力建设项目总负责人。

1、加入罗辑思维

2014年，李天田加入创业公司罗辑思维。

2、创立得到APP

2016年5月，李天田（脱不花）与罗振宇、快刀青衣联合创立了得到APP，李天田（脱不花）担任公司CEO。

在任期间，得到APP推出如《李翔商业内参》《薛兆丰的北大经济学课》等知识服务专栏，以及1本免费开源共享的《得到品控手册》

脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道，在业界也是大名鼎鼎。

（脱不花其实是个典型的蒙古名字，至于她本人是不是蒙古族那就不清楚了（查不到）。但应该与蒙古有关）

脱不花，是梁羽生的小说《萍踪侠影录》里面的一个配角。不太重要。小说三十一回，一共才出场三次。但是我很喜欢这个角色。因为与大多数文学作品里的中国女性相比，这个角色身上有一种鲁莽和坦荡交织的魅力，面对自己不纠结，面对别人不纠缠，出场很干脆，结局很壮烈。她创造了一种很勇猛的生命形态。

过去很长时间，我都不知道怎么形容这种状态。

直到有一天我看到了塔勒布的一句话：

“真正的自由是你做一件事的时候不需要解释原因。”

这句话对我影响很大。我们这些现代女性，好像已经很自由了，拥有各种维度上的自由，恋爱自由婚姻自由就业自由有人还取得了财务自由时间自由。甚至那天我还听说就在我们这个得到学习中心隔壁的skp商场，也是一个等级很高的自由标志，叫skp自由，意思就是在skp消费可以不看价格 ，随便买。我就自卑啊，我创业好几年，只能做到skp地下一层自由，因为b1层是超市和小吃。

但是，我们还没有“不解释”的自由。这表现在我们总是自觉不自觉的在跟某种统一的标准对标。社交媒体也总是积极的致力于发明各种各样的新标准，身材追求女团腿，穿衣服有好嫁风，你要不是傻白甜你就肯定是女汉子。女性自己也很热衷于写自己“心路历程”小作文，解释自己各种各样的选择，早婚要解释晚婚也要解释，结婚要解释离婚要解释，生娃要解释不生娃也要解释，买爱马仕要解释不买也解释，拼事业要解释辞职回家也要解释。搞得我们好像天生欠世界一个解释。

而且，时至今日，每个女性管理者、科学家、运动员、警察，whatever，几乎每一个自己在社会上取得一些成就的女性，倘若接受采访，仍然都会被要求解释这个问题：请问您如何平衡事业与家庭？

我见过的每一个女性都会忍不住说你们为什么从来不问男性这个问题？但是，下一次、下一个采访，这个问题还是阴魂不散。

发问者默认女性只能做出一种选择，二选一，要么为了奔个事业牺牲私人生活，要么为了岁月静好放弃事业追求。

你知道吗？二十多年前，就有学者写论文，研究过这个问题，今时今日，这种追着女性要解释的状况，仍然存在。

真正的自由，是你做一件事的时候不再需要解释原因。

当然，人人都不自由，我知道男性也不自由，然而女性所面临的挑战更大一些，因为女性要解释得更多。今天这个日子，我更是有必要集中说说女性所面对的不自由。欢迎你们男性朋友也可以来听听，因为你们自己处理得也不怎么样。

所以，无论对于男性还是女性，人生都不是二选一啊，这个世界上有第三种选择：

做自己。做自己，别解释。

那么，人什么时候不需要解释呢

身处常态就不用，身为强者就不用。

当然，我这么说，很多人会觉得你们女的太矫情了，想多了。关于是不是想多了，我看到清华大学的梅赐琪老师，请注意，这是一位男士，在三八国际妇女节这天说了这样一段话：我们判断一个词句有没有性别岐见，一个方便的方法就是把词句中的“女”换成“男”以后看看意思是否表达顺畅、感受如何。比如：男先生，男中豪杰，须眉不让巾帼，男儿能顶半边天。

你品品。梅先生，好样的！

什么叫身处常态？

我们得到，有一个非常重要的项目，以前的得到大学，前不久刚刚正式更名为得到高研院，是在全国各地，面对面服务终身学习者的这样一个研究式学习的组织。至今已经服务了一万名同学。都是各个城市的精英分子啊。我很高兴的告诉大家一个数据，从2021年开始，得到高研院可能是同类组织中，唯一一个达到了，男女比例1:1的学习组织。这就叫常态。

