交互七大定律之奥卡姆剃刀原理

先欣赏一张雅虎ued绘制的关于“奥卡姆的剃刀原理"的Q版小漫画，初步了解下奥卡姆的剃刀原理：

分享一个小故事

日本最大的化妆品公司收到客户抱怨，买来的肥皂盒里面是空的。于是他们为了预防生产线再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。同样的事情，采用的是两种截然不同的办法，你认为哪个更好呢？

其实答案不言而喻，这里面就蕴含着一条通用性原理：奥卡姆剃刀原理。奥卡姆剃刀原理，说起来有些牛叉了，这个原理广泛应用于哲学、科学、管理学、经济学等等众多领域。

比如：

1）、在科学领域：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。

2）、企业管理学中：在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。

3）、投资领域：面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。

我们再看看有哪些牛人有过类似原则的表述：

1）、爱因斯坦：万事万物应该都应尽可能简洁，但不能过于简单。

2）、罗伯特-格罗斯泰斯特：在其他条件相同的情况下，要求得越少的那个就越好，越有价值。

3）、亚里土多德：自然界选择最短的道路。

4)  、艾萨克·牛顿：如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。

生成一条普适的表述就是：

保持事情的简单性，抓住根本，解决实质，我们不需要人为地把事情复杂化，这样我们才能更快更有效率的将事情处理好。而且多出来的东西未必是有益的，相反更容易使我们为自己制造的麻烦而烦恼。

奥卡姆剃刀原理

1、一句话描述：

又被称作“简单有效原理”：“如无必要，勿增实体。”

2、理解：

通俗点去理解“如无必要，勿增实体”可以理解为“不要浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”或者表述为“在其他条件相同的情况下，要求得越少的那个就越好，越有价值"。

那么从设计的角度切入，我们把这个原理进行一些具象化：

1）、奥卡姆剃刀原理在设计中的应用：

不必要的元素会导致设计效率的降低，并且会增加不可预期的后果。在设计中我们可以去掉不必要的干扰元素，这样页面会比较纯粹、简洁。（这一点对于目前互联网产品功能设计、筛选、优先级等有一定的指导性意义）

2）、用户设计评估：

几个功能相同的设计，在都可用的情况下，选择视觉干扰较少的设计。

可用奥卡姆剃刀原理来对多个功能相等的设计进行评价、选择。这里功能相等指在相同的衡量标准下设计的可比性能。其次在所选择的设计里评价每一个元素。在不损及功能的情况下，去掉尽可能多的元素。最后，在不损及功能的情况下，使余下的元素尽少出现。

注：奥卡姆剃刀原理并不是只肯定简单的设计就是好的，也不是否定一切复杂含蓄的设计就是不好的。其核心是：“简单”设计，强调当两种设计方案都能达到设计目的的时候，选择较为简单的那个。因为“简单”设计比“复杂”设计更容易让人理解，传达效果更好，可以以小博大。

3、相关案例：

如上图，不难得出，在增加流程以外的内容，势必会对用户操作进行干扰，降低表单填写效率，并且可能会导致无法预期的后果(用户关闭页面)

解读：在功能性页面设计过程中，我们需要知道在这个页面用户行为是什么？流程内的引导尽量弱化于主流程。流程外的内容，没有必要不要增加。这一点其实很重要，简单的页面让用户一眼就能找到他们自己感兴趣的内容，让他们看起来更舒服，更能专心于你要表达的内容上。而复杂的页面会让访客一时找不到信息的重点，也分散了访客的注意力。如果我们要用一个页面来展示产品，采用三竖栏的结构就会显得很复杂；若采用两竖栏来展示，宽的竖栏做展示和性能介绍，窄的做次要的介绍或导航，这样能带给访客更好地阅读效果，顾客更有耐心阅读，你所要通过网站表达的内容也就能更好的传递到用户眼前（如下图）。

运用奥卡姆剃刀原理进行网页设计，雅虎UED在其《交互设计原理之奥卡姆剃刀原理》中提到了科学设计简单网页设计的方法：

1)、只放置必要的东西

简洁网页最重要的一个方面是只展示有作用的东西，其他的都没有。这并不意味着你不能提供给用户很多的信息，你可以用“更多信息”的链接来实现这些。

2)、减少点击次数

让你的用户通过很少的点击就能找到他们想要的东西，不要让他们找一个内容找得很累。

3)、“外婆”规则

如果你的外婆（其他老点的人）也能轻松的使用你的页面，你就成功了。

4)、减少段落的个数

每当你的网页增加一段，页面中主要的内容就会被挤到一个更小的空间。那些段落并没有起到什么好的作用，而是让顾客们知道更多他们不想了解的东西。

5)、给予更少的选项

做过多的决定也是一种压力，总体来说，用户希望在浏览网页的时候思考的少一点。我们在展示内容的时候要努力减少用户的思维负担，这样就会使浏览者使用更顺畅，心态更平和。

在这些方面，苹果的官方网站都做的很好。苹果公司用一种很有效和非常有礼貌的方式提供了足够多的信息，所有的文字，链接和都很集中，并没有一些使你分心的广告和其他商品的不需要的信息。

