克而瑞上的成交套数准吗

准。

克而瑞正式发布“CRIC数据营销系统”，在新政后楼市持续低迷这样的形势下，克而瑞率先发布真正的地产大数据产品。不仅仅是“顺势而为”，也是“水到渠成”。近年来，房地产领域中的众多分支包括物业管理、地产金融、社区电商、共享空间等，都已借互联网数据实现了飞跃。相比之下，传统开发领域的房地产数据主要集中在房地产开发的前期，营销环节还是习惯用经验主义和人海战术，财力人力巨大却事倍功半。今年以来，楼市更是经历剧烈震荡，尤其是近期上海市场从高位速冻，成交量跌幅8成，行业一夜回到解放前，瞬间无所适从;沈阳出台了世上最宽松政策，但成交数据却不升反跌，开发商都在寻求新的销售机会和营销手段，营销亟待破局。因此，克而瑞的大数据营销新产品在3月23日发布当天，就吸引了大量目光。

由波士顿工程公司研制的仿生无人潜航器“机器鱼”。报道称航速达40节，噪音低，能长期监视潜艇。

7月4日电 据中国国防科技信息网报道，美国海军正在测试一种安静型的仿生无人潜航器。这种潜航器长约4英尺，因与海底鱼类非常相似而难以分辨，可作为战场传感器执行探测任务。

这种仿生水下航行器目前由美国海军作战部长快速创新单位（CRIC）负责开发。CRIC由海军部长乔纳森·格林纳特在2012年设立，主要任务是探索将商用技术快速用于军事最新军事新闻事件用途为海军服务

1wifi热点初始密码配的路由器说明书是有写的，一般默认密码是admin；

2wifi热点名称是用户是可以自己设置的，密码要设置wifi热点的人才知道；

3要知道无线热点路由器上密码，可以问设置的人；

4如果是要蹭网的话可以下载一些蹭网软件就可以蹭网的了,但蹭网不是破解密码，蹭网软件只是获取网友分享的wifi密码然后自动连wifi上网；如果wifi热点密码设置很复杂是无法蹭网的。

胜者出局线上系统是响叮当线上系统，CRIC数据库系统。胜者出局讲的是一个正在进行的绑架案，故事背景设置在上海，读者需要跟随一位叫贺灵运的青年警察，在其同僚以及房东顾芳的协助下追踪人质父亲方智和，赶在方智和向绑匪交赎金之前解救方智和被绑架的女儿方媛。

逮捕绑匪。主线剧情如上。至于结局，有人理解是三种结局，书的最后两张分别为星光篇和流水篇为其中两种，还有一种结局在隐藏线索的那封长信里。在我看来，其实只有一个结局，也只有一个幕后黑手。

结局就是贺灵运没能赶上方智和的脚步，绑匪获得了赎金，方智和被杀，人质方媛获得释放，贺灵运没能抓住真正幕后黑手：星光篇抓住的是被心甘情愿利用的方智和手下占彪。流水篇是绑架案一周后，贺灵运与顾芳对峙。

指认顾芳才是绑架案策划者，发誓要找到线索将其绳之以法。隐藏线索则是真正的幕后黑手吴非的自白信，陈述了帮助顾芳利用占彪等人实施绑架案的经过。综上，结局只有一个，而真正黑手也只有吴非一人。

对，就是那个全书都没出现过的名字，跟作者一样的名字。作者将幕后黑手与作者名字一样这种骚操作并没有眼前一亮的效果，反而有些耍赖的成分，因为吴非这个名字只出现在隐藏证据中，读者充其量只能推出顾芳。

不可能推出一个完全没有出现在剧情里的人物姓名。这种故弄玄虚，我还是不敢苟同，毕竟我看这本书的主要目的还是为了推凶手，废了半天劲发现都是瞎折腾，体验上并不好。至于杀死方智和的手法，以及伪造杀人时间的方法也没有达到让人惊艳的地步。

曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，这样的经历让他与新浪有着天然的契合感，随后取得德州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。他供职期间，正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作，有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

1999年，在面临两家硅谷企业的邀请时，曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到，就是这次的请教改变了他的一生。

茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪，曹国伟只考虑了两天便答应了。曹国伟随后加盟新浪，负责的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间，曹国伟每天要忙碌十六个小时，一边在普华永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

半年之后，在曹国伟的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。 在新浪上市后不久，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，而这也成就了他标志性的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；第二次是2004年3月收购深圳网兴，与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位，也几乎改变了公司的命运。

无线业务的兴起，使当时的中国互联网公司开始全面盈利。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长，而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式，则成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

