互联网大佬穿什么实力混搭不靠衣装

​在互联网行业，人们除了关注公司的产品，也热衷于评价创始人和CEO的着装。

对于企业家而言，具备优秀的头脑和领导力果然重要，但干净的仪容、自信的外在，也是留给外界最深刻的印象。因此，互联网大佬们也格外注重自己的服装搭配。

01

一套衣服走天下：乔布斯万年不变黑色套头衫+牛仔裤，扎克伯格同款T恤买20件

很多互联网大佬们都喜欢一套衣服走遍天下，比如前苹果CEO史蒂夫·乔布斯非常喜欢黑色套头衫和牛仔裤，代表了他追求的极简和统一。

据说，乔布斯曾经让三宅一生为其制作一些他所喜欢的黑色圆领羊毛衫，结果他竟然做了一百件之多，就连他自己也笑称这将够穿一辈子了。

以至于在纪念他生平的**《乔布斯传》中，拍摄共用了60条李维斯的牛仔裤。据为其写传记的人披露，乔布斯最初是希望这种着装成为公司制服，虽然后来此事不了了之，但他却一直坚持了这种穿衣风格。

作为全球最年轻的自行创业亿万富豪，Facebook创始人扎克伯格衣柜里有20件灰色圆领T恤，理由是他懒得每天早上起床后，在“穿什么”这些小事儿上浪费时间。

Facebook IPO路演当天，他穿了一件简单随意的连帽衫。不过也因为他的这种随性，路演成功结束后，他却被华尔街分析师批评不成熟。

02

马云：身穿七彩毛衣，踩布鞋心里踏实

马云大概是互联圈大佬中穿衣风格最不拘一格的人，他喜欢穿各种颜色的毛衣，是个十足的毛衣控，曾有人调侃他穿过的毛衣可以绕地球一圈，颜色能组成无数道彩虹。

2012年马云曾与王健林同台参加颁奖典礼，马云身穿浅蓝色毛衣，搭配黑黄拼接围巾，加浅色休闲裤。很多人都说“亮瞎了”，连同台的王健林也惊叹“他太 时尚 了”。

2014年3月，马云就因与法国外交部长合影时身披西装内穿毛衣，而被众人诟病装不得体。2014年双11庆功宴上，他又穿起了大红毛衣表示庆祝。而在行业活动、演讲等等时候毛衣更是成为了马云的标配。

此外，他还经常穿布鞋亮相各种场合。问到穿布鞋的价值，马云的回答是：“鞋子是从淘宝上买的。……穿着只求自己舒服，而且我买了以后，至少在山区有个老太太做鞋的时候，她多了份工作，我觉得心里踏实。”

03

史玉柱：过生日妈妈送红衣服，一直穿延续好运气

巨人公司董事史玉柱总是一身红衣，在公共视线里他总是红红火火，无论哪一次访谈或微访谈都是如此，就连他的自述封面也不放过。

2008年，史玉柱穿戴红衫恤+白裤子参与《嬴在中国》的央视真人秀节目，被世界商务形象参谋潘杰客先生指名道姓地批判道：“史先生着装给人的感受是天真、狂躁、背叛”。

潘杰客说，“没有工作衬衫、成套西服和商务领带的着装，在世界商业职场上通常是难以被忍受的，史玉柱先生仍是应注重商务着装礼仪。”尽管如此，史玉柱仍然依然故我，不作任何回答也不改红衣白裤。

在湖畔大学课堂开放提问环节，曾有学员问史玉柱：“你为什么老穿红色的衣服？” 史玉柱回答：“过36岁本命年的时候，正好是巨人失败的第二年，母亲在过生日那天送了自己一套红衣服。相比于大起大落的挫折时段，那年过得还比较顺利。为了延续这个好运气，此后就只穿红色的衣服。”

04

周鸿祎：红衣教主买7件红衣服，天天换

爱穿红衣的不只史玉柱，360创始人周鸿祎穿衣风格也偏爱红色，因此被网友们起了个“红衣教主”的外号。

吴晓波曾在采访中向他提问：“我看你每次出来都穿红衣服，这是一种刻意的行为，还是由你的性格决定的——比如坚持做某件事情，就不会改变？”

周鸿祎回答：其实没那么刻意。第一个原因是，有一次我去定制衬衫，对方拿衣料比了半天，得出一个结论，红色把我的脸色映得比较好看，我穿白衣服脸色就太吓人了。

第二个原因是我的名字老被人叫错，很多人都叫我“周鸿伟”，我每次都要纠正。红衣跟我名字谐音嘛，现在很多人叫我“红衣大炮”或者“红衣教主”。

我买了一大堆红衣服，就是为了提醒别人，我叫周鸿祎，就是红色的衣服，以后不要念错了。这次我去美国买了相同的7件红衣服，一个礼拜每天都可以换一件穿。大家总以为我不换衣服，其实这是一个误解。

05

丁磊穿白T恤敲钟，身家2000亿穿300块钱的优衣库上班

6月11日，网易借着“中概股二次上市”的浪潮，20年后在港交所挂牌，丁磊在杭州“云敲钟”。敲锣当天，丁磊穿了一身白色的网易LOGO T恤，致辞中表示要不是怀着对事业的热爱，就可能消失在泡沫里，并期望员工要能“低头做事情，抬头看月亮”。

当天，网易报收市值超4000亿港币，丁磊身家逼近2000亿港币。而据最新的福布斯富豪榜统计，丁磊目前的身家为251亿美元（约合1778亿人民币）。

虽然身为富豪，但丁磊的穿衣风格注重轻松与舒适，并不在乎品牌，之前有网易员工透露说，丁磊曾经每天穿着300块钱的优衣库去上班，而做了网易严选之后，衣服又都被严选承包了。

