「原创」透视中国百年企业发展之殇 是环境的局限还是人性的驱使

历史 动荡及改革开放真的是理由吗？

放眼网络文案，大多说中国建国才几十年，改革开放沿海经济也就区区小几十年，之前又加之战争动乱，故而和谈百年企业。可我并不这么认为，因为在 社会 主义改造和国企改革期间，许多私企都被收归国有，或者兼并合并，也都消弭于 历史 长河之中了，许多老牌企业由于受制于 历史 局限性和技术限制，难以适应新时代的状况。归纳总结，我认为有如下几点根因，看家可以品一品在不在理：

一 文化驱使，难以维持百年增长。

中国企业讲究的是以人为本，企业万事均以人为核心，现代人称之为文化“IP”，放眼看过目前风光动辄千亿，甚至万亿市值的企业，哪一个不是在营销自己的创始人？最具代表性的当属马云！在中国企业中，哪怕你有一丁点成就，创始人或者老板就必须要进行捆绑在一起，作为创始人或者老板的一方似乎也默认这种模式，营销自己就是营销企业，俗话说的好，成也萧何败也萧何啊，作为一个企业的创始人如果失去了信任，为之而来的就是消费者对这个企业这个品牌失去了信任，大多会抵制，同行也会攻击，上下游企业也会疏远，难道一个企业的根本文化不该是企业的价值观与核心嘛？一些资本主义国家，如果一个企业CEO出现问题，人们会要求CEO下台，但不会对这个企业失去信心，而中国企业不同，换人也难有回天之力，因为中国人总会认为你是挂羊头卖狗肉，你是老板，再怎么换人你还是老板，钱还是你赚了，所以同理得出只要你这个公司活着，我在你这消费就是给你送钱，唯一可以解除民愤的方式就是品牌直接倒闭，走下神坛，试问这样的文化下和谈百年企业？

二 利益驱使，一朝天子一朝商。

中国地大物博，人口也是居于世界之首，资源如何分配正是政商合作的微妙之处，他是智慧亦是文化！当企业做到一定规模之时，有些国家的企业追求的是产品标准，而我们更多追求的是复杂的政商关系，这种微妙的关系真可谓是妙不可言，只可意会，不可言传！说到底还是对人的“运营”，事可无限做，人有来去说。做企业无论大小，市场固然重要，但是在这片大地之上，政商关系如果搞不好、搞不定、搞不来，你再大的企业也走不长久，更何况百年企业，这里面还有一个传承的过程，更难！保不齐就出来个打通“天地线”之人橇你的生意，你多年的积累也会化为乌有，别说不懂规矩，因为大家对规矩的解读不同、理解不同，迎合得了当下，你就是规矩，反之淘汰！这里又要提一杯“马爸爸”了，去年的金融大会“光彩夺目”的演讲吸粉无数，可谓是人生距离“圣人”又多迈了一大步，但是这块蛋糕纵使你市值万亿又如何？有一些事情大家不是不知道，只是心照不宣的闭口不谈，俗话说的好，闷头儿赚大钱嘛！可你 一旦公开场合说出来，露出了破烂不堪的“底裤”，大家面子上都过不去，结果也就可想而知了……失去了上市机会，一夜损失数百亿元，后面进展如何还要看这层“关系”如何“运营”，但是借此机会，竞争对手也都摩拳擦掌表忠心，寻求替代，这样的利益驱使下，说好的要办102年的阿里，我看是悬了。

三 追求不同，赚钱和事业是两条路。

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。说回事业和产品，中国企业似乎更倾向于横向发展，每个企业的真实愿景应该是每个中国人都用上自己的产品，每个和其产品相关的领域都能看到自己的产品，至于产品的纵向研发和创新，说句不好听的话，全靠抄袭！国外有了，我们就有了，美其名曰“拿来主义”！记得2017年中国网络上流行一个新四大发明，高铁、扫码支付、共享单车和网购……我作为一个资深的理工男，可以肯定地说，这四样最多叫做“新四大应用”，至于“发明”一词，真的挂不上半毛钱关系！不是否定，而是我们要理性地看待问题，作为新时代年轻人，要清楚地认识我们国家企业对事业的高度、对发展的尺度、对产品的态度到底是什么，自2020年开始美国对我们断供芯片一事，足以证明我们这些年太过于依赖“拿来主义”，不得不承认美国的“咽喉”策略起到了成效，致使中兴、华为等中国龙头企业不得向下兼容，走二级市场横向发展，毕竟短期内企业首先要活着，这多工人有家庭要工资，研发不是拔苗助长，急是得不到想要的结果，还好现在越来越多的企业意识到这一点，是好事，但也需要时间沉淀，三年、五年、八年、十年……

四 法律不规范，钱多了是非更多。

都说中国企业都经不起查，似乎这已经成为了尽人皆知的秘密，这也是为什么佛教、道教的场馆都金碧辉煌的根本原因吧！俗话说：马无夜草不肥，人无横财不富。（我知道的俗语还真多……）大概就是这个意思！中国的企业家们，财富累积到一定程度，似乎都有一个心照不宣的决定，改国籍！我觉得他们也是被逼无奈，毕竟是靠中国起家发财，谁不想认祖归宗，留名于此呢！奈何实在经不住”翻旧账“，宁愿改了国籍、拿了绿卡，以海外华侨、华人的身份投身中国的企业运营中，比如说海底捞……试问这样的企业能发展百年？就算百年了，算谁的呢？