曹国伟担任新浪CFO期间，除了主持两次并购之外，还成功化解了盛大网络入主新浪的计划。曹国伟当时分析，对于新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，盛大也才有机会大量接盘。在盛大突袭之后的第四天晚上22点，新浪抛出一份 “股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”），规定盛大只能再购买不超过05%的新浪股票，假如超过，其他股东将有权以半价增持公司股票。此举彻底扼杀了盛大增持股票的机会，而陈天桥手中近两成的股份，并不能撼动新浪管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者，而亲手制作这一“毒丸” 的，正是曹国伟。

后来的发展证明，这次并购并不具有协同效应，盛大和新浪走上了两条截然相反的发展道路。 对于曹国伟来说，在新浪十年，最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命，兼任公司的联席COO，负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司CFO兼COO,同时负责前台和后台，的确有些不同寻常。2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。

到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率在2005-2008年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。

在此期间，随着市场环境的变化，整个无线增值业务行业都受到了重创，新浪也不例外。但曹国伟领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩，2008年第三季度总体营收超过1亿美金，广告营收达到7620万美金，同比增长66%。在新浪网络广告迅速增长的同时，曹国伟对于网络营销模式的开发、营销管理系统的建立，随后成为国内各网站学习的样本，而新浪从那时开始，一直牢牢占据国内门户网站广告霸主的地位。 2006年5月，经过长时间慎重的考虑，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”正是这些年面对华尔街分析师以及多次并购的经历，也让他在担任新浪CEO之后，花旗银行破天荒地以《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》为标题发表了他的分析报告。

2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，以约18亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。这也意味着公司结束股权分散的状态，管理层成为新浪的实际控制者，这也是中国互联网首例MBO。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人，并实现职业生涯的重大角色转换，曹国伟表示：“这对我个人和团队来说，都是一个意义重大的事件，新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。” MBO刚刚尘埃落定，曹国伟又马不停蹄地开始下一个战略布局。 从2009年国庆节开始，曹国伟飞赴香港、美国等地与投资者见面，向投资者推销一家新地产科技概念股——中国房产信息集团（CRIC），这是由新浪房地产网络业务和易居旗下房地产信息咨询业务合并成立。

其实，为CRIC的上市，新浪早在一年多前就开始布局。2008年2月5日，新浪和在纽交所上市的易居中国的克尔瑞合作，将易居旗下的房地产信息咨询业务与新浪房地产网络业务进行合并，成立合资公司——新浪乐居，即CRIC前身。

2009年10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRICNASDAQ，下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市，首日报收1420美元，较12美元的发行上涨18%，融资216亿美元。这样的表现这对于刚刚经历过次贷危机的美国纳斯达克市场来说，可以称得上是相当“给力”，因为在CRIC之前在纳斯达克上市的13家公司，仅有一家没有跌破发行价。

CRIC在资本市场上优异的表现，得益于其独特的商业模式。CRIC是从新浪和易居两家有规模的上市公司中分拆了两个已经非常成熟的业务，合并成立一家新公司，由这家新公司完成上市，这在全球都是一个比较少的方式。CRIC上市后，克尔瑞基于与新浪已有的商业合作关系和庞大的网络用户资源，既提升双方客户的品牌知名度，同时也能为新浪房地产网带来更多的广告客户；而对于新浪来说，则通过在房地产垂直领域的拓展向外延伸，并获取更大的收益，新浪从原来只获得广告业务的收益进入到获得合作伙伴带来的咨询和数据库收益，这样的合作模式将为双方带来巨大的协同效应。

中国房产信息集团的成功上市为曹国伟对新浪的未来带来了无限的想象空间。“乐居的这种模式是可以复制和推广的，把自己优势的平台资源和垂直领域的专业资源互相整合到一起打包上市换取更大的发展空间”。曹国伟颇为自信的表示。 在曹国伟的带领下，新浪的网络广告收入持续增长。与此同时，人人网、开心网的迅速崛起，市场对于SNS的热情追捧已经到了白热化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社会，而当初新浪为进入SNS领域开发的新浪朋友却遇到了瓶颈。究竟是与其他公司一样推出SNS产品，还是走出一条不一样的路，摆在了新浪高管面前。

2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博产品。

曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter 140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。事实证明曹国伟的判断是正确的，Twitter已经在部分产品细节上反过来向新浪学习。

新浪微博推出后在全球华人中迅速风靡，成为中国最为火爆的移动互联网社交产品。2009年8月28日，新浪微博正式对外推出服务；当年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万； 2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2014年12月底，新浪微博注册用户已经超越6亿，月活跃用户接近18亿。

2011年4月21日，新浪CEO曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强” 。《时代》周刊客观地评价称，曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪微博服务，并将其打造成中国最为开放的网络平台之一。 2014年4月17日，微博在曹国伟的带领下成功上市，他一手缔造的微博王朝达到新高度。微博也成为全球首家上市的中文社交媒体 。