06

码农标配格子衬衫，张朝阳、李彦宏、刘强东人手一件

人们经常说，格子衬衫是码农标配，因为看到它们经常能让人联想到程序员。在互联网公司这种程序员聚集的地方，一定少不了格子衬衫。

格子衬衫对程序员来说，也有着不可描述的意义，每件格子衬衫上边的图案不管是颜色、格子密度还是多维延展，它都像是程序员经常敲出的代码组合一样，拥有无限种可能。

张朝阳都格子衬衫的有种迷之喜爱，比如互联网大会上，别人都是西装领带搭配商务风格的衬衫，张朝阳偏要做“一股清流”，搭配休闲风格的格子衬衫。

《鲁豫有约》曾经采访张朝阳，当时还是搜狐旗下艺人的大鹏，就在节目里说老板是个特别自信的人，还举例说搜狐博客大会，本来很正式的场合，张朝阳穿着拖鞋就去了

马化腾、李彦宏、刘强东平时出席重要场合，基本上都会穿西装透露出内敛与严谨，但程序员出身的他们自然也逃不开格子衬衫。

07

发布会、年会卫衣出场频次高

2018年的微信公开课，微信之父张小龙身穿了一件深色的连帽卫衣出场。到了2019的微信公开课，他换成了浅灰色连帽卫衣搭配一条牛仔裤+深色运动鞋，演讲了足足4小时，可见张小龙对于卫衣的执念并不亚于程序员的格子衬衫。

中国青年企业家俱乐部发起理事、优信集团董事长兼CEO戴琨也曾身穿自家品牌的卫衣出现在公司成立8周年庆典上，并表示：“每一次变化就是一个希望。因为无数个希望，把我们一步一步的推的离我们的理想越来越近”。

小米创始人雷军将小米的工服设计成红色款卫衣，在左上胸口处印有“MI”的logo。

卫衣也是办年会的标配，比如水滴互助创始人沈鹏以及大搜车创始人姚军红就曾身穿印有自家logo卫衣出现在年会现场，与员工打成一片。

对此，有网友表示：互联网人士嘛，太浮夸也不好，连帽衫总比格子衬衫好，格子衬衫很挑人，一不小心就会穿的很邋遢，连帽衫再怎么好歹人家可以说是街头风，再差也不会差到哪里去。

在Goolge股价超过600美元的同时，中国概念的百度股价也突破了320美元。与Goolge不同的是，百度在中国没有如Goolge在美国有微软这样的传统IT企业竞争，其市值不仅超过任何一个传统的IT企业，甚至已经超过了三大门户新浪、搜狐、网易的总和。按照10月6日的价格计算，新浪的市值在2683亿美元，搜狐是1454亿美元，网易是2113亿美元，而百度达到10918亿美元的市值，比前3家的总和还多出4668亿美元。如果把类似计算继续下去，人们会发现这些财富还相当于3个携程和87个如家。

说起拼多多相信大家都是不会陌生的，自拼多多上市之后股价一直为大家所关注，这次拼多多股价的暴涨也是比较令人激动的，除了拼多多之外，很多科技股也有所上涨。

昨日国内多家公司在美股中股价上涨，蔚来汽车表现最为突出，上涨超75%，而拼多多也在开盘后迎来暴涨，最终收盘报2996美元，涨幅达到了30%。

算上昨日的暴涨，拼多多已经迎来了连续五个交易日的股价上涨，而且在过去的三个交易日中累计上涨超过了56%，目前看来形势一片大好。

在经历了大涨之后，高盛给予了拼多多买入评级，并将目标价定在了319美元，相较之前拼多多的收盘价提升了不少，目前拼多多收盘价为2996美元，未来仍有上涨的空间。

此前拼多多于7月进行了IPO，高盛的承销总额仅次于瑞信，而瑞信在上周对拼多多的目标价定在了2490美元，经过了本周的几轮上涨后，拼多多市值已经有了大幅上涨，目前已经成功超过了300亿。

目前拼多多在国内用户已经超过三亿，虽然此前曝出了平台中出售的商品多为山寨产品，而且产品的质量也较差，但是这丝毫没有影响到拼多多的股价，目前国内很多电商也推出了拼团业务，不过这些暂时还未对拼多多业务构成威胁。

拼多多股价连续五个交易日上涨，昨日股价创下上市以来新高，公司市值高达33189亿美元，甚至超过网易市值。

拼多多创始人黄峥占股468%，他的身价随着拼多多股价一并高涨。根据彭博社编制的最新数据，周四拼多多股价上涨后，黄峥身价单日净增359亿美元至155亿美元，超越小米的雷军（149亿美元）和网易的丁磊（120亿美元），在全球富豪榜上排名73位。

昨晚，高盛给予拼多多ADR买入评级，目标价为319美元，相较拼多多上次收盘价高38%，拼多多平均目标价为249美元。而彭博数据显示，拼多多目前有2个买入和1个持有评级。

美国主要科技巨头涨跌不一，微软涨107%，谷歌涨108%，苹果涨242%，亚马逊跌001%，Facebook跌040%，Netflix跌049%。

中国主要科技股普涨，京东涨047%，百度涨171%，阿里巴巴涨252%，网易涨531%，微博涨581%，拼多多涨3003%。

现在QQ已经成为大家开启电脑首先要开启的程式，它改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网路时代的文化，引领出了一种新的盈利模式。下面我就为大家解开，希望能帮到你。

据媒体报道，腾讯QQ从2010年使用者数过10亿后，就没有再公布过。截止到2013年11月21日的统计中，QQ号已经到了2044430031从10000号开始，QQ累计使用者数已经超过了20亿。腾讯的累计使用者数已经超越了3大运营商之和。

