信息系统项目管理师考试有哪些题型

软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。

信息系统项目管理师综合知识题型由75道选择题组成，每道选择题1分；信息系统项目管理师案例分析题型为问答题，每道大题分为多个小题；信息系统项目管理师论文是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。

信息系统项目管理师考试科目

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

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信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目包含的考试内容有所不同。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，各科目考试内容如下：

考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

1信息化和信息系统

11 信息系统及其技术和开发方法

111 信息系统基础

信息和信息系统的含义、特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

112 信息系统的设计和开发方法

113 常规信息系统集成技术

计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）

服务器技术（体系结构、性能指标）

存储技术

数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

114 软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构（定义、模式、分析与评估）

面向对象的分析、设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

115 新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

12 信息系统安全技术

121 信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密、解密与常用算法 122 信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

13 信息化发展与应用

131 信息化发展与应用的新特点

132 信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

133 电子政务

134 电子商务

135 工业和信息化的融合

136 智慧化

14 信息系统服务管理

141 信息系统服务业及发展

142 信息系统工程监理的概念和发展

143 信息系统运行维护的概念和发展

144 信息技术服务管理的标准和框架

15 信息系统规划

151 大型信息系统

152 信息系统的规划流程

153 信息系统的规划工具

16 企业首席信息官及其职责

2信息系统项目管理基础

21 项目管理的理论基础与体系

211 项目管理基础

212 项目管理知识体系的构成

213IPMP/PMP®

214PRINCE2®

定义与结构

原则

主题

流程

工具

215 项目管理成熟度模型

216 项目管理的量化

22 组织结构对项目的影响

23 信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V 模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

