领导者具备的素质和能力

要有组织与协调能力

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。





要有掌控全局的能力

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。



要有民主决策的能力

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。



要有强有力的执行力

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。





要有开放的思想心态

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。



要有不断创新的理念

创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。



要有以人为本的理念

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的





要有公关推销的能力

当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

一是要很聪明：

整体上一定要比你的下属聪明，如果没有下属聪明，你的领导力和团体效益一定会降低。

那就应该让贤给那个比你聪明的下属。

二是要人品好：

其身正不令也行，其身不正令也不行。德才兼备德为先吗，只有你的下属认可你的人品，认为你是个好人，才能听你的，才能努力工作，否则会糊弄你，并且尽量不让你看出来。

如果你的下属都不听你的，都想办法疏远你，希望你应该考虑让贤。

三是要有胸怀：

肚大能容、容天下难容之事；

胸怀宽广、纳四方英才共进。

要能够宽容你任何下属的非原则性缺点，统一思想、同甘共苦、齐心协力、共荣共赢。

如果总是需要你的下属宽容你的时候，也是你该让贤的时候了。

四是要能创新：

创新是民族进步的灵魂；是国家发展的原动力。

给人家当领导，总是墨守成规、裹足不前、无所事事、等闲视之，还要你做啥用。

如果你不能创新，不能带领大家过好日子、谋发展，你也应当主动让贤呢。

所以当领导应具备：聪明、正直；有胸怀、能创新才行，否则即应该主动让贤！

领导力包括三个方面：一是领导意识，核心是价值观，成为一个真正的领导者；二是领导能力，核心能力是决策能力和用人能力；三是领导素质，核心素质是学习力和自身修养。

当领导需要具备的能力：

一、思维转变的能力

有的管理者是从骨干员工提拔上来的，在成为领导者以后，思维还局限在员工的角度，做事情的时候就会有局限性。所以成为管理者以后，一定要转变自己的员工思维，要站在一个更高的层次上去思考解决问题，对自己的角色有一个清晰的定位。

二、目标制定与分解的能力

管理者需要对部门目标进行制定，并且把目标分解到个人身上，这个时候“知人善用”就显得很重要了。知道每一个下属的能力、优势、劣势并在制定目标、安排工作的时候扬长避短，以此来发挥每一个人的作用。

三、计划和执行能力

作为一个管理者，公司的很多战略、方针、政策等是需要由他来带来团队执行的，所以管理层的执行力很关键，管理者是否能够准确快速的执行老板安排的工作任务，是否具备把各项制度执行到位的能力，都是一个考核标准。

四、懂得授权

有的管理者，好不容易升上去了，就想着自己挣表现，把所有的事情都大包大揽，事事亲力亲为，搞得自己很累的同时，团队也无法得到成长，从长远来看，对于公司来说，是不利的。

五、赏罚分明、懂得激励

作为一个管理者，在团队成员眼里，你就是一个大家长的角色，所以员工做得好的，你要及时地予以表扬、激励，而员工做得不好的，你要懂得去提醒、警告和惩罚。

只有这样，做得好的员工才会越做越好，而做得不好的员工也会及时去改正自己的行为。

利用奖惩机制树立自己的威信和声望，增加自己的人格魅力，让自己更能服众。

作为领导者需要具备多项能力，决策能力、沟通能力、协调能力、统筹能力等等，但作为一家好企业的领导者需要具备的能力就会有更高的要求。

具体来看，有以下几方面：

一、执行能力

对于一个企业领导而言，执行能力主要体现在言行一致上，尤其是在一些微小的事情上面。比如，领导者希望员工可以注意公司的环境卫生问题。一般公司的领导者会去检查员工的执行情况，而好企业的领导者则会以身作则，除了自己做到之外，还会在发现有垃圾的时候亲自去收拾。这就是执行能力上的区别。

二、表现能力

好企业的领导者的表现能力体现在可以在不同场合展现不同的自己。但这并不是要求领导者要进行伪装，去表演一个不是自己的自己，而是要求领导者具备多元化，可以满足不同人群的需求，在特定的背景下展现出部分的自己。无论怎么展示，最终表现出的都是领导者真实的一个侧面。

三、亲和能力

企业领导者的形象往往都不会是高高在上的，会有很强的亲和能力。领导者应该善于用自己过往的经历，寻找到与员工的共同点，并且从不排斥来自不同背景的人，能够很好的利用自身的背景和资源与追随者建立友好的关系。这是好企业领导者所必须具备的亲和能力。

以上就是好的企业领导者所需要具备的几方面能力，希望与大家沟通交流。

1、协调能力：在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。

2、专业能力：一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。

3、领导能力：领导能力也就是带头作用的施展，有威信，下属对领导者非常信任，给下属带来安全感，带领团队成员解决困难，带动团队一起成长。

4、管理能力：管理是系统化的能力，要和协调、沟通、组织统一结合，一个管理者要了解大家的能力，分配任务，监督结果，促进团队发展。

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