网际网路巨头腾讯活在我们生活的每一处，只要你是一名中国网民，就一定少不了跟它打交道。据不完全统计，1个腾讯=1个中国银行=24个招行=39个茅台=55个万科。腾讯有自己的货币，有覆盖全国的媒体平台。放眼全球：1个腾讯=1个Facebook=14个eBay。有人说腾讯富可敌国，然而，马化腾一直强调腾讯要做成网际网路上的水和电。

除此之外，腾讯有自己的货币，有覆盖全国的媒体平台。放眼全球：1个腾讯=1个Facebook=14个eBay。对于腾讯富可敌国这一说话，马化腾只是一直强调腾讯要做成网际网路上的水和电。据最新资料显示，腾讯数千亿的美元市值已经超过了百度、网易、新浪、搜狐、360、优酷、当当、盛大、巨人、人人、携程等数十家纳斯达克上市的中国网际网路公司的总和，腾讯帝国果真富可敌国。

据媒体报道，腾讯QQ从2010年使用者数过10亿后，就没有再公布过。

可以说，现在我们中国的每一个网民，都已经离不开腾讯的服务了。

QQ、微信，它们改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网路时代的文化，引领出了一种新的盈利模式。而提起QQ，微信，就不得不提它们背后的腾讯公司，提起腾讯公司，就不得不提腾讯CEO马化腾。

马化腾是如何建立前无古人的庞大网际网路帝国的呢，女王传奇我带你一起去了解马化腾的创业故事，他是如何通过QQ这个小企鹅起步，成为今时今日举足轻重的庞大事业呢

马化腾1971年10月29日出生于广东省汕头市前汕头专区潮南区成田镇家美社群家一村。

网路玩家

1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的“克星”，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬碟锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。

苦苦生存

1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软体工程师。1997年，马化腾第一次认识了ICQ。一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢

马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。 马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时资讯功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便 。

于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ ，

1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软体。从此，他踏上了创业征途。

差点卖掉

1999年初，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到使用者欢迎。当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和频宽，没有钱来买伺服器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网路泡沐席卷了整个中国互连网，我们可爱的腾讯也不能幸免，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软体又跟不上”。

在马化腾为资金犯难的时候，他起了要把QQ卖掉的想法，先后和四家公司谈判，都以失败告终。马化腾只好四处去筹钱。1999年下半年，从美国到中国，网际网路开始升温，受昔自老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6次的版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元的投资。从此，新的一轮创业开始。截至2004年9月，腾讯QQ总注册使用者数为355亿，活跃使用者数119亿，QQ最高同时线上730万、QQ游戏最高同时线上78万，跃居中国第一大休闲游戏门户。

专注做事

马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。

“他是一个专注的人”，几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板，都会用“专注”这个词。五年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网路即时通讯的公司。

马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在网际网路的犄角旮旯里发掘新的商机。QQ秀就是他在网上觅到的一块肥肉。偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，马化腾觉得这个很有意思，就把韩国的那套东西给学过来，搬到了QQ上推广尝试。他同时找一些著名的手机和服装公司，例如诺基亚和耐克等国际知名公司，让他们把自己最新款的产品通过QQ秀使用者来下载。QQ秀有这些公司提供服饰设计、手机等多种产品，很快风靡了Q族的世界，而腾讯没有为QQ秀的服装、饰品花费任何的“银子”。

马化腾说，这一块业务的增长目前很快，已有超过40%的使用者尝试了购买。马化腾盘算，如果每个使用者愿意花1～2元的话，仅QQ秀收入就不敢想象。马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱，2004年前三季度，腾讯盈利达到328亿元。

马化腾的经营哲学是：“三问自己”。这点，可能让想创业者从中学习到点什么。

一问：这个新的领域你是不是擅长他的竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定能把握客户的真正需求;而马化腾凭著对网路市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。

二问：如果你不做，使用者会损失什么吗做软体工程师的经历使马化腾明白，开发软体的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网路生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”

三问：如果做了，在这个新的专案中自己能保持多大的竞争优势1999下半年，腾讯在网路寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银气然而，也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路;另一方面，腾讯的QQ使用者数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时，腾讯所采取的策略是“三管齐下：-方面继续巩固传统网路寻呼系统带来的大量利润;‘另一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上;再一方面寻找风险投资的支援。事实证明，这样的策略是正确的。

十年如一日的创业

“我们不缺进来的使用者，通过优秀的体验留住使用者，才是我们的重点，口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时，马化腾对参加培训员工说的话。

从中国网民必备的QQ，到五星级产品QQ邮箱，再到现在让三大移动运营商头痛的微信，腾讯的产品大多能令使用者粘合度极高，能做到这一点，和马化腾本人一直没有离开网路有关，他对腾讯的产品，竞争对手的产品，都是非常熟悉。在腾讯内部，产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师，认为他做过这么多优秀产品，如果能给自己的产品提出建议，是非常有帮助的。

这种十年如一日的 ，也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺 ，不缺豪迈，也不缺一夜成功的故事，可是，永远在执著的坚持耕耘，是很罕见的。

马化腾后来曾说自己的成功有一定运气，其实了解他的人都明白，是“务实+专注+创业热忱”促使他有今日的成就的。成功路不会一直畅顺，坚持耕耘，保持事业 就一定能助你攀登成功顶峰。

有梦想还需要坚持，小伙伴们，继续加油努力吧!