我总是在追问我们的教学团队，我想知道他们有什么特殊的经验，有什么默会知识。他们告诉我说，全国各地的班主任之间，对于怎么才能带好班，有一个共识，叫做：女同学，很重要。特别是一定要鼓励、动员女同学当组长，女组长带的团队，出勤率高、作业准时交，学习成果好。

你好，组长！

在一个性别比例1:1的组织里，不论男性还是女性，都是常态，也都是强者。

所以，这次得到和长江商学院联合发起女性领导力奖学金项目，力度很大，每一位符合条件的申请者，比如女性创业者、女科学家、女性管理者等等，到长江商学院读MBA，都有机会拿到这个项目提供的6—20万不等的奖学金。有人问我，这么一个大事儿，有什么目标，我就告诉他，目标只有一个，我们今天提供女性领导力奖学金，就是为了未来有一天，可以消灭“女性”领导力奖学金。对，领导力奖学金前面，不需要再贴上女性二字。好的领导者和不够好的领导者，这才是分类，每一种分类里面有可能是女的，也有可能是男的，可能是年轻的，可能是年长的，都百岁人生了，这些性别、年龄分类还有意义吗？一个112岁的老头儿和103岁的老太太还论什么80后90后啊？

面对人生的种种角色，怎么才能实现“不解释的自由” 我从自己和得到女同学身上，总结了这么几条：

第一，做自己，全都要。

工作、友谊、伴侣、子女、父母、兴趣、学术、玩耍、名誉、财富，排名不分先后啊，这不是必须互相替代的啊。为什么觉得女性一定会顾此失彼呢？干嘛呢？玩消消乐吗？

以上所有，完全可以是以女性自己想要什么为出发点，被整合起来的一盘棋。要什么、不要什么，不是因为要向其他人解释，或者要符合什么标准，而是因为，我想要，我需要，我能要。这个世界上的每一个人，都应该是“非标”的。

事实上，一边创业一边生娃一边举案齐眉的女创业者，一边精彩工作一边精彩生活的单身女郎，全职妈妈一边领导大家庭一边自己在专业或者兴趣上不断精进的，今天可能坐了一屋子。

你敢问我如何平衡事业与家庭？我可以告诉你，老娘全都要。

你还别说这个世界上是有一种女性气质，叫老娘气质的。

默克尔是，撒切尔是，施南生是，天海佑希也是。兴风作浪，大杀四方。

第二，发挥优势，编织网络。

在这个时代，女性可以毫无顾忌的发挥从漫长的人类进化中习得的天性，这也是我们在今天最大的优势：

织网，而不是搬砖。

女性天然擅长交流沟通、擅长运用自己的同理心体察他人的需求，所以，女性更擅长编织社会网络，能够把不同的要素通过自己的连接力量整合在一起。换句话说，一个真正觉醒的女性，就是天生的领导者。

第三，外包生活，量化自我。

刚才很多话，其实是对男同学，或者还有点茫然的女同学说的。接下来，我想对你们这些想明白了的女同学说几句话。我今年42岁，有两个孩子，有一个丈夫，平时和我的妈妈、孩子的姥姥，还有帮我照顾孩子的阿姨生活在一起。最近我的公公婆婆也来到北京生活。我们也算是个大家庭。我每天工作的下限是12个小时，当然未必都发生在办公室里。至今我的体力、精力、心理健康，都还不错。我经常很幼稚的跟办公室的年轻同事比赛谁先熬不住。基于这些，我想分享两个让自己过的更开心的锦囊：外包生活， 量化自我。

所谓外包生活，就是要抓住我们人生的核心命题，把自己的时间和热情，投注到这些关键命题上。对于其他议题，要大大方方的承认自己不行，允许自己不会、不能、做不到。尽早学会把一部分议题外包。无论是工作还是生活，都要学会合作，信任你的合作者。你有什么必要非得跟小时工阿姨比赛谁打扫卫生更干净呢？赢了有劲吗？谁说孩子必须天天吃亲妈做的爱心便当，想做的时候做，不想做的时候叫外卖。放心，孩子需要的是一个开心快乐的妈妈，不是一个筋疲力尽的厨子。

