十荟团因不正当价格行为被罚并责令停业整顿，会给行业带来哪些影响

会给行业的其他平台做出一个警示，让他们去按照正常的手段去定价，不要影响到其他批发商和消费者的生存，毕竟在这个市场上虽然说有无形的手在调节，但是要是一个平台以太低的价格去销售，会使得市场的平衡被打破，会使得很多批发商经营不下去会导致一些人员的失业，这是非常不好的一个示范，这次的处罚可以使得行业变得更加规范。

像这种社区团购近些年来确实是挺热门的，一般都是当天买了第二天去固定的点拿货，对于一些上班族来讲，这是一个很好的平台，因为他们早上也没有时间出去买菜，晚上再去买菜的话挺浪费时间的，直接在手机上选好，晚上回家拿了菜就可以去下厨房了，所以社区团购其实是有一定必要的，只是说价格的问题需要规范一下，不能以超低的价格去销售，这样就会影响到其他商户的生意。

实际上很多的电商平台一开始做的时候都是亏本的，比如说一开始的拼多多，卖的东西很便宜，是因为平台给他们了很多补贴，而这次的十荟团也是这样的，因为平台给补贴，所以价格卖的非常低，已经低于很多商家的成本价了，也就导致了消费者都被吸引过来，不去那些批发市场购买了。

而现在做出了这样的罚单，并且责令要停业整顿之后，相信以后行业的价格定位会更加准确，也不会定太低的价格，其实平台这样去利用低价进行倾销和竞争，对于平台来讲的压力也是很大的，可能一下子就要几十亿拿出来也不知道能不能获得一个好的，结果现在倒是规范了，大家都不能打价格战，对平台来讲压力也小了些，只是对于社区电商的推进速度有所影响。

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十荟团，隶属于北京十荟科技有限公司旗下商标品牌 ，总部位于北京，通过小程序及APP，基于城市社区，为社区家庭带来产地食材以及日用品等十荟团业务已经覆盖华中、华南、华东、华北、西北、西南、东北7大区域。

发展历程

2018年8月，十荟团获得1亿元人民币的投资，资方包括真格基金、启明创投和愉悦资本，以及精品社群电商公司“有好东西”。

2020年5月30日，社区团购平台十荟团宣布完成C1轮融资，融资金额为8140万美元，本轮融资将用于全国仓配建设和供应链能力提升。

2021年3月31日，十荟团已完成由阿里巴巴和DSTGlobal联合领投的75亿美元D轮融资   ，昆仑资本、the DE Shaw group、晨曦投资、Jeneration Capital 时代资本、Dragoneer、鼎晖投资GGV纪源资本、Franchise Capital和高鹄资本等跟投。

十荟团，隶属于北京十荟科技有限公司旗下商标品牌。总部位于北京，通过小程序及APP，基于城市社区/小区，为社区家庭带来产地食材以及日用品等。十荟团业务已经覆盖华中、华南、华东、华北、西北、西南、东北7大区域。2021年3月31日，十荟团已完成由阿里巴巴和DSTGlobal联合领投的75亿美元D轮融资，昆仑资本、the DE Shaw group、晨曦投资、Jeneration Capital 时代资本、Dragoneer、鼎晖投资、GGV纪源资本、Franchise Capital和高鹄资本等跟投。如有疑问建议您直接联系十荟团官方客服，具体以十荟团官方回复为准。

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社区电商，仿佛一战，满地狼藉，没有赢家，但败者不死，等待二战复仇机会，十荟团就是其中一个。员工砍了一半，收缩到华中，但账上有钱，十荟团开始了新的 探索 ，9月中旬开始布局团批，华中新建云仓，聚焦团长运营和产品，另外争取年底跑通盈利模式，十荟团避开了与巨头的交锋，开始了背水一战。

1轻装上阵

团批，模式和当年区域团购一样，团长佣金15个点，主打中高端产品，极度依赖选品能力，市场规模预计有500亿。

团批能火，是因为巨头主打商城模式，佣金太低，团长相当于搬运工，有卖货能力的团长开始回到区域性团购公司，回归到选好品赚佣金本职工作上，腰部团长、大团长对巨头不抱有太多幻想。

另外团批没有规模效应，巨头们看不上，不会虎口夺食，再加上橙心已撤，不做市场乱价，整个市场竞争环境相对没那么激烈。

团批核心在选品和团长运营，选品在于品类的迭代上，必须做到高毛利、高品质，sku数在300 400即可;而团长运营，则聚焦在团长互动性上，通过频繁线下活动，以及更多的让利，增加团长粘性，团批的核心壁垒在于选品。

目前的团批模式和当年区域团购有点不同，在于基础设施的迭代，巨头打仗，黄金万两，带动了一批网格仓设施的搭建，很多网格仓老板成为了团批其中一环。

目前做得好的团批公司有几种类型，知花知果和团盟，属于供应链型团批，核心在统采和选品，适合帮有团长资源的做赋能，其中知花知果的产品品质在长沙独树一帜，形成一定口碑。

其次就是纯粹的区域团批公司，重视团长运营，比如脱离食享会的味罗天下，一离开资本平台，立马重新起盘，还有成都的小区人。

而十荟团打法二者兼得，下面分析。

2 探索 盈利

十荟团基因和团批比较匹配，其本身由区域型团购公司组成，是唯一具有宝妈团长、大团长底蕴的平台公司，十荟团部分区域很可能把商城模式变更为团批选品模式，发挥本身统采优势，靠团长来卖货，十荟团回到了最初模式。

另外团长卖货能力强的话，整个分拣环节也变得简单，可以直配，也可以直接发货到网格仓，目前十荟团在湖南准备搭建团批共享仓，十荟团轻装上阵 。

团批模式看似门槛低，但核心在于选品迭代，非常看重选品能力，团长最终是跟着产品走，选品供应链决定了团长粘性，履约，运营都是其次，因此网格仓这类做团批有明显天花板，供应链的迭代能力才是核心，又要是爆品，又要高毛利，又有价格优势，生鲜品类只能去做统采，供应链难度非常高。

另外团批是非常区域性的生意，非常灵活，一个区域不需太多人，核心就是选品，不需要庞大组织架构去管理，区域盈利非常容易，而且不需烧太多钱。

十荟团这次转型团批，目的非常明显，放弃增量，直奔盈利，把区域做深做透。

3中局

团购大战，行至中场，深陷泥潭，但格局已定，资本往拼多多、美团靠拢，巨头的烧钱模式，已经不适合十荟团、兴盛、橙心，他们烧钱扩张扩大规模，价值不大，他们必须转型。未来团购赛道，第一阶梯和第二阶梯彻底分化，第一阶梯美团、拼多多、阿里继续神仙打架，第二阶梯兴盛优选、十荟团、橙心区域性盈利即可，整个团购赛道回到理性阶段，不会出现大规模补贴和乱价行为，区域性团购和团批公司开始复活。一战结束，我们一夜回到了解放前，新生的力量又开始成长，野蛮的团购大战暂告一段落，一些理性得以回归，团购赛道迎来新时代。

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