腾讯的架构体系

企业发展事业群CDG：作为公司新业务孵化和专业支撑平台，负责包括金融、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支援。

互动娱乐事业群IEG：负责公司互动娱乐业务的运营与发展，打造游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容产品，助力公司在全球互动娱乐领域取得领先地位。

移动网际网路事业群MIG：负责公司移动网际网路、安全及工具类平台业务的运营与发展，打造多款移动端平台产品，如应用宝、QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家等，助力公司在移动网际网路领域取得领先地位。

网路媒体事业群OMG：负责公司网路媒体业务的运营和发展，依托腾讯网、腾讯视讯、腾讯新闻客户端等核心产品，助力公司营造更优质的内容生产新生态。

社交网路事业群SNG：负责以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为使用者提供即时通讯与社交网路的综合 ，拓展创新增值业务，推动云平台业务，为使用者和合作伙伴创造更多价值。

技术工程事业群TEG：负责为公司内部及各事业群提供技术及运营平台支撑，为使用者提供全线产品的客户服务，并负责研发管理和资料中心的建设与运营。

微信事业群WXG：负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，幷包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。

腾讯的运用工具

QQ浏览器我要的现在就要：QQ浏览器支援不同终端使用者快捷上网，手机浏览器自主研发的X5核心在速度、流量节省、稳定性上业内领先，功能全面，满足使用者不同需求。

腾讯手机管家玩的酷，靠得住：腾讯手机管家是由腾讯出品的一款覆盖三大智慧平台的手机安全与管理软体，目前按月使用使用者数排名市场第一。秉承“手机安全管理先锋”的理念，在提供病毒查杀，骚扰拦截等安全防护的基础上，更有手机防盗，隐私保护等功能。提供便捷的手机加速，流量监控等管理功能。为智慧手机终端提供全方位的安全护航与贴心管理。

腾讯电脑管家：腾讯电脑管家是国内首款整合“防毒+管理”2合1功能的免费网路安全软体，包含“防毒、实时防护、漏洞修复、系统清理、电脑加速、软体管理”等功能，荣获AVC、VB100、西海岸等国际知名权威机构专业认可。管家不断加持技术，强化功能服务，力争成为一款让使用者最为信赖的专业免费安全软体。

腾讯地图怀抱梦想，勇于探索：中国专注于数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商，日均定位达350亿次。

QQ邮箱你能发现更多：作为网路平台服务的基础产品，QQ邮箱拥有来信即时提醒、阅读空间、1G超大附件、音视讯邮件等多个特色功能。

做投资有一句话，叫：“投资就是投人”。

我在研究企业的时候，也会深入研究企业家成长经历，我发现一个奇特的现象： 40岁效应 。

很多企业创始人，都是在40岁创业，或者出现重大转折。

我把这些企业做了个表，大家可以看一下。

1984年40岁柳传志创办联想电脑；

1987年43岁任正非创立华为，同年，41岁的曹德旺创立福耀玻璃；

1993年万科经历多元化之后，王石确定专注房地产；

1996年被迫离开苹果11年之后，41岁的乔布斯回归，苹果从濒临破产到再现辉煌；

2001年41岁的段永平从步步高退出，开始投资生涯，十年时间从700万到100亿；

2006年43岁单仁老师创办单仁资讯；

2010年41岁的雷军创办小米，十年从10亿到5000亿。

一开始看到“ 四十岁效应 ”，我觉得是个巧合。

当我研究越来越多企业的时候，就发现更像是一个规律。

那为什么会有这个规律？我们如何把握这个规律？

企业家的四十而不惑

孔子七十三岁去世的时候，用简单几句话，总结了自己的一生：

其中就有名句，“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”

三十而立，是一个人身体、精力状况最好的时候，已经确定人生的追求与发展方向，靠自己的本领，独立承担起责任，正如“立”字所表现的那样，顶天立地。

四十而不惑，是人到了四十岁，智力方面最为成熟，而且还有了十几年工作经历和财力，面对选择重大选择时刻，坚守还是转型，不为外物所迷惑，能做出准确的判断。

上述这些企业家、投资者，都是在40岁左右，这个阶段是加速发展的临界点。

雷军在金山软件时期，拼搏了16年等来了2007年金山软件的上市。

但是，雷军还是很迷惑。

他发现，即使自己也很拼命，每天工作不少于16小时，用京瓷稻盛和夫老先生的话说：付出了不亚于任何人的努力。结果还是被同一时期的互联网巨头BAT甩在了身后。

雷军自问：“我比马云创业早10年，比他更勤奋，为什么还是落后了？”

他经过深度的思考，走访了马化腾、马云，终于在四十不惑的时候，想明白了努力与成功的关系。

他总结道：“聪明、勤奋不保证你能成功，真正重要的是顺势而为。”

2010年，雷军看到苹果手机带动下的移动互联网趋势，创办了小米公司，2018年成功在香港上市，市值十倍于金山软件公司，达到5000亿。

在40岁效应的爆发期，除了企业转型升级，还有投资的转型。

比如说2001年41岁的段永平，完成从小霸王职业经理人，到步步高企业家的前两段发展，从步步高退出，开始投资生涯。

段永平学习了巴菲特的一句话：

“买股票就是买公司，买他的一部分或者全部，投资你看得懂的，被市场低估的公司”。

从此开启了雪中送炭的投资模式。

第一个对象就是网易。网易2000年在美股上市就遇到了互联网泡沫。

网易市值从刚上市的47亿美元，由于法律纠纷和互联网泡沫破裂，一路下跌到2000万美元，焦头烂额的丁磊甚至都想直接卖掉网易。

在这个时候，绝大部分投资人都对这只烫手山芋避之不及，唯独段永平“雪中送炭”投资网易。

在投资之前，段永平从“三者”角度入手分析——

先投资者角度入手，先是研究财报，发现网易是被严重低估的公司，现金流丰富，估价虽然跌到了1美元以下，但是现金净资产超过2美元。

接着，段永平再从经营者和消费者角度入手，网易做的是 游戏 ，与做小霸王 游戏 机起家的段永平不谋而合。

本着对国内的 游戏 市场前景的看好，他鼓励丁磊坚持下去，还安排步步高的投资团队天天打 游戏 ，包括网易的 游戏 ，还有其他竞争对手的 游戏 ，充分了解国内 游戏 市场需求。