24 单个项目的管理过程

3立项管理

31 立项管理内容

32 可行性研究

33 项目评估与论证

4项目整体管理

41 项目整体管理的含义、作用

42 项目整体管理过程

421 制订项目章程

422 编制项目管理计划

423 指导与管理项目工作

424 监控项目工作

425 项目整体变更控制

426 结束项目或阶段

43 项目整体管理的技术和工具

5项目范围管理

51 项目范围管理的含义和作用

52 项目范围管理过程

521 规划范围管理

522 收集需求

523 定义范围

524 创建工作分解结构 WBS

525 确认范围

526 控制范围

53 项目范围管理的技术和工具

6项目进度管理

61 项目进度管理的含义和作用

62 项目进度管理过程

621 规划进度管理

622 定义活动

623 排列活动顺序

624 估算活动资源

625 估算活动持续时间

626 制订进度计划

627 控制进度

63 项目进度管理的技术和工具

7项目成本管理

71 项目成本和成本管理基础

72 项目成本管理过程

721 规划成本管理

722 估算成本

723 制订预算

724 控制成本

73 项目成本管理的技术和工具

8项目质量管理

81 质量管理基础

82 项目质量管理过程

821 规划质量管理

822 实施质量保证

823 控制质量

83 项目质量管理的技术和工具

9项目人力资源管理

91 项目人力资源管理基础

92 项目人力资源管理过程

921 规划人力资源管理

922 组建项目团队

923 建设项目团队

924 管理项目团队

93 项目人力资源管理的技术和工具

10项目沟通管理和干系人管理

101 项目沟通管理基础

102 项目沟通管理过程

1021 规划沟通管理

1022 管理沟通

1023 控制沟通

103 项目沟通管理的技术和工具

104 项目干系人管理基础

105 项目干系人管理过程

1051 识别干系人

1052 规划干系人管理

1053 管理干系人参与

1054 控制干系人参与

106 项目干系人管理的技术和工具

11项目风险管理

111 风险和项目风险管理基础

112 项目风险管理过程

1121 规划风险管理

1122 识别风险

1123 实施定性风险分析

1124 实施定量风险分析

1125 规划风险应对

1126 监控风险

113 项目风险管理的技术和工具

12项目采购管理

121 采购管理基础

122 采购管理过程

1221 规划采购管理

1222 实施采购

1223 控制采购

1224 结束采购

123 采购管理的技术和工具

124 招投标方法和程序

13项目合同管理

131 合同管理基础

132 合同管理过程

1321 合同签订

1322 合同履行

1323 合同管理

档案管理

索赔管理

违约管理

1324 合同收尾

133 合同管理的技术和工具

14信息文档管理、配置管理与知识管理

141 信息系统项目相关信息文档及其管理

142 配置管理基础

143 知识管理基础

15项目变更管理

151 变更管理角色职责

152 变更管理工作程序

153 项目变更管理与其他管理要素之间的关系

16战略管理

161 组织战略管理

1611 战略与战略管理

1612 组织战略的主要内容

1613 战略实施过程分解

1614 战略监控

1615 战略评价

162 组织战略的类型和层次

1621 组织战略类型

1622 组织战略层次

1623 组织战略目标分解

1624 组织战略与项目管理

17组织级项目管理

171 组织级项目管理概述

172 组织级项目管理的内容

173 组织级项目过程管理

174 组织级项目管理成熟度模型

175 组织级项目管理流程体系设计

176 组织级项目管理信息系统（PMIS）

18流程管理

181 流程管理基础

182 流程分析、设计、实施与评估

183 流程重构与改进

184 项目管理流程的管理和优化

19项目集（大型项目）管理

191 项目集管理基础

1911 项目集管理标准

1912 项目集相关角色界定

1913 项目集经理的角色及其具有的知识和技能

192 项目集与战略一致性

1921 项目集与组织战略的一致性

项目集商业论证

项目集计划

1922 项目集线路图

1923 环境评估

事业环境因素

环境分析

193 项目集生命周期和收益管理

1931 项目集生命周期

项目集定义阶段

项目集收益交付阶段

项目集收尾阶段

1932 项目集收益管理

项目集收益识别

项目集收益分析与规划

项目集交付

交付项目集收益

项目集收益维持

194 项目集干系人管理

1941 项目集干系人识别

1942 编制项目集干系人管理计划

1943 管理项目集干系人

1944 监控项目干系人

195 项目集治理

1951 项目集治理委员会及其责任

项目集治理与组织愿景

项目集的批准、签署和启动

项目集筹资

建立项目集治理计划

沟通与签署项目集成功标准

批准项目集方法与计划

项目集绩效支持

项目集报告与控制

项目集组件启动移交和收尾

1952 项目集组件治理与其他支持活动

项目集组件治理

项目集信息系统

项目集知识管理

项目集管理审计支持

196 项目集管理支持过程

1961 项目集整合管理

1962 项目集沟通管理

1963 项目集财务管理

1964 项目集采购管理

1965 项目集质量管理

1966 项目集范围管理

1967 项目集资源管理

1968 项目集风险管理

1969 项目集进度管理

20项目组合管理

201 项目组合管理基础

2011 项目组合管理概念

项目组合管理和组织治理的关系

项目组合管理模块

项目组合管理办公室和组合经理角色

项目组合管理过程周期

2012 项目组合管理过程组

定义过程组

调整过程组

授权与控制过程组

2013 项目组合管理过程的相互作用

常见的输入和输出

贯穿项目组合过程的关键可交付成果

202 项目组合治理管理

2021 制订项目组合管理计划

2022 定义项目组合

2023 优化项目组合

2024 授权项目组合

2025 规定项目组合监督

203 项目组合绩效管理

2031 制订项目组合绩效管理计划

2032 管理供应与需求

2033 管理项目组合价值

204 项目组合风险管理

2041 制订项目组合风险管理计划

2042 管理项目组合风险

21项目管理办公室

211 组成、只能和类别

212 项目管理师在组织级 PNO 中的职责

213 组织级项目管理办公室

214 项目集和项目集管理办公室

22信息系统安全管理

221 信息系统安全策略

2211 信息系统安全策略的概念与内容

2212 建立安全策略需要处理好的关系

2213 信息系统安全策略设计原则

2214 信息安全等级保护

222 信息安全系统工程

2221 信息安全系统工程概述

2222 信息安全系统

2223 信息安全系统架构体系

2224 信息安全系统工程基础

2225 信息安全系统工程体系结构

ISSE-CMM 基础

ISSE 过程

ISSE 体系结构

223PKI 公开密钥基础设施

2231 公钥基础设施（PKI）

2232 数字证书及其生命周期

2233 新人模型

2234 应用模式

224PMI 权限（授权）管理基础

2241 PMI 权限（授权）管理基础设施

2242 PMI 与 PKI 的区别

2243 属性证书定义

2244 访问控制

2245 PMI 支撑体系

2246 PMI 实施

225 信息安全审计

2251 安全升级概念

2252 建立安全审计系统

基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

重要应用系统运行情况审计 2253 分布式审计系统

23知识管理

231 知识和知识管理概念

232 知识管理常用的方法和工具

233 知识产权保护

24法律法规和标准规范

241 法律

2411 合同法

2412 招投标法

2413著作权法

2414政府采购法

242标准

2421基础标准

信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006

信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989

信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-2014

2422生存周期管理标准

信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

系统工程 系统生存周期过程 GB/T 22032-2008

系统与软件工程 软件工程环境服务 GB/T 30972-2014

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008 2423 文档化标准

系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GB/T 16680-2015

计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006