量化自我，我推荐大家去看本书，叫《生活黑客》。为什么要量化自我？因为从管理学上来讲，只有可量化的，才可以被衡量，才可以被有秩序、有步骤的改善。这是用科学的方法，来推动自我觉察。

比如最近我给自己发明了一个新指标，算是“量化自我”工程的一部分，量化我的工作状态：如果不外出，在北京办公室内，一天能不能走7000步。这是什么意思呢？因为我反复测试过，如果我在一天内，把每个主要的办公区都溜达过至少一次，就是7000步。这意味着，我一天内跟各个不同团队的至少一名同事胡说八道过一次，而且是我主动去找的对方。这对于推动我所属范围内的信息流动是非常有好处的。像今天，我的手机告诉我只有2400步，这就说明，我一天都蹲在会议室里了，纸上谈兵。

当然，我的量化自我工程有很多项目，比如已婚人士，亲密关系的营造也很重要。但是我和我先生都很忙，平时各忙各的，一起并肩战斗解决问题的机会特别少。没关系，没有问题我们就自己制造问题。所以我们有一个量化的KPI，就是每个月请一次客。从请人、订餐到聚会、交谈，都很有收获，这就相当于我们两口子的团建吧。

如果你这样去做，生活会变得简单，你头脑中的待办事件就会变少。你就能有足够的心力不断回到你自己的初心。千万不要把自己的生活想象成是一条条道路，走了这条，就荒了那条。不，我们的生活，是一个无远弗届的社会网络，而这个网络的中心原点，就是我们自己。

在此之前，我总是拒绝参加所有带有“女性”这个限定词的活动。因为我一直觉得今天的女性不应该再被当做一个需要照顾、需要特殊化、需要降低标准的群体而被单独分离出来对待了。但是，意识到“解释自由”这个标准并未达成之后，我想，可能我们不需要抱团取暖，但是应该守望相助。

我本人，和得到这个终身学习app，愿意尽自己最大的努力，让每一位后来的女性，在她自己需要的时候，都能被一盏灯照亮。走夜路，不必独自歌唱。

最后，我只有一句话想送给各位：不要辜负这个时代给女性的机会。祝你们都能兴风作浪，大杀四方。（脱不花演讲稿）

在也先统治初期，瓦剌与明廷关系一直是比较密切的。明正统十四年（1449）二月，蒙古族瓦剌部落首领也先遣使2000余人贡马，诈称3000人，向明朝政府邀赏，由于宦官王振不肯多给赏赐，坚持按实际人数给赏，同时因为发现使团企图以次充好，贡马质量参差不齐，因此减去马价五分之四，没能满足他们的要求，之后也先使团就制造衅端。并于这年七月，统率各部，分四路大举向内地骚扰。东路，由脱脱不花与兀良哈部攻辽东；西路，派别将进攻甘州（甘肃张掖）；中路为进攻的重点，又分为两支，一支由阿剌知院所统率，直攻宣府围赤城，另一支由也先亲率进攻大同。也先进攻大同的一路，“兵锋甚锐，大同兵失利，塞外城堡，所至陷没”。大同参将吴浩战死于猫儿庄。明遣驸马都尉井源等四将各率兵万人御敌。明英宗在宦官王振怂恿下率兵亲征，并一再听信王振谗言，多次贻误战机，也先诱明军至大同，破其前锋。接着，又聚军于土木堡，歼灭明军主力，俘明英宗以去，史称为土木之变。同年十月，也先进围北京，企图迫明廷订城下之盟。但因北京军民英勇奋战，也先计划未能实现。由于伤亡惨重，加上兵士厌战，内部矛盾重重。也先希望与明朝和亲被拒，1450年也先被迫将明英宗送还，双方重新恢复正常通贡互市关系。

也先与脱脱不花一向不相睦。脱脱不花名义上虽然是汗，但实际权力却操在也先手里。也先自恃势强，垂涎汗位，欲立己姊子“为太子”，脱脱不花拒之，双方发生激烈战争。脱脱不花初与弟阿噶多尔济联兵，彼此实力大致相当，难分胜负。后因兄弟内讧，阿噶多尔济叛投也先。脱脱不花势孤被败，遁入兀良哈（唐努乌梁海）。脱脱不花死后，也先自称“天圣大可汗”，建号“添元”，以次子阿失帖木儿为太师。

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