最后，段永平还请来几位律师为网易做评估，直到把显示可安全投资的评估报告拿到了手里，心里的大石才总算落了地。

经过投资者、消费者、经营者三者角度分析后，段永平就成为了“行者”，在08美元以下大量抄底网易6%的股票。

四年后，网易股价涨到100美元，获利超过100倍，2021年网易股价复权最高近2800元，收益超过3500倍，十年时间从700万到超过百亿。

雷军、段永平这些企业家和投资者，在“四十岁效应”下成功转型。

我不知道各位现在多少岁，是不是也刚好到“四十岁效应”？是不是准备要开花，再过三年结果？

我个人投资成长的突破，也是在2010年41岁买了伯克希尔公司股票，开始深入研究学习巴菲特，至今持有11年时间。

“四十岁效应”代表一个人心智成熟，而且具有了一定的财力等资源，同时在外部技术革命的推动下，尤其是在PC互联网、移动互联网、物联网、数字化时代，“四十岁效应”叠加数字化技术革命，可能结出一颗你意想不到的果实。

这些公司在转型的时候，不是东一个点子，西一个想法，都有一整套的思维模型和分析框架，对商业模式进行系统化分析。

巴菲特在1969年，39岁的时候做了重大决定，由于市场非理性疯狂，决定卖光所有股票，身价约2500万。

四年后再重新入场收购了华盛顿邮报公司，到2021身价超过1000亿。

我算了一下，巴菲特9993%的财富都是40岁之后赚回来的。

在“四十岁”临界点，你应该如何思考企业和个人的转型升级？如何在四十岁再上一个台阶呢？

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责任编辑 | 罗英凡

用三天的时间学习了有“中国巴菲特”之称的段永平的传记，收获颇多！

他曾经做出了著名的小霸王学习机，这是80后集体一代的回忆；后来他又创立了步步高，进军了电子产品行业；在把步步高带入一个巅峰之后，他又带领部下成立了如今大名鼎鼎的OPPO和VIVO。这两家公司如今已经是手机行业不可忽视的重量级品牌。

然而，和不少中国企业家不同的是，他在巅峰的时候激流勇退，和太太一起搬去了美国生活，结果在偶然中的必然中学习了巴菲特的理念，并且通过投资网易一战成名，成为了很多中国人心中的“股神”，后来他又坚持在二级市场做投资，同样成绩斐然。

虽然成立过几家知名企业，但据说段永平90%的资产都是通过股票投资得来的。

总而言之，段永平可以说拥有的是一个“开挂”的人生。

自命不凡，横空出世。

段永平1961年出生于江西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业的时候被分配到北京电子管厂。

北京电子管厂当时是非常大的一个企业，总投资一亿元，员工有1万人，是20世纪80年代亚洲最大的电子管厂。很多同学可能都听过北京798艺术区，798实际上就是在北京电子管厂的旧址上改建的。

段永平拿到这个铁饭碗之后，很长时间都可以衣食无忧了。不过没多久他就放弃了这个机会，因为当时半导体集成电路技术正迅速取代电子管技术，段永平不愿在这个看不见前景的行业里做一颗默默无闻的螺丝钉。

思来想去，段永平选择继续进修。他考进了人民大学计量经济学专业，在1988年拿到了硕士学位。总的来说，也是个学霸级的人物。

段永平1988年走出校门的时候，正好是改革开放春风萌动的时期。那个时候发财热席卷中国，连大学教授都在卖茶叶蛋。这让段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。

1989年3月，段永平来到了广东省中山市怡华集团下属的一间小厂做厂长。这间厂每年都亏损200万元。面对这个烂摊子，28岁的段永平决定带领整个小厂彻底转型。

如果你还记得我们之前讲过的“电子游戏简史”，这个时候正是任天堂的FC游戏机的巅峰之后。《超级马里奥》和《魂斗罗》这样的游戏让FC红白机红遍整个地球，而20世纪80年代末，任天堂的FC游戏机以水货的形式进入中国，随即就开始风靡各大城市。

在那个知识产权意识薄弱的年代，火热的产品就意味着大量的山寨。一时间有几百家工厂都开始做游戏机，而段永平也准备投身这个行业。

不过段永平做事有个特点——用他自己的话来说，叫做“敢为天下后”。用我的话说应该就是“谋定而后动”。

别人还在“什么品牌好卖就组装什么”的时候，段永平已经有了自主的品牌意识。

于是，段永平给自己的产品起了一个“小霸王”的品牌称号。有些80后的同学可能还能记起来“小霸王”的商标，是两个连在一起的拳击手套。一个代表质量，一个代表售后服务。这两点被段永平深深地烙印在自己的产品身上。

从一开始，段永平就狠抓产品质量。因为那个时候游戏机基本都是用进口的集成电路散件组装的，某些厂商返厂维修率高达30％，而“小霸王”不管产量扩充到多大，都把返修率牢牢地控制在03％这个量级上。

另外，在资金并不充裕的前提下，“小霸王”还在全国建立了30多个售后服务中心，而且还推出了一个“包修包换”的政策。只要产品出了故障，不问原因，包修理包换新。别忘了那可是20世纪90年代，能做到这种售后服务的商家真的不多。

仅仅三年之后，这间曾经每年亏损200万的小厂的产值已经变成了1亿元。段永平也把厂名正式改成了中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王成为了当之无愧的小霸王。

不过小霸王获得真正的腾飞是从1993年开始的。那个时候段永平发现游戏机的热潮已经逐渐过去，而电脑这个东西横空出世了。然而那个时候的电脑价格过高，几乎没有什么家庭能买得起。

看到这个商机，段永平花20万元人民币购买了王永民教授的汉字输入法——“五笔字型”，然后和他的技术人员一起，给小霸王游戏机增加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡，最后通过电视机做显示屏，组成了一套电脑学习系统。这种叫做“学习机”的中国特色新产品横空出世了。