计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

计算机软件测试文件编制规范 GB/T 9386-2008

2424质量与测试标准

软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GB/T 189051-2002

软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GB/T 189052-2002

软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GB/T 189053-2002

软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GB/T 189054-2002

软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GB/T 189055-2002

软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GB/T 189056-2002

软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GB/T 162602-2006

软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GB/T 162603-2006

软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GB/T 162604-2006

25管理科学基础知识

251数学建模基础知识

252数据分析处理基础知识

253运筹学基本方法

254数学在经济管理中的应用

255系统管理基础知识

26专业英语

261具有高级工程师所要求的英语阅读水平

262掌握本领域的英语词汇

27信息系统项目管理师职业道德规范

考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

1信息化和信息系统的开发方法

11信息系统及其技术和开发方法

12信息化发展与应用

13信息系统综合测试与管理

131测试内容和方法

132测试需求分析与设计

133测试流程

134测试执行与评估

135测试过程管理

2信息系统项目管理

21立项管理

211可行性研究

212项目评估与论证

22采购和合同管理

23项目启动

24项目资源管理

241项目人力资源管理

242项目成本管理

25项目规划

26项目实施与团队建设

261项目绩效检查与评估

262项目控制

263项目团队建设

264项目干系人管理

27项目整体管理

28项目范围管理

29进度管理

210成本管理

211质量管理

212风险管理

213项目监督与控制

214变更管理与控制

215项目收尾管理

3信息系统服务管理

31信息系统服务管理计划的制订和执行

32信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

4战略管理

41组织战略和组织战略管理

42组织级项目管理与组织战略

43战略管理与流程管理

5项目集（大型项目）管理

51项目集收益管理

52项目集干系人管理

53项目集治理

54项目集管理支持过程

541项目集整合管理

542项目集沟通管理

543项目集财务管理

544项目集采购管理

545项目集质量管理

546项目集范围管理

547项目集资源管理

548项目集风险管理

549项目集进度管理

6项目组合管理

61项目组合管理过程组

62项目组合治理管理

63项目组合绩效管理

64项目组合风险管理

7信息系统安全管理

71信息安全管理的组织

72信息安全管理计划的制订和执行

73信息系统的安全风险评估

74信息安全管理过程的监控与改进

75信息安全审计

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1信息系统项目管理

11立项管理

12采购和合同管理

13项目启动

14管理项目资源

141项目人力资源管理

142项目成本管理

15项目规划

16项目实施

17项目整体管理

18项目范围管理

19进度管理

110成本管理

111质量管理

112风险管理

113项目收尾管理

114项目绩效管理

115沟通与项目干系人管理

116企业信息系统项目管理体系的建立与维护

117企业质量管理体系的建立与维护

118项目治理

2信息系统服务管理

3战略管理与组织级项目管理

4项目集（大型项目）管理

41项目集收益管理

42项目集干系人管理

43项目集治理

44项目集管理支持过程

5项目组合管理

51项目组合管理过程组

52项目组合治理管理

53项目组合绩效管理

54项目组合风险管理

6信息系统安全管理

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格式：PDF大小：43319KB 网络工程师高频知识点

格式：PDF大小：179132KB

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中国项目管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。

项目管理师是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。职业分四个等级：项目管理员，国家职业资格四级；助理项目管理师，国家职业资格三级；项目管理师，国家职业资格二级；高级项目管理师，国家职业资格一级。

认证程序：

一、咨询；

二、初审合格后填写报名表；

三、提交材料：身份证复印件1份，学历证明复印件1份，职称证明复印件1份，两寸免冠照片六张，个人相关业绩证明正本1份，国家职业资格鉴定表原件两份，项目管理相关论文一篇；

四、合格后交纳培训及考试鉴定费；

五、结束发准考证参加考前培训班；

六、合格人员参加考试；

七、颁发相应级别国家职业资格证书。

根据软考高级信息系统项目管理师考试大纲，考试要求需了解信息系统项目管理方面的相关知识，熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容。

信息系统项目管理师考试要求：

（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；

（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；

（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；

（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；

（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；

（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；

（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；

（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；

（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；

（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；

（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；

（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；

（14）熟悉项目管理师职业道德要求；

（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

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下方免费复习资料内容介绍：2018上半年信息系统管理工程师上午真题（汇总）

格式：PDF大小：2933KB 2022下半年软件评测师考前20问

格式：DO大小：8233KB

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信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试。

软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。

软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，而信息系统项目管理师属于软考高级资格考试。

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格式：PDF大小：51791KB 2022年下半年信息系统项目管理师第二期模考试卷（综合知识）

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