作为领导如何带领团队

作为一个领导，要想带好团队，需要注意：首先，要做好一个领导，明确自己的职责。领导领导，就是要领导一个团队，把一件事做好。自己的角色就是主导的角色，成员该做的事情，自己不能揽上身。自己要做的是主导整个大局，要在短时间内做出最高效的成绩结果。

第二，要善于倾听。作为一个领导者，倾听就特别重要。团队里面，一个人代表团队，但是完成一件事情需要的是整个团队。虽然一个领导者的能力很强，但是总有做得不到位，想的不周到的事情。多听下属的意见，才知道怎么改进，怎么提升，怎么进步。

第三，要给团队尝试的机会，不能束缚他们。创意、想法都是有一个开放轻松的环境，作为一个领导者要提供一个放松的环境给到团队，这样，团队的最佳创造力和产出输出能力才能达到最优的状态。

第四，要关注团队成员的成长，一人强不是强，整个团队强才是强。团队成员都有这样那样的需求。人文关怀是一个领导者必要的文化。每一个凝聚力高强的团队，除了钱，除了利益，还有很重要的一点就是感情。如果一个领导能关注到成员的需要，成员的成长，会满足成员内心想要得到的重视需求。

最后，要让每个人发挥自己的优势和长处。人在做自己做擅长的事情的时候，这件事情往往能做出一百分的成绩。把人放在正确的需求岗位上，也会对团队带来最佳效益。

1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子

要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。

2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题

要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。

3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进

要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。

4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益

要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。

最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。

5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策

要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。

6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力

要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。

作为领导带好团队，最根本的途径就是让团队成员受益。这种受益，一种是成长的愉悦感和成就感，一种就是物质利益的刺激，除此之外，都是术，而不是道。

第一，作为领导，首先要会运用马斯洛的五层次需求论

人的需要是复杂多样的。根据美国心理学家马斯洛的研究，人的欲望需求分为五个层次。一是生理需要，二是安全需要，三是归属感的需要，四是受尊重的需要，五是自我实现、实现个人理想的需要。

作为领导，必须清楚地知道你的下属，都处于什么需要层次，只有给到位，才是最大的激励。有人需要钱，就要用金钱激励；有人想干事，就要给舞台；有人要实现理想，就要给他资源。

第二：作为领导，要善于发挥下属的积极性

国外的常青藤企业已经证明，企业之所以长久发展，不是因为有伟大的总经理，而是在于有源源不断的优秀员工和优秀人才。作为领导，一定要用好团队成员，不是靠自己独断专行。

作为领导者，首先要放下你比下属都强的想法，让下属比自己更优秀。其次，一定给团队创造一个发挥潜能、干事创业的环境和机制；再次，领导者要把机会和荣誉多让给下属，让整个团队成员自信起来。

第三：作为领导，要帮助下属成长

古人云：士为知己者死。领导把下属当作人才，下属就会发挥潜能。领导信任下属，下属就会践行诺言。

三国时期，诸葛亮当时要放2万士兵回乡，有人劝他，担心这些士兵不回到战场。诸葛亮说，我失信于人，人也不失信于我。果然，这些士兵都按期归队，提高了战斗力。说明领导带好团队，一定要信任下属，下属才会尽全力。

总之，领导要带好团队，一定要懂得下属需要什么，一定要善于发挥下属的潜能，一定要充分尊重信任下属，强将手下无弱兵，团队的整体力量是最强大的。

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一个公司要想壮大自己的队伍，离不开每一个人的努力。尤其是领导，一定要做好表率的工作，否则团队根本无法正常运行。因此领导要学会怎样管理每一个成员。下面小编简单给大家介绍几种办法，各位读者可以提前有一个了解。

首先，领导一定要做好赏罚机制，只有赏发公平才能够吸引更多有能力的人才加入到团队当中。工作当中不缺少能力突出的天才，他们之所以愿意参与公司的项目，是因为想要得到晋升的机会。因此，如果他们的能力突出，一定要及时的进行奖励，否则长期他们心里不满就会脱离公司的掌控。另外，如果面临一些能力不足的员工，要适当的做一些惩罚，这样他们会更加的有动力，否则长期处在一个安逸的氛围下，很容易让人产生疲惫的心理，这样不利于领导树立威信。

其次，领导与员工之间一定要做到彼此尊重、彼此信任。因为一个团队如果互相猜疑，工作很难进行下去。所以领导与员工之间一定要有和谐的环境。这样工作的时候，心情才会更加愉快，否则长期处在矛盾的情况下，员工很容易犯不必要的错误，而且领导很难管理每一个人的行动，这样领导就会失去领导力。所以一定要加强与员工之间的沟通，彼此之间的关系更加亲近，整个团体才会配合的更加默契。

此外，最重要的一点，领导一定要为员工树立良好的榜样。首先领导本人不能够偷懒，否则员工有样学样就会怠慢工作。所以领导一定要保持良好的心态，并且积极努力的工作，这样员工才会有危机感，自然就会调动自己的工作热情。这样领导才会有话语权来管理整个团队。

要成为一个优秀的管理者,必须要先做好自己,以身作则。作为团队的榜样,把自己的优良作风带到团队的工作中去,进而影响整个团队的成员，促进团队之间合作的默契。

要把优秀的团队文化及工作技能在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训可以让团队成员在工作中把个人能力发挥到最好。这样能提高团队的战斗力。

要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长，让团队发扬光大。

管理者对成员要人性化对待,管理者应该换个角度思考站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系来建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点，你对就是对，错就是错。

应该让每个成员都能明确他们自己的目标,且针对自己的工作,掌握好工作技巧，还要懂得如何去提高工作效率,完成工作目标的方法。

团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助其排难解忧,做好指挥工作。要培养成员在工作中遇到什么问题及时汇报的工作习惯。

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主管如何带领团队

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混

带团队做好这8条：

1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

管理心经：

❶一流管理者：自己不干，下属快乐的干;

❷二流管理者：自己不干，下属拼命的干;

❸三流管理者：自己不干，下属主动的干;

❹四流管理者：自己干，下属跟着干;

❺五流管理者：自己干，下属没事干;

❻末流管理者：自己干，下属对着干。

九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

什么是培养人才

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

1、什么是人才做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

怎么样留住人才

❶必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

❷必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

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一、精选共同目标

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个

成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

二、典型激励有妙招

树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！

三、良好的团队文化

一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。

当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗？所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。

四、团队有效沟通

在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。

两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果？

比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。

一群人一起努力的句子，团队共同努力的句子如下：

1、人在一起，不叫团队；心在一起才叫团队。

2、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。

3、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。

4、团队不是单个人单个人的守护，而是每个人互相守护，这才叫团队。

5、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。

6、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！

7、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

8、不管一个人多么聪明，但是集体常常比他更聪明更有力。

9、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。

10、一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。

11、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

12、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

14、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

15、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

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