当时一台电脑的价格要上万元，而一台学习机只要两三百。这一下点燃了大众的需求。

另外，从我个人的经验出发，我觉得“小霸王学习机”还有一个非常天才的地方，就是这个名字起得太好了。想象一下，如果小时候的你，管家里要钱买个游戏机，好像就有点不好意思，但如果你和爸妈说要买个学习机，一下就名正言顺了…虽然买回来可能还是一样打游戏。

除了起名字之外，段永平也显示出了自己天才的营销能力。

和我们熟知的健力宝和太子奶等等品牌一样，那个时候的中国，能做出好广告就是成功的一半。比如那首小霸王电视广告的《拍手歌》，里面那句“你拍一我拍一，小霸王出了学习机”，一时间在中国到处传唱，绝对是广告词经典中的经典。

后来，段永平还请来成龙拍了一则电视广告，广告词是“同是天下父母心，望子成龙小霸王”。也成为了经典的营销案例。

就这样，小霸王学习机火遍大江南北，成为很多城市家庭的标配。在1994年的一次问卷调查里显示，中国人最熟悉的电脑品牌既不是联想也不是IBM，而是小霸王。

就这样，“小霸王”开始了自己的腾飞之路：

1992年，小霸王用200万元人民币的广告费，实现了1个亿人民币的产值，纯利润超过800万元；1993年产值达到2亿，1994年产值4个亿，1995年产值达到了8个亿……

经济效益最好的几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此用掉了成摞的报纸。来应聘的人也络绎不绝，工厂从百十人的规模，迅速扩张至3000多人。

而对于段永平来说，他也完完全全地挣到了自己的第一桶金。因为按照集团当初和小霸王事先协定的分配方案，段永平及下属的工资与奖金被设定为小霸王纯利润的20％。通过这个利润分配方案，段永平早就成了一个富豪。

然而如同我们之前无数次看到的，事情总是盛极而衰。

在1995年，段永平想走了。究其原因，其实还是我们再熟悉不过的股权问题。

当时段永平的野心是把小霸王打造成中国的松下，这就要求把集团公司和小霸王切割开来，而当时怡华集团的做法更像是釜底抽薪——把小霸王的利润抽走去扶植其他部门。段永平几次提出的股份制改造方案都被否决了。最后，段永平说：“我等来等去等不及了。”1995年8月28日，段永平正式提出辞职。

不过段永平比起健力宝的李经纬要幸运得多。虽然辞职非常突然，但是怡华集团在这件事上表现出了大将风度。

集团总经理陈健仁亲自主持了欢送酒会，这大约是怡华集团第一次为“出走者”开的酒会。据小霸王现任董事长李平说，那场面十分悲壮，不少与会者都流下了热泪，段永平更是醉得不省人事。

后来回忆这段往事的时候，段永平说：“陈老总待我不薄，他对我有知遇之恩，离开小霸王，他送给我一辆奔驰做纪念，我一直开着它。”

而段永平也和小霸王签下了君子协定，保证在离开后的一年之内不和小霸王进行竞争。现在看来，这应该是一次友好的分手了。

而在送走了段永平之后，“小霸王”也迎来了新的总经理。但事实证明，段永平只有一个。

在1995年剩下的几个月里，“小霸王”带着高速发展的惯性继续前进，年度产值达到了前所未有的八个亿。然而到了1996年，缺少了段永平这个掌舵人的“小霸王”，业绩快速下滑，而集团也开始频繁地更换“小霸王”的总经理，却永远没有改变品牌衰落的宿命。

而在段永平那边，他马上要开起自己人生新的篇章了——成立步步高。

精彩依旧。

在执掌小霸王的几年时间里，段永平深得人心。于是在离开的时候，很多公司中层都纷纷离开小霸王，加入了段永平的团队。

总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长……都在新公司找到了相似的位置。小霸王给他们加薪都留不住。

当时小霸王找到几位准备离职的中层干部，问他们为什么不留下来继续发展，其中一位说：

“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”

1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。现在回顾段永平的步步高时期，他做对了三件非常重要的事。

一、改造公司股权制度

由于段永平曾经深受股权分配的困扰，所以很明白激励措施的重要性。

步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，连基层员工，如果想入股的话，也可以加入，如果没钱的话，段永平会拿出自己的钱来借给基层员工，帮助他们入股。而偿还的方式就是未来股份的分红和股利。这样员工也有动力把公司业务做好，毕竟有了利润自己就可以还钱了。

在这套制度下，步步高建立之初，作为领头人的段永平占到了70%的股份，然而随着他慢慢地主动稀释自己的股份，到后来，段永平持股只有不到20%了。

股份虽然被稀释了，但换来的是团队的众志成城。

二、平常心做产品，大胆做营销

1 营销

因为和怡华集团有协定，一年内不和小霸王竞争，所以步步高开始的时候，主要做的是学生电脑和电话机。在这个新品牌上，他在把控产品质量的同时，继续把广告营销看作战略武器。

1996年，段永平在央视黄金时间的广告竞标会上砸下了8000万，拿下了新闻联播后5秒的广告时段。

第二年，步步高再次出手，以夸张的123456789亿人民币的价码，又拿下了新闻联播5秒时段的第一条。

之后的几年，步步高一直是央视广告竞标的前几名，偶尔也做做标王。在营销上花了很多钱。

重金投入广告是一方面，请代言人是另一方面。

在步步高时期，段永平先是请来了李连杰做步步高VCD的广告，还聘请专业音乐人打造了一首广告歌。可能有些同学还记得一些歌词，比如“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”