“商业模式”一词已经成为人们热议的流行词。我们既可以用它描述一家公司的现行活动，也可以用它来强调一次突破，例如，你可以这样说：“如果我们想保持成功，就必须改变我们的商业模式。”有时，你甚至很难找到一个从未使用过“商业模式”这类词的公司。然而，即使是在某家特定的公司内部，对于这个词确切含义的理解也经常存在着相当大的分歧。换句话说，虽然人们在一起讨论他们的商业模式，但他们对正在讨论的究竟是什么，定义也大相径庭。毋庸置疑，诸如此类的讨论很少会有结果。

彼得德鲁克

商业模式说白了就是企业通过什么方式来赚钱，一个商业模式最基本的就是通过客户关系，客户细分，核心资源，关键业务，重要合作，渠道通路，成本结构，收入来源，价值主张这九块构成。

不论是自己创业的老板还是在公司摸摸奉献的打工族，让企业实现持续稳定的盈利都是实现个人价值的最好途径，而商业模式就是帮助我们解决如何让企业赚钱的问题，从今天开始，我们将开始商业模式的探讨，不会有复杂的理论模型，不会有晦涩难懂的语言，有的只是我们身边耳濡目染的经典案例，我们会介绍经典的商业模式以及成功运用改模式的独兽角企业，从而帮助我们分析现有的公司模式或是加工创新出更好更高效的模式，使我们能更好的理解公司的战略和方针，本期要讲的，就是已经被中国互联网巨头们证明无数次的经典商业模式 --- “剃刀与刀片”商业模式。

“剃刀与刀片”（Razor and Blades）商业模式是指那种基本产品的价格较低，甚至处于亏损状态出售，而与之相关的消耗品或者服务的价格则较为昂贵，可以充分为厂家赚取利润的定价模式，它也被称为“饵与钩（Bait and Hook）”模式，或者“搭售”（Tied Products）模式。这种定价模式最初由19世纪末的吉列公司所采用，当时吉列的创始人金吉列发现，由于售价过高，传统的一副刀架加若干把刀片组成的剃须套装产品难以被消费者所普遍接受，于是他将吉列刀架定价于55美分单独贴本出售，而从与刀架搭配的吉列刀片中来弥补刀架的亏损。一把吉列剃刀一年下来平均需要更换25把刀片，大量来自刀片的收入让吉列利润飞速增长，而由于首次投入大为降低，这种收费方式也迅速被顾客所接受。

“剃刀与刀片”定价模式被大量应用于可以拆分为基本产品和消耗件的产品销售之上，比如打印机和墨盒、光学照相机和胶卷、游戏机和游戏软件等等，不少产品都借助这种定价模式获取了市场成功， 该模式的最大优势在于将原来用户需要承担的风险转变为了由企业承担，用户不在需要未一个未知的产品或服务支付高昂的费用，而是由企业去通过历史数据分析的形式来测算低价或免费给用户提供产品后，用户是否会为后续的增值服务买单。

该模式的进化版本，则是广为传颂的免费模式，360靠着免费模式打败了瑞星、巨人靠着免费模式让史玉柱东山再起，不得不说，免费的就是最贵的， 互联网的发展让进化后的“剃刀与刀片”模式更为犀利，除付费用户产生的直接受益外，非付费用户因为广告模式的多样化也能产生额外的受益，免费模式不但让快速获取大量用户成为可能，更是增加了后来者的进入成本（进入必须免费，小企业基本无力承担这种免费），为每个行业的寡头形成提供了有利条件。

关于该模式的经典案例实在是太多，比如国外比较早的游戏机（xbox或ps等）和游戏软件，国内在360的带动下，个人用户的付费软件基本已经不存在了，虽然成功案例无数，但是要玩转“剃刀与刀片”模式还是有以下几个核心要素需要注意：

1企业需要有完整的产业链 ，因为改模式主要是靠后续手段来赚取额外的受益，所以在推出产品后，一定要有完整的产品线供用户消费并且需要用户有很高的退出成本，否则如果用户很容易找到替代品，前期投入很可能就血本无归，国内很多中小游戏公司都面临的这个问题，免费投入市场后由于流量获取有限或本身产品问题，运营一段时间后数据不佳只能被迫关停；

2需要企业已经有一定的市场基础 ，因为该模式需要历史数据的支撑，通过数据分析投放市场可能带来的预期，如果在前期无法做出谨慎的用户调研情况下，建议尽可能的控制成本或是小范围投放市场试水，当然，但是如果有周鸿祎的眼光或是马云的视野，还是可以在起步阶段就来尝试一把的；

本次的话题就到这里了，因为“剃刀与刀片”模式太多与经典，尤其是根据该模式演变而来的免费模式更是在现如今的生活无处不在，所以在放在了第一期，下一期我们的话题是 --- 隐形收入模式，该模式最大的特点是收入的来源主要是第三方而非企业依赖的用户。