难道中国就没有百年企业吗？

有！必须有！就为了这个问题，我特地在网上查了一下，不查不知道，一查就惊了，先给大家看看中国目前尚存的百年企业都是干啥的：

1、六必居酱园始于明朝嘉靖九年（公元1530年）属于食品类企业。

2、张小泉品牌成名于1628年(明朝崇祯元年) 做菜刀和剪刀的，在古代或者现代也算是食品类不可或缺的配套企业吧？

3、北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），药品类，说是和吃有关也不过分吧？

4、王老吉是中国著名凉茶，于清朝道光年间（约1830年），这个不用说了，大家都认识的，和加多宝打架，很明显加多宝败给了王老吉深厚的底蕴。也是食品类企业。

5、陈李济是全国中药行业著名的老字号。创建于公元1600年（明朝万历27年），也是药品类企业，和吃也有关系的。

6、吴裕泰茶庄原名吴裕泰茶栈，创建于清光绪十三年（1887年），做茶叶的，还是与吃喝有关！

我目前从网上查到，被认可的百年老店，毫不客气地说，全都离不开嘴啊！一次次地证明中国人、中国的企业还是离不开”生活“二字，中国人自古对吃就特别青睐，无论是战乱还是太平年间，食品和药物是不可或缺的物资。

总之，在中国想要成为百年企业，需要考验的不只是企业的运营能力，还包括时代传承，对政治的敏锐嗅觉、对危险的应变与保存能力等等。

1、六必居（1503年），经营范围：食品生产

2、张小泉（1663年），经营范围：刀具、陶瓷刀具、美甲工具、日用五金制品、筷子等

3、陈李济（1600年），经营范围：中药

4、广州同仁堂（1669年），经营范围：中药

5、王老吉（1828年），经营范围：凉茶、茶饮料、中华老字号、百年老店、龟苓膏

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百年老店和百年品牌营销面临的突出问题：

1、品牌的国际化难题

我国的百年老店和百年品牌存在的一个突出问题就是品牌的国际化程度低，与国际上的知名品牌有一定的差距。

2、品牌的附加价值低，缺乏文化内涵

我国的一些百年老店所生产的产品已经具有很高的技术和质量水准，但是由于产品档次低、价格低，造成产品的附加价值低，使得许多品牌产品由于缺少能够使消费者产生心理满足的额外价值特别是文化内涵。

3、品牌营销手段单一，缺乏整合营销思考

许多百年品牌的运作过程非常不规范，往往是忽视品种、质量、价格、服务、信誉等要素中的一个或某几个要素的建设，造成品牌营销的整合性和系统性差。

4、品牌营销缺乏系统性和长远性

许多百年品牌的运作缺乏战略思维，短期行为严重，缺乏长远规划和系统性，如在对品牌的保护上特别是品牌的国际保护等问题是严重缺少前瞻性。

百年老店——百度百科

中国经营超过100年的企业，极少，在中国大陆可以说没有，因为解放期初，文化大革命，所有企业的体制全部被改变，即使“名称”还在，老板也被换成“国家”，在台湾、港澳地区，也可以说出了一些很小的家族企业之外，没有百年历史的企业。

很遗憾，您这个问题如果改成“中国企业名称已经有百年历史，而现在还在营业的企业”，那就多了，胡庆余堂、同仁堂这些老字号的药店都是百年以上；楼外楼等一些知名的历史餐饮名店也都是百年老店；只不过，现在的这些百年企业，都已经不是原来的企业主或是传承下来的，所幸的是，***在接管这些企业之后，还是尽力在维持这些企业的“品牌价值”。

北京六必居酱园

北 京 市 聚 庆 斋 食 品 厂

山东枣庄北钛河陶瓷有限公司

仿 膳 饭 庄

烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司

北京谦祥益丝绸有限公司

北京内联升鞋业有限公司

百年老店浦五房

京城清宫素菜老字号--全素斋

上海绿波廊酒楼

贵州茅台酒股份有限公司

五粮液集团有限公司

北京兴鑫工艺品厂

都 一 处 烧 麦 馆

张 一 元 茶 庄

吴裕泰茶庄

常熟龙凤斋

天兴居炒肝店

千芝堂药店

锦芳小吃店

贵州茅台酒股份有限公司

五粮液集团有限公司

北京兴鑫工艺品厂

都 一 处 烧 麦 馆

张 一 元 茶 庄

吴裕泰茶庄

常熟龙凤斋

天兴居炒肝店

千芝堂药店

锦芳小吃店

香港李锦记集团有限公司

天津耳朵眼炸糕餐饮有限公司

西安老孙家饭庄

雷允上（苏州）药业有限公司

天海酒家

亨得利钟表商店

杭州民生药业集团有限公司

杭州楼外楼

萃文阁

王致和集团

香港李锦记集团有限公司

天津耳朵眼炸糕餐饮有限公司

西安老孙家饭庄

雷允上（苏州）药业有限公司

天海酒家

亨得利钟表商店

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杭州楼外楼

萃文阁

王致和集团

老凤祥有限公司

北京同仁堂

北京市丰泽园饭店

万全堂药店

南庆仁堂药店

北京元长厚茶叶公司

北京便宜坊烤鸭集团有限公司

吴良材眼镜公司

杭州市豫丰祥百货有限公司

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