当时广告的画风跟今天确实很不一样，但真的管用。

等到了2000年5月，段永平又请来国际影星施瓦辛格来给步步高做广告，这种大手笔在当时非常少见。

另外，不知道你还记不记得那句非常经典甚至有点洗脑的广告语，叫做“妈妈再也不用担心我的学习了！”这句话同样是步步高的手笔。

不得不说，那一辈的中国企业家在营销上都极尽所能，出了像段永平、李经纬、史玉柱这样的风云人物，也出了像孔府宴酒、秦池、爱多VCD这样的悲剧企业。

2 平常心

在我的印象里，段永平是那种说话非常实在，但是却具有大智慧的企业家。可能很多人都知道，他常年坚持写博客，零散地谈一谈自己的投资和做企业的心得。

段永平：每个人都想从我这里听到新奇的故事。我说真话人们可能不相信。其实做企业真的是这样，99％的汗水＋1％的灵感，我称之为平常心。　

运动员之所以会出成绩，绝不在于现场哪个动作漂亮，哪个球进得好。在于他们每天练八个小时，一年一年地练。冠军之路怎么走？一天练十个小时，一练练十几年。

你一听，可能会说，这么简单，谁都会。是的，谁都会，但是真的谁都做得到吗？中国乒乓球这么普及，但是像我说的这样每天练八个小时，一练练十几年的可能只有几千人。到最后冠军级的选手可能只有几十人。到这个时候，运气天赋才会起作用。如果没有前面的条件，你连比赛的资格都没有。　

做企业的平常心是什么？很简单，练好基本功，赚该赚的钱，不骗消费者。听起来又很简单，但是真的能做到又不是那么容易的。

比如质量就是基本功。产品的品质不是检验出来的，也不是生产出来的，而是设计出来的。做好品质其实很难，质量不是开一个会，引入一套管理系统就可以了。而是日复一日，年复一年地做。我们每年光是请品质管理顾问就花费数百万元，部长以上离职前培训时间每人超过100小时。

企业基本功还包括企业生产、管理、营销等系统平衡发展。企业里不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，要补上。有的企业在营销方面的确很长，但是那只能叫一块板，是不能当做桶来用的。如果一定要问企业哪一方面最重要，我只能告诉你：最弱的那个方面最重要。　

记者：步步高在广告的表现上是很出位的。比如步步高1998年、1999年按实际投放额计算是央视的“标王”，还比如公司会请李连杰、施瓦辛格拍广告，这也是一种平常心吗？

段永平：是不是平常心的分别，就是是否知道自己在干什么。我们为什么去央视投广告？因为我们企业实力不强，钱少，只能集中投放。为什么请施瓦辛格？也是为了省钱。请合适的明星可以提高广告的投放效率。

我们的经验告诉我们，如果实际效率提高的比例大于请明星在广告费中所占的比例，请明星就是省钱的。去央视投标我们也是很理智的，每一次投标都计算过，觉得合算才去投的。有的企业一高兴就举牌，我们不是这样。

比如说1998年那一次，有人说我和（爱多VCD的）胡志标争，其实我没和他争。在我的心目中，这个位置、这个时间段值2个亿，超过2个亿我就不要了。同样的钱我可以花在别的地方，达到更好的效果。

三、做“甩手掌柜”

如果说设立好激励机制、用平常心做产品和企业，以及出色的营销水平奠定了步步高成功的基础的话，在这个时期内，段永平做的第三件重要的大事，就是急流勇退，当一个“甩手掌柜”了。

1998年，段永平的事业正是风生水起的时候。也就在那一年，他认识了美国《棕榈滩邮报》（The Palm Beach Post）的首席摄影记者刘昕。相识仅仅两个月，两人便迅速闪婚。段永平向他的新婚妻子承诺：“在把步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”

2000年，段永平实现了自己的承诺。在步步高发展比较稳定的时候，他毅然决然地选择到美国退休。

段永平说，人来到世界的目的，就是要享受生活，要享受快乐。

不过临走之前他还是做了一个重要的决策。

步步高成立之后，段永平把公司业务分成了三条线：

一块是教育电子业务，由黄一禾负责，主要经营的是步步高点读机、学习机等等；

一块是视听业务，由陈明永负责，主要经营VCD、DVD、MP3、蓝光DVD这些产品；

一块是通信业务，由沈炜负责，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等。

到1999年年初，段永平根据国内外竞争形势的变化，对步步高公司进行了改制。

他把这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的关系，成立为三家独立的公司。也就是说，段永平把三块业务单独成立了三家公司，成为三个独立法人，相互间没有任何法律上的联系。

如果一定要说关系，就是三家公司有一些共同的个人股东，比如段永平，还有我们刚提到的沈炜、黄一禾、陈明永几位高管。另外，在开始的一段时间，为了三家公司能快速发展走上轨道，它们共享步步高的品牌和步步高原来80%左右的销售渠道。

而后来，这其中的两家公司就成为了如今在手机市场里不可忽视的两个品牌，OPPO和VIVO。

段永平这种“杯酒送兵权”的做法，形成了“步步高系”的一种独特的企业文化。老板不占太多股权，中高层和员工大量持股。

OPPO和VIVO两兄弟也很好地继承了段永平企业管理的基因，目前O、V两兄弟的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，这两个品牌也逐渐进化成中国最赚钱的手机品牌。

在事业蒸蒸日上的时候，41岁的段永平不贪恋更大的成功，毅然选择漂洋过海，去经营他的家庭和生活。这让他人生第二个重要阶段也完美落幕了。

移居美国，再创辉煌。

到美国后，在一次逛书店的过程中，段永平看到了一本巴菲特谈投资的书，里面的“买一家公司的股票就等于在买这家公司”以及“投资你看得懂的、被市场低估的公司”这些话，让段永平非常认同，于是他开始对投资产生了兴趣。

实际上，巴菲特以及很多美国成功的大基金经理都有一个共同的理念，就是买股票要像做实业那样去买。而段永平正好是做实业出身，这让他在看一家公司的业务好坏、管理层靠不靠谱这些方面，比别人更有优势。这也是创业经历给他带来的财富。