奥卡姆剃刀定律又称奥康的剃刀，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出。

这个原理称为如无必要，勿增实体，即简单有效原理。正如他在《箴言书注》2卷15题说切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。

扩展资料：

奥卡姆剃刀不断在哲学、科学等领域得到应用，使它进一步发扬光大，并广为世人所知的，则是在近代的企业管理学中。

好的理论应当是简单、清晰、重点突出，企业管理理论亦不例外。在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。

对于现代企业而言，信息爆炸式的增长，使得主导企业发展的因素盘根错节，做到化复杂为简单就更加不易。

企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理。

并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

参考资料来源：百度百科—奥卡姆剃刀

奥卡姆剃刀原则的精髓就是“如无必要，勿增实体”，指的是切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。

举例来说，在科学领域中，如果多个理论都能解释同一个现象，那么采用假设最少者最可能是正确的。运用于企业管理中就是：流程精简，剃节点；组织扁平，剃部门；战略专注，剃功能。

它是由出生在英国奥卡姆的威廉提出，以他的出生地命名。

运用奥卡姆剃刀原理进行网页设计，雅虎UED在其《交互设计原理之奥卡姆剃刀原理》中提到了科学设计简单网页设计的方法：

1 只放置必要的东西

简洁网页最重要的一个方面是只展示有作用的东西，其他的都没有。这并不意味着你不能提供给用户很多的信息，你可以用“更多信息”的链接来实现这些。

例如必应以高清大图为背景，只放分类导航、设置与登录信息和最重要的搜索框。

2 减少点击次数

让你的用户通过很少的点击就能找到他们想要的东西，不要让他们找一个内容找得很累。

例如苹果官网，导航为各种不同设备分类，首页展示最新产品，便于不同需求的消费者寻找想要购买的产品。

3 “外婆”规则

如果你的外婆（其他老点的人）也能轻松的使用你的页面，你就成功了。

4 减少段落的个数

每当你的网页增加一段，页面中主要的内容就会被挤到一个更小的空间。那些段落并没有起到什么好的作用，而是让顾客们知道更多他们不想了解的东西。

如石墨文档的官网介绍，将配合分点介绍，文字介绍仅展示核心要点。

5 给予更少的选项

做过多的决定也是一种压力，总体来说，用户希望在浏览网页的时候思考的少一点。我们在展示内容的时候要努力减少用户的思维负担，这样就会使浏览者使用更顺畅，心态更平和。

如天猫国际相比淘宝网页面更加简洁，而淘宝提供更多分类与选项。

奥康是为欧洲先哲！他的理论精华被概括成奥康剃刀，由于音译的不同，也被译为奥卡姆剃刀。 所谓“奥康剃刀”原话是“切勿浪费较多的东西去做用，较少的东西一样可以作好的事情” 后人概括为：“如无必要，切勿增加实质”它也叫思维经济原则。公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。同时，这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。事实上，只有前两种形式见于他现存的著作中，而第三种形式则由后来的一位学者撰写。威廉使用这个原理证明了许多结论，包括“通过思辨不能得出上帝存在的结论”。这使他不受罗马教皇的欢迎。

唯物主义

奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。

这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。”

一奥卡姆剃刀在科学上的应用

对于科学家，奥卡姆剃刀原理还有一种更为常见的表述形式：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。

奥克姆的剃刀原则

拉丁原文是这样：

Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem

大意是：

如无必要，不应增加实际东西的数目．

奥卡姆（Ockham，William of） 英国学者。约1285年生于萨里；1349年卒于德国慕尼黑。 奥卡姆（被称为无敌博士）曾加入方济各会修士会，在牛津大学学习，从1315年到1319年在牛津任教。他是中世纪最后一批学者之一。他领导了反对阿奎那观点的论战。奥卡姆认为神学主要是一种信仰而不是说理。由此而更为甚者，因他反对罗马教皇约翰十二世的审判。他后来脱逃并受到神圣罗马皇帝路易斯四世的保护，因为路易斯四世在政治上强烈反对罗马教皇，自然对任何反罗马教皇的学者表示好感。路易斯死后，奥卡姆谨慎地与教会言归于好了。 奥卡姆反对柏拉图介绍的“一般概念”，此概念就是思想中的事物是唯一真正的现实，而直觉能感觉到的客观事物倒是思想中事物的不完全的反映。奥卡姆认为，这些思想中的事物是抽象的，只是些名称（因此在哲学上称之为唯名论），而且他认为只有感觉到了的东西才是真实的。 因为一般概念论者为了使他们的理论能说明问题，不断地给他们思想中的事物加上越来越多的条款，而奥卡姆立下一条准则：“实际存在的东西决不可不必要地添枝加叶”。这条准则今天已解释为如果在两种皆符合一切客观实际的理论中，那么要求作较少较简单假设的理论则被认为更接近于正确。今天称为“奥卡姆的剃刀”的这条准则在哲学科学中具有重大意义。

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