微博上市路演过程中，中国科技股正在经历“寒冬”。3月初，纳斯达克综合指数下跌超过5%。一季度赴美上市的中国股票行情一片惨淡，在微博之前上市的两支中概股均在一周内跌破发行价。

在不利的市场环境中，曹国伟却表现出一如既往的执着。直到上市前一天，微博与承销商高盛仍在就发行价进行PK。最后一场谈判从下午2时持续至6时，高盛提出如果发行价定在17美元，则需要适当减少股数，而曹国伟坚持17美元和1680万股。他反复向高盛表达自己的自信——微博在中国的影响力要远远大于Twitter在美国的影响力。

最终高盛让步，而后来的事实也证明曹国伟对趋势的判断极为精确。美国当地时间4月17日9点30分，代码为WB的微博正式登陆纳斯达克。开盘短暂下跌后，微博逆市上涨并一度触及2448美元高点，最终首日报收2024美元，较发行价上涨1906%。

此时的曹国伟却异常淡定。他只是在微博上发了一条简短的信息：“微博上市了。感谢所有的员工，用户和合作伙伴。让我们一起以微博之力，让世界更美！”

负责微博上市业务的一位律师用“很职业，不那么感情用事”形容曹国伟。他说，中国大多数互联网或技术公司CEO对资本市场、海外市场和法律并不熟悉，而曹国伟则对财务、法律业务同样精通。这使曹国伟的处事风格更像美国那种大公司董事会选出来的CEO，做的是创始人的事，风格上却是美国大公司精英的感觉。

上市后微博表现出更强劲的发展势头。上市第一年，微博日活跃用户和月活跃用户每个季度都保持30%以上的同比增长。截止2014年四季度末，微博月活跃用户达到176亿，全年净增4700万，为推出以来的最高纪录，其中来自移动端的比例高达80%。微博商业化也进展顺利。2014年第四季度微博净营收105亿美元，实现了上市后首次季度盈利。移动广告占比达到54%，同比增长近一倍。在决定接受阿里巴巴投资时曹国伟最看重的移动支付领域，微博也获得快速发展。微博支付推出一年，用户规模已经达到3500万。

新浪在微博市场一家独大的局面也已经确立。腾讯、网易两个主要竞争对手2014年相继关闭微博业务。2015年2月，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的一份报告指出，从2012-2014年，微博客整体人均单日访问次数从16增长到26，说明微博用户的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均单日访问次数从17升到28次，领跑微博市场。从总访问次数、总页面浏览量和总访问时长等指标来看，新浪微博的份额都已占到80%左右，形成独占型的时长格局。

易居克而瑞的待遇还可以。

根薪资模式确切说应该是基本工资+奖金+佣金。具体能到什么水平，全国几十个分公司肯定不一样。

如果具体的城际公司和个人表现都不错，即使是应届生每月也能拿到平均3000以上。

如果是有两年以上相关工作经验的，就更高了，上不封顶的。

咨询、研究、信息、客户跳线的具体薪资模式也会不一样。各有各的好。

此外，克而瑞的专业、人脉积累价值是非常高的，是除了薪资外应该重点考虑的内容。

克而瑞公司的发展概况：

克而瑞（中国）是EJU核心企业，以现代信息技术为依托的房地产咨询及信息服务为主营业务，是中国最大的房地产信息综合服务商。

上海克而瑞信息技术有限公司作为中国房产信息集团两大板块之决策咨询板块的代表企业，与上海易居房地产研究院共同致力于不断加强房地产领域应用问题研究持续推动房地产业的产、学、研一体化的发展。

完整演绎“房地产信息综合服务商”概念，全力为房地产相关企业提供全方位的信息集成与解决方案服务。

2001年，CRIC中国房地产决策咨询系统雏形诞生于易居（中国）控股有限公司。

2006年，上海克而瑞信息技术有限公司成立并全国性扩张，建设CRIC数据库系统、开展房地产信息及咨询业务。

2007年，克而瑞（中国）母公司易居（中国）控股有限公司在美国纽交所成功上市。

2009年，克而瑞（中国）与新浪旗下的房地产频道新浪乐居合并，组成的合资公司中国房产信息集团在纳斯达克成功上市（纳斯达克代码：CRIC）。

2011年，易居中国合并整合中国房产信息集团成立EJU，克而瑞（中国）成为EJU八大子品牌成员之一。

目前，克而瑞（中国）机构遍布中国52个城市，信息覆盖达到108个城市，拥有信息、研究、咨询、技术等各类人员2,000多名，为中国超过5,000家房地产企业提供最专业的信息综合服务。

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