丨一战成名

段永平一战成名的投资就是网易了。

2000年6月29日，网易成功登陆纳斯达克。结果刚一上市没多久就遭遇股灾，互联网泡沫彻底破灭，纳斯达克指数从最高点5048点一路下跌至最低的1114点，跌幅达到接近80%。

结果屋漏偏逢连夜雨。网易在2001年的第二季度被查出涉嫌会计造假。在重新审计了公司之后，网易不得不宣布，2000年的真实收入从830万美元降为400万美元，直接跌去了一半。

正因为此，网易的股票在2001年9月4日被纳斯达克股市宣布暂停交易。这个时候网易的股价已经从上市时候的155美元，一路降到了064美元。跌幅96%。

此时的丁磊年仅30岁，为此事他解雇了当时的几位高管，并且开始了长达4个月的与美国监管机构的上诉。

事后他回忆说：2001年年初最迫切的愿望就是——把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了。

与此同时，段永平正在琢磨着是不是能在互联网泡沫破灭后的“废墟”里淘淘金。因为他相信互联网本身并不是泡沫，只是之前被炒作得太多了。

他说，“这个东西我们天天在用，怎么会是泡沫呢？”于是段永平开始和新浪、搜狐、网易、联众这些中国互联网公司接触，了解它们的业务情况，也试水性质地买过这几家门户的少量股票，但段永平对这些公司的模式与未来还是将信将疑，看不太懂。

2002年年初，网易正准备推出网络游戏《大话西游2》。对于丁磊来说，营销是他的短板，他想了一下中国谁营销做得最好，结果就想到了段永平。

很快两人就见了面。这次会面中，段永平了解到了正处于谷底的网易。那时候网易刚经历前一年的大型亏损，股价掉到了1美元以下，随时可能被摘牌，还面临着诉讼的问题。

但同时，段永平发现，网易的估值非常划算：一家市值2000万美元的企业，光现金就有6000万，负债只有1400万。另外，网易为中国移动与中国联通提供的短信增值服务业务正在迅猛发展，最关键的是，网易准备大举进军网络游戏业务了。

做小霸王出身的段永平对游戏业务非常熟悉，他知道这个市场有多大。虽然他没法具体预测网易做游戏能挣多少钱，但他说，“没有道理比我1995年做小霸王时还少。那时我们就做了差不多以亿元计的营业额”。当时他就判断这是个好生意。

当然，网易还面临着不少危险。尤其是法律风险方面，很多人都在担心当时的诉讼问题。于是段永平找来了专业律师来咨询网易的诉讼，发现网易败诉的可能性甚小，即使败诉要赔的钱也不多。这下段永平心里有谱了。

2002年4月，段永平夫妇在公开市场花200万美元买入了152万股网易股票，占网易总股本的505%。

这200万美元几乎是段永平当时能调动的所有的钱。后来段永平说，“做足功课后，我基本上把我能动用的钱全部用了，去买网易的股票。”后来，段永平又继续增持网易股票到205万股，占网易整个股本的68%。

后来的故事大家都知道了。网易的业务很快出现好转，股价也一飞冲天，网易的创始人丁磊还一度成为了中国首富。而对于段永平来说，他的投资短短两年就赚到了几十倍。

然而赚钱并不难，更难得的是，段永平在获利这么多之后竟然无动于衷，完全没有卖掉网易。

最后这只股票他又拿了五年多才逐步卖掉，最终的盈利超过了100倍。

丨段永平的投资理念

后来在谈到自己的投资理念的时候，段永平说：

“08美元买网易股票的不单是我一个人，但坚持持有到100美元的就不多。投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。”

该卖掉一只股票的理由可能有很多，唯一不该用的理由就是“我已经赚钱了”。否则就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了。买的时候也一样。买的理由可以有很多，但这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由。我的判断标准就是是否有价值。

步步高的投资小分队有一个重要的工作，就是泡在网上玩游戏，玩网易的游戏以及竞争对手的游戏。“中国网民现在流行什么游戏，游戏公司将要推出什么游戏，游戏中会出现什么问题，每家公司怎么处理这些问题，是急功近利的还是比较长远的做法，我们的人全知道，能看出每家公司非常非常多的问题。”段永平说。

段永平自己也玩。他每天花在游戏上的时间至少两个小时。他七八岁的儿子很佩服他爸爸很会玩游戏，一看爸爸在玩，就说“我也要玩”，听到的回答往往是“爸爸在工作”。段永平开玩笑说，我儿子到现在都没搞清楚“为什么爸爸玩游戏就是工作，我玩游戏就不是”。

段永平说：“但我就是这样做投资的。这也是我能拿住网易八九年的道理。我最早买网易大概平均价在1块钱左右，大部分卖的价钱大约在120-130。在持有的这8年到9年当中，我可能每天都会被卖价所诱惑，我就是用这个道理抵抗住诱惑的。

“投机和投资很大的区别是，投资者看到股价下跌，往往很开心，因为还有机会可以买到更便宜的东西，而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了，赶紧走人。

“很少人有耐心。同时也很少人能够在投资方面成功。成功的人都必须是要有耐心的，所谓耐心是一个必要条件，当然也有个别人不小心赚到钱，跟你去澳门赌场赚到钱没有区别。但是作为投资来说，这是必须长期坚持的一个东西，你不长期坚持，没有耐心就没有机会得到很好的回报。耐心是一个所谓的真正的价值投资者一定要具有的，如果你不具有就没有机会。”

邓永平在投资上再次获得了巨大的成就，他的一再成功告诉我们要不断的学习，拓展自己的认知维度，有一颗永不放弃的心、不断的去努力、去研究。

同时要做属下愿意追随的、有领导能力的人，不能一味只想着自己，要让在一起的人共同发展，仅以此记录激励自己在今后的人生中逐渐学习进步！

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