企业实现如何实现JIT模式

企业实现如何实现JIT模式？

1、做到工作标准化

首先:制定能准确反映市场需求、让客户满意的产品标准，保证产品受到市场的欢迎和满意，解决占领市场的问题；

第二步:建立有效的以产品标准为核心的标准体系，确保产品质量的稳定和生产率的提高；

第三步:用各种标准化的表格支持产品开发，使企业具备适应市场的能力。

2、实施看板管理

看板管理是准时制的基础，是控制生产过程中各个工序的信息系统。旨在传达“生产什么，什么时候，生产多少，如何生产和搬运，做好看板管理:

首先，生产计划一旦确定，就会给各个车间下达生产指令，然后各个生产车间给前面的工序下达生产指令，最后给仓库管理部和采购部下达相应的指令。

第二，采用取料看板和生产看板的方法。整个生产过程以逆向拉动的方式控制，从生产过程的下游向上游传递取料时间、生产时间、数量、品种等信息。

3、应用全面质量管理

首先要贯彻PDCA工作法，把各项工作按计划进行，实践，然后检查结果，把成功的方案纳入标准，把不成功的方案留给下一个环节去解决。

二是做好制造过程和辅助生产过程的质量管理，组织推进文明生产，提高生产节奏；组织质量分析，掌握质量趋势；组织过程质量控制，建立管理点。还应注意采购和供应、电力生产、设备维修、工具制造、仓库储存和运输服务等其他辅助生产过程。

三是加强4M管理，尽早发现设备故障，分析原因，采取相应措施；材料的管理主要是加强验收，改进保管方法，避免材料磕碰、变形、变质。方法的管理是将最好的操作方法标准化、文件化并向工人彻底解释。

第四，实施6S，使工作有序，提高工作效率，提高产品质量，降低设备故障率，减少浪费，提高人的素养和安全水平。

优点：（1）减少生产加工时间；

（2）提高了产品的质量，减少了废品和返工；

（3）提高了劳动生产率和设备利用率；

（4）提高作业人员的责任感和积极性；

(5)由于生产过程实现同步化，上下道工序衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存积压，节省生产空间。

just in time，是准时生产管理，日本人发明的

JIT就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又称为无库存生产方式。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

JIT核心思想

在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。

准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

对生产制造的影响:

1．生产流程化

2．生产均衡化

JIT生产模式是以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。

JIT生产模式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。

与传统方式区别：

一、原理不同

1、jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。

2、传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

二、方式不同

1、jit采购：合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。

2、传统采购：据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

三、优缺点不同

1、jit采购：可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。

2、传统采购：是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。

参考资料来源：百度百科-JIT采购

参考资料来源：百度百科-采购

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