工作职位上面写HR BP是什么意思

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HR-BP是一个整合者。这一角色决定了HR-BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有灵活度，是多方的协调者；所以HR-BP还要学会平衡。总之，HR-BP若想发挥专业影响力，自身要有很强的能力，同时扮演四种角色：朋友、咨询师、专业人士和整合者。

1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

总结来说，即能基于业务部门的数据发现问题；能通过弹性的解决方案施加影响；能通过关注结果的绩效考核担当责任。

参考资料来源：百度百科-HRBP

成本资产管理负责人。美团bp的职位是非常高的，其是为成本资产管理负责人的，美团是一家科技零售公司。美团以“零售+科技”的战略践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命，为人们专业的服务。

bp，网络流行语，饭圈用语，全称白 嫖 ，意思是嘴上说喜欢，而不花钱买官方 CD或周边等支持爱豆的粉丝。

在医学上， bp是血压的意思，是生命体征的一项。生命体征包括体温、脉搏、呼吸、血压等。

在游戏中， bp是“ban pick”的简称，意思是BAN人、选人。BP是游戏比赛或排位赛中，必须要经过bp环节。

在食品中， bp指发酵粉，是一种复合添加剂，主要用作面制品和膨化食品的生产。

在商业中， bp指商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，编辑整理的书面材料。

BP是英语单词Business Partner的首字母缩写，可以翻译成商务合作伙伴、业务合作伙伴。工资不固定，基本工资由以下五部分组成：

a)职位工资JRP(job-related-pay)占20%。（根据公司职位评估设定的调岗工资，为职位工资指导线的低位，初任职者即可执行此标准或采取职务代理人、副职办法执行75%的工资标准）。

b)技能工资或称职等工资CRP(capability-related-pay)占20%。（根据公司双重职业通道建立的晋等工资）。

c)业绩工资PRP(performance-related-pay)占50%。（工资随业绩浮动部分，参照绩效考核进行浮动调整，但其最高不得超过该岗位高位）。

d)资历工资RRP(resume-related-pay)占5%。（根据员工加盟时的学历、工作经验综合评定）。

e)年功工资SRP(seniority-related-pay)占5%。

事实上，在实践中，BP通常是HRBP的简称，而HRBP，则是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般被翻译成人力资源业务合作伙伴。

汉语翻译也出来了，相信还是有很多人云里雾里，不知道这到底是一个什么样的角色和岗位，甚至包括很多HR同行，也对这个有些新鲜的概念似懂非懂。

营销bp是指企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

财务bp是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。

财务BP是一个连接财务部门与业务部门，利用财务专业帮助业务部门解决问题的关键岗位。财务BP人员不但要对企业的财务、税务等各方面进行管理及分析。

同时要兼顾业务方面的模块，例如企业的KPI计算分析，企业风险评估及企业预算成本的管理等业务，从而为企业利润带来更大的收益。

财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。

财务bp岗位职责：

1、负责建立健全财务BP服务流程；

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作；

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；

6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持；

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

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